冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦風(fēng)井區(qū)多措并舉降成本

今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦風(fēng)井區(qū)工會(huì)堅(jiān)持開展“節(jié)支降耗”活動(dòng)，有效降低了材料成本支出，堅(jiān)決把材料費(fèi)用控制在計(jì)劃之中。

該區(qū)工會(huì)始終把節(jié)支降耗作為降低成本的有效途徑， “嚴(yán)抓、狠抓、堅(jiān)持抓”的“三抓”為思路，組織班組長(zhǎng)以上管理人員嚴(yán)抓廢料堆，定期對(duì)個(gè)個(gè)工房的廢料堆“深挖”，還任專人對(duì)各工房廢料堆不定期檢查，對(duì)在廢料堆中發(fā)現(xiàn)可修復(fù)備件不修復(fù)的班組進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，并聯(lián)掛班組月度績(jī)效考核，直接與班組長(zhǎng)工資掛鉤。

針對(duì)員工工作中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，該區(qū)以班組長(zhǎng)為核心，要求班組長(zhǎng)在日常工作中要留心、留意、留神狠抓員工的浪費(fèi)，若發(fā)現(xiàn)員工浪費(fèi)現(xiàn)象，班組長(zhǎng)可當(dāng)場(chǎng)制止批評(píng)，并向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，其員工予以50—100元的處罰，對(duì)班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)50—100元，從而大大激發(fā)了班組長(zhǎng)的積極性。

該區(qū)堅(jiān)持抓員工的降耗意識(shí)，充分利用班前會(huì)、職工會(huì)等形式給員工灌輸成本理念，每月各班組開展評(píng)選“十獎(jiǎng)”個(gè)人，季度向礦進(jìn)行上報(bào)推薦，使員工從思想上真正認(rèn)識(shí)到節(jié)支降耗對(duì)企業(yè)以及個(gè)人的重要性，以思想帶行動(dòng)。1—2月份，該區(qū)材料支出同比上一時(shí)期降低20%。

郭海芳