晉煤集團(tuán)成莊礦：勞模創(chuàng)新工作室念響“創(chuàng)效經(jīng)”

晉煤集團(tuán)成莊礦：勞模創(chuàng)新工作室念響“創(chuàng)效經(jīng)”

晉煤集團(tuán)五屆三次職代會(huì)召開后，成莊礦職工代表們第一時(shí)間入?yún)^(qū)隊(duì)、進(jìn)班組宣傳“兩會(huì)”精神。李陽(yáng)勞模創(chuàng)新工作室結(jié)合2016年嚴(yán)峻的煤炭外運(yùn)形勢(shì)，迅速將“兩會(huì)”精神轉(zhuǎn)化為了一個(gè)個(gè)創(chuàng)新思路和舉措。

“參加了集團(tuán)公司五屆三次職代會(huì)后，我深感我們創(chuàng)新工作室還有許多工作必須做。賀董事長(zhǎng)工作報(bào)告的標(biāo)題就是‘突出改革創(chuàng)新主旋律’?，F(xiàn)在煤炭市場(chǎng)形勢(shì)這么嚴(yán)峻，如何通過(guò)改革創(chuàng)新獲得更好的煤炭效益，這是我們工作室必須關(guān)注的重點(diǎn)。”職工代表、勞模創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人李陽(yáng)，參加完集團(tuán)公司五屆三次職代會(huì)后，回到單位迅速組織工作室成員們一起分享參會(huì)心得，宣傳“兩會(huì)”要點(diǎn)。

聽了李陽(yáng)對(duì)職代會(huì)精神的深入解讀，工作室的成員們決定立即行動(dòng)，將職代會(huì)精神落實(shí)到技改創(chuàng)新的實(shí)際工作中。次日一早，他們就分頭深入原煤、洗煤、外運(yùn)等各車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，收集系統(tǒng)運(yùn)行情況和設(shè)備“短板”，并圍繞2016年礦井生產(chǎn)及洗選外運(yùn)現(xiàn)狀，擬定系統(tǒng)優(yōu)化和設(shè)備升級(jí)改造思路。勞模創(chuàng)新工作室成員羅嚴(yán)偉說(shuō)：“如今，煤炭市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻、外運(yùn)緊張，時(shí)間不等人呀。我們必須快速出擊，充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的技術(shù)革新優(yōu)勢(shì)，加快高技能人材的培養(yǎng)，真正將集團(tuán)公司五屆三次職代會(huì)精神貫徹落實(shí)洗選系統(tǒng)升級(jí)改造的具體實(shí)踐中，破難題，提煤質(zhì)，保外運(yùn)，最大程度迎合市場(chǎng)需求。”

今年是集團(tuán)公司“改革攻堅(jiān)年”，該礦積極響應(yīng)賀董事長(zhǎng)“講改革、思改革、謀改革、抓改革，主力大礦要抓緊抓好洗選廠技術(shù)改造工程，促使煤炭創(chuàng)收創(chuàng)效”的號(hào)召，堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)”、“效益優(yōu)先”原則，立足自身煤種特點(diǎn)，不斷進(jìn)行設(shè)備升級(jí)改造、技術(shù)革新，持續(xù)優(yōu)化商品煤品種結(jié)構(gòu)，努力做到“市場(chǎng)需要什么，我們就生產(chǎn)什么”，為企業(yè)贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。李陽(yáng)翻看著2015年勞模創(chuàng)新工作室的工作總結(jié)說(shuō)，“去年一年，我們勞模創(chuàng)新工作室共有14個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，直接或間接創(chuàng)效在1000萬(wàn)元以上。2016年，我們將繼續(xù)開發(fā)產(chǎn)銷適路的品質(zhì)高、效益好的新煤種，持續(xù)加強(qiáng)環(huán)節(jié)創(chuàng)新改造，以最低的能耗，最高的生產(chǎn)效率，多出煤，出好煤，全力確保企業(yè)效益最大化。”