晉能集團(tuán)各單位傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神

多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理局

1月20日，多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理局傳達(dá)貫徹集團(tuán)一屆二次職代會(huì)暨2016年工作會(huì)議和安全工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王啟瑞的重要講話和黨委常委、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李國(guó)彪的工作報(bào)告，研究討論多元局2016年重點(diǎn)工作。集團(tuán)董事、副總經(jīng)理、多元局局長(zhǎng)榮海濤主持會(huì)議，對(duì)落實(shí)會(huì)議精神提出要求，集團(tuán)副總經(jīng)理王大力、多元局全體干部參加會(huì)議。

會(huì)議要求，多元局全體干部職工要深刻領(lǐng)會(huì)工作會(huì)精神，主動(dòng)思考、主動(dòng)應(yīng)對(duì)、主動(dòng)推進(jìn)，主動(dòng)行動(dòng)，主動(dòng)尋找解決問(wèn)題的辦法，全面推進(jìn)，重點(diǎn)突破。要深刻理解王啟瑞董事長(zhǎng)“堅(jiān)持圍繞主業(yè)、服務(wù)主業(yè)，整合重組、優(yōu)化布局、聚合資源、盤活資產(chǎn)，形成地產(chǎn)、裝備制造、酒店旅游等專業(yè)化產(chǎn)業(yè)板塊，成為集團(tuán)發(fā)展的新亮點(diǎn)”的要求和李國(guó)彪總經(jīng)理“通過(guò)優(yōu)化整合，盤活存量，止血扭虧，‘瘦身健體’，有進(jìn)有退，激發(fā)活力，在提升產(chǎn)業(yè)集中度，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益上做大文章、大改革”的工作部署，當(dāng)前要從五個(gè)方面著手，責(zé)任到人，限期拿出方案：一是要從資產(chǎn)整合和管理要素整合兩方面入手，整合集團(tuán)內(nèi)部的地產(chǎn)資源及資產(chǎn)優(yōu)良、發(fā)展前景好的項(xiàng)目;二是以專業(yè)制造帶動(dòng)專業(yè)修理，全省通盤考慮，打造制造、修理、安裝、工程、服務(wù)一條龍的機(jī)械制造發(fā)展模式;三是從資產(chǎn)和管理要素方面整合系統(tǒng)內(nèi)的酒店、旅游、文化資源，整合后上市;四是要主動(dòng)聯(lián)系集團(tuán)相關(guān)部門，制定集團(tuán)對(duì)多元產(chǎn)品、后勤服務(wù)保護(hù)內(nèi)部市場(chǎng)的政策;五是積極主動(dòng)探索適合多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制，目前的重點(diǎn)工作是摸清集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)分布及數(shù)量，為盤活資產(chǎn)、優(yōu)化整合做基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

和順公司

1月19日上午，和順公司召開(kāi)全體干部職工會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)晉能集團(tuán)第一屆二次職代會(huì)暨2016年工作會(huì)議和安全工作會(huì)議精神,要求各部室、發(fā)煤站及下屬單位要利用班前會(huì)、例會(huì)、調(diào)度會(huì)、簡(jiǎn)訊、網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)大力傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，圍繞建設(shè)平安型晉能、創(chuàng)新型晉能、綠色型晉能、效益型晉能、和諧型晉能等“五型晉能”，牢固樹(shù)立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享、廉潔與安全”六大發(fā)展理念，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，突出黨員干部模范帶頭作用，堅(jiān)持管理提升，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，筑牢穩(wěn)定防線，緊緊圍繞集團(tuán)公司“1255”戰(zhàn)略，從現(xiàn)在開(kāi)始、從我做起，為整個(gè)集團(tuán)公司的改革發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。(尹建華)

左權(quán)盤城嶺煤業(yè)

近日，晉中左權(quán)盤城嶺煤業(yè)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司第一屆職代會(huì)第二次會(huì)議暨2016年工作會(huì)議和安全工作會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，提振信心，著力做好2016年各項(xiàng)工作。

公司要求，全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)工作報(bào)告，全面了解掌握集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和2016年整體工作思路以及安全生產(chǎn)目標(biāo)，把握發(fā)展方向，突出工作重點(diǎn)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)的安排部署上來(lái)。要嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全紅線管理制度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、人人有責(zé)、失職追責(zé)”的安全管理工作體系，堅(jiān)守安全底線，推動(dòng)“一落實(shí)、雙建設(shè)、雙達(dá)標(biāo)”工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。要在黨總支的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)黨建工作，強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，夯實(shí)“三基”工作，提升企業(yè)管理水平，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)和精神文明創(chuàng)建工作，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)五大發(fā)展，建設(shè)五型企業(yè)。(劉永紅)