風(fēng)物長宜放眼量――攀鋼礦業(yè)公司推進(jìn)“三個礦山”建設(shè)戰(zhàn)“寒冬”

作者：易小雄 2016-02-25 23:06 來源：煤礦安全網(wǎng)

易小雄

2月23日早上9時，朱礦電鏟大班班長、黨支部書記吳丹開完早調(diào)會后，立刻挎上工具包，拿上點檢錘，快步走向采場，對電鏟重要部位做巡檢。他說：“設(shè)備故障少了，生產(chǎn)就順了，產(chǎn)量自然就上去了。”

吳丹只是攀鋼礦業(yè)公司一名普通職工，在他看來，只有每名一線職工都多盡一份力，公司就能越來越好。從他的言行中折射出該公司萬名職工以推進(jìn)數(shù)字、綠色、和諧“三個礦山”建設(shè)為主線，大力營造積極向上的工作氛圍，以飽滿激情和信心迎接2016年的困難和挑戰(zhàn)。

推進(jìn)“三個礦山”建設(shè)，需要戰(zhàn)略定力

攀鋼礦業(yè)公司50年發(fā)展歷程表明，正視困難，迎難而上，前行的阻力就會變得越來越小。

2016年，鋼鐵行業(yè)“去產(chǎn)能化”已成為新常態(tài)，必將抑制鐵礦石需求，為攀鋼礦業(yè)公司的發(fā)展帶來前所未有的困難。嚴(yán)峻的形勢考驗著每一位礦業(yè)人的意志，考驗著每一位礦業(yè)人應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。

寒流當(dāng)前，作為踏石留印，御風(fēng)而行的先行者，攀鋼礦業(yè)公司將打破慣性思維，去認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)，在市場中把握主動，在變局中抓住機遇，主動作為，大力推進(jìn)高產(chǎn)能與高效率相結(jié)合的數(shù)字礦山、資源開發(fā)與生態(tài)建設(shè)并舉的綠色礦山、全體職工共享發(fā)展成果的和諧礦山。堅定不移地高儲量、高利用、高品質(zhì)、低成本、活非礦、高效率、低排放、創(chuàng)和諧的發(fā)展措施。立足攀西，堅持以控制釩鈦磁鐵礦為主，石灰石、白云石等輔料礦為輔，深入推進(jìn)攀枝花區(qū)域整裝勘察探礦工作;進(jìn)一步擴大自產(chǎn)鐵精礦生產(chǎn)能力，力爭2016年，自產(chǎn)鐵精礦1065萬噸、鈦精礦59萬噸、石灰石粉礦31萬噸、生石灰42萬噸、高鎂灰5.5萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入30億元;致力鐵精礦品位提升，提升產(chǎn)品競爭力;保持主要產(chǎn)品生產(chǎn)成本在同行業(yè)中的領(lǐng)先水平;努力把非礦產(chǎn)業(yè)培育為公司新的利潤增長點;公司生產(chǎn)建設(shè)向智能化、信息化、自動化方向發(fā)展。實現(xiàn)人力資源高效配置和勞動組織機構(gòu)高效運行;推動礦區(qū)綠化、美化;凝聚職工力量，以“每臨大事有靜氣”的沉穩(wěn)、“風(fēng)物長宜放眼量”的氣度，不斷開拓攀鋼礦業(yè)公司的發(fā)展新境界。

推進(jìn)“三個礦山”建設(shè)，需要思想引領(lǐng)

嚴(yán)峻的形勢和寒冬，帶給攀鋼礦業(yè)公司最壞的時代，也是最好的時代。

思想引領(lǐng)，精神激勵，需要進(jìn)一步加強黨的十八屆五中全會精神的學(xué)習(xí)和宣傳和貫徹，需要企業(yè)貫徹落實。攀鋼礦業(yè)公司首屆十一次職代會的勝利召開，如一股春風(fēng)吹遍了公司各個作業(yè)區(qū)。職代會提出的指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)要求、基本理念、重大舉措，描繪了猴年“三個礦山”建設(shè)發(fā)展藍(lán)圖，它是干部職工的信心之源、力量之源，是點燃希望的火花，是找準(zhǔn)前行的方向。

信心是血脈基因，信心是精神高地，信心更是內(nèi)生動力。

推進(jìn)“三個礦山”建設(shè)目標(biāo)藍(lán)圖出臺，關(guān)鍵在落實。攀鋼礦業(yè)公司干部職工對此滿懷信心。信心來自于公司首屆十一次職代會，來自于公司堅強有力領(lǐng)導(dǎo)，來自于萬名職工同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)一心的共同奮斗。

