以降低成本促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

以降低成本促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

■劉宇

企業(yè)的一切活動(dòng)均以追求總體成本最小化為手段，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為中心，從而達(dá)到建康持續(xù)發(fā)展的目的。企業(yè)增加利潤(rùn)的最有效途徑就是降低成本。在現(xiàn)有水平上既要保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，又要使企業(yè)的成本不斷降低，是當(dāng)前嚴(yán)峻市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下煤炭企業(yè)所面臨的首要問題。

隨著改革的不斷深化和在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行下，煤炭企業(yè)的自身素質(zhì)和管理水平已有了很大進(jìn)步。但就成本管理層面考察仍有一些企業(yè)成本居高不下，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利空間，制約著企業(yè)的發(fā)展壯大。

企業(yè)成本在管理中存在的人為和非人為因素是造成企業(yè)成本居高不下的根本原因。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，成本的降低是增加利潤(rùn)的有效方法，降低成本已經(jīng)成為企業(yè)首先要解決的問題。

要降低企業(yè)成本，應(yīng)該在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更多地關(guān)注一些看起來微不足道卻極為重要的成本，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)期以來，大部分煤炭企業(yè)的高速發(fā)展都是以資源的大量消耗為代價(jià)，在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高、盈利少以及高額的賦稅，而且企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，高級(jí)人員配備不夠，加上資金因素，很難實(shí)施全面的技術(shù)更新。因此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí)，注重成本管理。一個(gè)企業(yè)要想在龐大的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，讓企業(yè)低投入、高產(chǎn)出。

企業(yè)作為市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體，應(yīng)始終把降低成本作為企業(yè)核心戰(zhàn)略。因?yàn)榻档推髽I(yè)成本是利潤(rùn)增長(zhǎng)的有效途徑。企業(yè)可以通過采取有效措施制定成本控制目標(biāo)管理，準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)加工定額，使物料消耗控 制在定額內(nèi)，從而降低企業(yè)成本，同時(shí)把剩余的材料資源經(jīng)過加工銷售，例如：通過采取修舊利廢、自制加工等方式，可以有效地增加企業(yè)收入。這不僅降低了企業(yè)成本，還遏制了資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

綜上所述，成本水平的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。只有認(rèn)真分析企業(yè)生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，有針對(duì)性地采取降低成本的措施，才能大幅度降低企業(yè)成本，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。