晉能集團公司部署開展“冬季行動”工作

近日，集團公司部署開展以“馬上就辦、真抓實干”為主題的“冬季行動”工作，圍繞集團2016年重點指標、重點工程、重點工作，層層分解落實責任，傳導壓力，激勵調(diào)動廣大干部職工變“冬閑”為“冬忙”，馬上就辦，真抓實干，敢作為、善作為、有作為，為“十三五”開好局、起好步。

集團“冬季行動”工作從2015年12月中旬至2016年4月底期間在項目投資，企業(yè)幫扶，“三大突破”，國企改革，開放帶動，扶貧攻堅，“三去一降一補”，規(guī)劃編制，規(guī)劃編制，安全生產(chǎn)，社會穩(wěn)定，“六權治本”，“兩個責任”等十二個方面部署開展33項主要工作。每個項目都規(guī)定了實現(xiàn)方式、起止時間、分管領導、責任單位和責任人等相關保障機制，確保每項工作在實施時，有據(jù)可依，有章可循。

集團公司要求，各單位、各部門要全面發(fā)動、全員參與，積極主動投身“冬季行動”，堅決克服和防止敷衍應付、慢作為、懶作為、不作為行為，同時要堅決避免“大呼隆”、喊口號，搞形式主義;要綜合統(tǒng)籌當前工作與長遠目標，將當前集中抓與全年持續(xù)抓、“十三五”開局起步與實現(xiàn)“十三五”目標任務統(tǒng)一起來，既要著力解決當前煤炭企業(yè)脫困、公路統(tǒng)一經(jīng)銷人員轉(zhuǎn)崗安置等矛盾和焦點問題，又要多干打基礎、利長遠的事情，在理順集團三級管理體系，完善人事、薪酬等激勵機制，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、提質(zhì)增效等方面加大改革創(chuàng)新力度;各二級及以下單位要按照集團公司“冬季行動”內(nèi)容，結合本單位實際，制定具體工作方案，成立相應領導機構;要堅持以上率下，壓實責任;各單位的行動內(nèi)容，既要全面展開，又要突出重點;既要嚴格要求，又要鼓勵創(chuàng)新，做到領域全、抓手實、要求新、方法新、效果好。

加強監(jiān)督考核，各級紀檢監(jiān)察及考核管理部門要制定“冬季行動”督導監(jiān)察和考核工作方案。要對“冬季行動”開展全過程督導，對督導過程中發(fā)現(xiàn)的好經(jīng)驗好做法要及時總結，及時在面上推廣。督導內(nèi)容包括組織領導情況、宣傳發(fā)動情況、工作進展情況、實際效果情況;督導方式采取跟蹤督辦、實地督查、重點抽查、回訪復核、督促整改等;加強輿論宣傳集團各級新聞宣傳部門要在網(wǎng)站、報紙等主要媒體開辟專欄進行宣傳，以各種形式廣泛宣傳“冬季行動”的重大意義、目標舉措，及時報道各單位的行動進展情況，總結宣傳“冬季行動”中的好做法好經(jīng)驗、好黨員好干部，曝光批評不作為、慢作為、懶作為、假作為的行為現(xiàn)象，引導激勵廣大干部員工投身“冬季行動”，推動形成積極作為、比學趕超的濃厚氛圍。