陜北韓家灣：“質(zhì)”地有聲求發(fā)展

面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司把加強煤質(zhì)管理放在首要位置，采取強有力的措施，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化力度，挖掘洗選提質(zhì)潛能，不斷優(yōu)化過程管控，以優(yōu)質(zhì)煤保市場，力爭實現(xiàn)2016年首季“開門紅”。

過程管控保煤質(zhì)

該公司建立全員煤質(zhì)管理責(zé)任制，堅持每天調(diào)度會對煤質(zhì)情況進行通報，對影響煤質(zhì)的環(huán)節(jié)進行分析，找出原因，進行整改，對造成煤質(zhì)影響的單位進行問責(zé)。在生產(chǎn)過程中，制定源頭管控目標(biāo)，科學(xué)合理布局，準(zhǔn)確分析預(yù)測煤質(zhì)變化，盡量避開地質(zhì)構(gòu)造，最大限度減少影響煤質(zhì)因素;在掘進環(huán)節(jié)上，設(shè)專人加大對掘進工作面監(jiān)管力度，嚴(yán)禁矸石等雜物上皮帶;在回采環(huán)節(jié)上，做到不割底，不割頂;在運輸環(huán)節(jié)上，按照“視線內(nèi)無雜物”原則，加大井下文明衛(wèi)生治理，杜絕雜物混入煤流，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

同時，堅持定期召開煤質(zhì)分析會，針對各階段存在的問題及時制定相應(yīng)的措施。嚴(yán)格落實“紅線”制度和《煤質(zhì)管理辦法》，將煤質(zhì)與收入直接掛鉤，嚴(yán)格考核，確?；烀喊l(fā)熱量不低于5300大卡/千克，為公司打贏“治虧創(chuàng)效”這場攻堅戰(zhàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

洗選加工樹品牌

“質(zhì)量就是飯碗，品牌就是效益，我們只有充分發(fā)揮洗選加工優(yōu)勢，提質(zhì)量，樹品牌，保銷售，才能更好打贏‘治虧創(chuàng)效’這場攻堅戰(zhàn)。”該公司經(jīng)理說道。

該公司以市場需求為導(dǎo)向，以效益最大化為目標(biāo)，靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點生產(chǎn)市場需求量大、附加值高的產(chǎn)品。洗煤廠開展了對籽煤回收的系統(tǒng)改造工作，實現(xiàn)從原來洗120-200mm大塊、25-120mm中塊和25mm以下混煤，到洗13-25mm籽煤、25-80mm中塊、13mm以下混煤的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。嚴(yán)格管控各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加大設(shè)備維修力度，強化煤質(zhì)檢驗，提高精煤煤質(zhì)，確保塊煤發(fā)熱量不低于5800大卡/千克。同時，該公司組織專業(yè)技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，積極探索新技術(shù)、新方法提高原煤的塊煤率，從而提高精煤回收率，減少資源浪費，最大限度增加產(chǎn)品利潤。

產(chǎn)銷協(xié)同保效益

該公司樹立以客戶為中心的營銷思路，跑用戶、跑市場，努力拓寬煤炭銷售渠道。先后多次到周邊用煤單位及神華等企業(yè)進行實地考察，詳細(xì)了解客戶對煤炭質(zhì)量和價格的需求，以需求為導(dǎo)向，細(xì)化產(chǎn)品種類，為客戶提供滿意產(chǎn)品。該公司還積極調(diào)研周邊煤炭企業(yè)的煤質(zhì)、煤價等情況，適時調(diào)整營銷策略，最大限度保證公司煤炭市場的占有率。

該公司還強化裝運管理，開展“微笑窗口”創(chuàng)建活動，提高銷售部窗口服務(wù)水平;安裝視頻監(jiān)控設(shè)備，加強運煤專線管理，實現(xiàn)對線路定期巡視和不定期抽查;指派專人對插隊、胡亂停車等現(xiàn)場進行檢查，規(guī)范運輸秩序。(譚學(xué)超)