為推進(jìn)“三個礦山”建設(shè)，攀鋼礦業(yè)公司將進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨的建設(shè)，為推動公司改革發(fā)展和“三個礦山”建設(shè)目標(biāo)提供政治保證;進(jìn)一步加強宣傳思想文化建設(shè)，夯實公司改革發(fā)展，推進(jìn)“三個礦山”建設(shè)目標(biāo)的思想根基;進(jìn)一步加強反腐倡廉“三個工程”建設(shè)，為公司改革發(fā)展，推進(jìn)“三個礦山”建設(shè)目標(biāo)營造風(fēng)清氣正的環(huán)境;進(jìn)一步加強黨的群團(tuán)組織建設(shè)，為公司改革發(fā)展，推進(jìn)“三個礦山”建設(shè)目標(biāo)提供堅實的群眾基礎(chǔ)。

推進(jìn)“三個礦山”建設(shè)，需要戰(zhàn)略舉措

推進(jìn)“三個礦山”建設(shè)，前提是保障措施要得當(dāng)。攀鋼礦業(yè)公司以知而行，且行且思，將以采用超常規(guī)的措施，采用超常規(guī)的辦法，以高壓態(tài)勢推進(jìn)“三個礦山”建設(shè)，以此來確保2016年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

一方面，聚焦成本控制要點，公司將大力推進(jìn)產(chǎn)量、資源綜合利用、物流及節(jié)能減排、外委外協(xié)降價及模式調(diào)整、物資降采利庫及功能承包、專項費用統(tǒng)籌等專項攻關(guān)，以專項攻關(guān)為龍頭帶動各項工作取得新突破;加強全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制費用支出，最大限度降低管理成本;以壓縮變動成本、控制固定成本為重點，深入開展全員成本目標(biāo)管理活動，以預(yù)算指標(biāo)倒逼成本，層層落實責(zé)任，加強物耗控制和跟蹤管理，把降本增效措施落實到班組、機臺和崗位。

另一方面，聚焦科技強企重點，公司深入開展高爐冶煉和鐵精礦品位關(guān)系的綜合研究，加大提高鐵精礦品位的試驗和攻關(guān)力度，提高產(chǎn)品競爭力;加大依靠科技降低成本力度，以科技攻關(guān)、推廣“四新”成果以及最佳操作法為重點，進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程。

再一方面，聚焦生產(chǎn)組織難點，公司根據(jù)礦產(chǎn)品銷售情況，合理安排、實時調(diào)整產(chǎn)量計劃，科學(xué)組織生產(chǎn);要打破常規(guī)，優(yōu)化采場布局和部位調(diào)整，強化配礦，穩(wěn)定提高輸出礦石品位，為下道工序生產(chǎn)及降低成本創(chuàng)造條件;要大力提高破碎能力及破碎效率，平衡好破碎、磨選產(chǎn)能關(guān)系，加大拋尾力度，提高入選品位;要抓好鈦精礦生產(chǎn)組織管理，規(guī)范操作工藝，穩(wěn)定工藝操作參數(shù)，強化藥劑消耗管理;要抓好采場重點工程的實施和重點部位的順利推進(jìn)，合理經(jīng)濟(jì)組織塊礦、粉礦、生石灰和高鎂灰生產(chǎn)，確保冶煉輔料礦需求。

第四、聚焦轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式亮點，公司進(jìn)一步建立健全加快非礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制機制，在非礦產(chǎn)業(yè)探索實踐承包經(jīng)營等形式，提高非礦產(chǎn)業(yè)運行效率;積極開拓外部銷售市場，推動公司由生產(chǎn)保供型向市場經(jīng)營型轉(zhuǎn)變;盤活資產(chǎn)，積極開展對外出租、承攬等業(yè)務(wù)，努力把非礦產(chǎn)業(yè)培育為公司新的利潤增長點。

推進(jìn)“三個礦山”建設(shè)目標(biāo)宏偉藍(lán)圖，必將為攀鋼礦業(yè)公司開啟新的航程。因為，推進(jìn)“三個礦山”建設(shè)目標(biāo)，打造世界級鐵礦山企業(yè)，是一場只能勝、不能敗的戰(zhàn)役!所以，需要每一個礦業(yè)人在宏大的戰(zhàn)略目標(biāo)中，找到屬于自己的著力點。既能沉得住氣做小事，又有往長遠(yuǎn)看的大格局。同心同德、同舟共濟(jì)。自上而下令行禁止，步調(diào)一致，形成強悍的戰(zhàn)斗力。

惟如此，礦業(yè)發(fā)展之路，才會越走越寬廣……