雁崖煤業(yè)公司實(shí)施“八項(xiàng)精細(xì)化管理”力促降本增效

　　同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司，面對煤炭市場價(jià)格走低，銷售不暢的嚴(yán)峻形勢和被動(dòng)局面，他們從實(shí)施“八項(xiàng)精細(xì)化管理”上發(fā)力，力促企業(yè)降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，收到了較好的效果。
 　　以生產(chǎn)精細(xì)化管理有效降低成本投入
　　該公司在生產(chǎn)精細(xì)化管理上，他們主要從兩個(gè)方面著手：一是在工掘隊(duì)組的掘巷施工過程中，要求工掘隊(duì)組，按照巷道成型的要求和支護(hù)的要求，嚴(yán)把每道工序的工程質(zhì)量關(guān)，努力做到一次成型，減少和杜絕材料、人員的重復(fù)投入。在巷道的成型標(biāo)準(zhǔn)上，從嚴(yán)考核獎(jiǎng)罰。二是在綜采隊(duì)組，他們首先要求生產(chǎn)班組，認(rèn)真做好頭巷、尾巷的支護(hù)工作，然后再有序的組織安全生產(chǎn)。在遇到斷層、頂板破碎或在煌斑巖時(shí)，少拼機(jī)電設(shè)備，一般采用先打眼放震動(dòng)炮，再割煤的方法組織生產(chǎn)，而且必須保證工作面的“三直、兩平、兩暢通”（三直即：支架成直線、溜子成直線、工作面成直線。兩瓶平即：頂板平、地板平。兩暢通即：頭巷暢通、尾巷暢通）。在開采的過程中，對能回收的材料、配件全部進(jìn)行回收，能復(fù)用的予以復(fù)用。
  　　以機(jī)電精細(xì)化管理延長設(shè)備使用壽命
　　該公司在機(jī)電精細(xì)化管理上，每周利用周二、周五時(shí)間，對井下所有的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面檢查。他們在認(rèn)真按要求檢修好西二主扇、配電盤、二水平中央泵房等大型機(jī)電設(shè)備的同時(shí)，還要按照檢修計(jì)劃，積極完成好其它主要機(jī)電設(shè)備的檢修工作和任務(wù)。不斷完善機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)保護(hù)工作。他們還堅(jiān)持機(jī)電設(shè)備的“五檢制”。即（班檢、周檢、旬檢、月檢和季檢），對每一臺機(jī)電設(shè)備的檢修情況，都有詳細(xì)的逐日檢修記錄。在綜采、工掘，他們按照機(jī)電設(shè)備定時(shí)、定期的檢修制度，從設(shè)備的日常維護(hù)、日常檢修和定期檢修規(guī)定，來抓好綜采機(jī)電設(shè)備、工掘機(jī)電設(shè)備的檢修工作，提高了綜采、工掘機(jī)電設(shè)備的完好率與開機(jī)率，也使機(jī)電設(shè)備的使用壽命得以延長。
   　以經(jīng)營精細(xì)化管理抓好整體經(jīng)營考核
　　在經(jīng)營工作上，他們按照公司的具體情況，制定出臺了雁崖煤業(yè)公司經(jīng)營管理的考核辦法和強(qiáng)化經(jīng)營管理的具體措施，簽訂了《經(jīng)營目標(biāo)工作責(zé)任書》。每一個(gè)經(jīng)營管理考核辦法，針對一個(gè)方面。然后按照這些考核辦法和具體措施，對區(qū)隊(duì)單位，進(jìn)行逐月考核，考核情況每月上雙考會獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，確保了公司整體生產(chǎn)經(jīng)營工作，有條不紊的開展，有效的加強(qiáng)了材料、配件的整體管理工作。
　　以技術(shù)精細(xì)化管理有效提高整體效益
　　該公司工程技術(shù)人員，圍繞生產(chǎn)的實(shí)際情況，以解決生產(chǎn)擋手問題和提高生產(chǎn)效率為主要目標(biāo)，有針對性的開展技改攻關(guān)活動(dòng)。比如：以往井下開、停水泵都是由人工負(fù)責(zé)，當(dāng)井下水位上升時(shí)，水泵工開水泵進(jìn)行排水，如果水位下降后，水泵工不能及時(shí)關(guān)閉水泵，則容易損壞水泵。針對這一難題，監(jiān)控隊(duì)的技術(shù)人員，自行設(shè)計(jì)了一套水泵自動(dòng)關(guān)停裝置。安裝了這套水泵自動(dòng)開停裝置后，就免去了人工的開、停水泵的繁瑣，當(dāng)水位上升水泵就自動(dòng)打開開關(guān)，進(jìn)行排水，水位下降后水泵就自動(dòng)關(guān)閉開關(guān)，不僅有效的保護(hù)了水泵，還降低了人工勞動(dòng)強(qiáng)度。2015年，全年共完成技改攻關(guān)項(xiàng)目24項(xiàng)，創(chuàng)造了非?？捎^的經(jīng)濟(jì)效益。
此外，他們還抓了安全、標(biāo)準(zhǔn)化和后勤等方面的精細(xì)化管理，這些舉措為降本增效起到了積極有效的作用。