高山煤礦：“三舉措”提升機電工管理水平

為進一步加強高山煤礦機電技術(shù)力量，全面提高員工的綜合素質(zhì)，高山煤礦通過“三舉措”管理，全面提升機電工管理水平。

加強培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)。針對該礦機電管理人員、技術(shù)人員、機電工數(shù)量少、不穩(wěn)定的實際情況，特制定《機電工培訓(xùn)管理制度》，從今年3月份開始在全礦范圍內(nèi)組織實施機電工培訓(xùn)，每周一、周三、周五晚上七點到八點對機電工進行集中培訓(xùn)。主要培訓(xùn)內(nèi)容為停送電管理、各類電氣儀表的使用、三大保護、防爆管理、安全用電基本知識、電氣設(shè)備原理結(jié)構(gòu)及故障排除、采掘機電精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等。培訓(xùn)對象為各區(qū)隊電工及機電負(fù)責(zé)人。每月底進行考試，綜合成績(理論占40%、實操占60%)在前三名的人員分別給予200元、150元、100元的獎勵。每季度末組織一次機電工技術(shù)比武活動，綜合成績(理論占40%、實操占60%)在前三名的人員分別給予500元、300元、200元的獎勵。

開展一對一“導(dǎo)師帶徒”活動。為提高新員工的獨自工作能力，發(fā)揮好“傳、幫、帶”的效果，形成良好的“趕、學(xué)、比、超”的風(fēng)氣。該礦制定了《導(dǎo)師帶徒管理辦法》，在區(qū)隊開展一對一“導(dǎo)師帶徒”活動。簽訂《師徒協(xié)議書》，建立考核機制，每半年一次對所有簽了協(xié)議的師徒進行檢查考核，根據(jù)學(xué)員考核等級對導(dǎo)師進行獎罰，對培養(yǎng)優(yōu)良學(xué)員的導(dǎo)師按照每培養(yǎng)出一個優(yōu)良學(xué)員獎勵2000元(獎金分配為機電隊長60%、主管隊長40%)標(biāo)準(zhǔn)進行獎勵，同時對學(xué)員給予1000元的獎勵;對培養(yǎng)不合格學(xué)員的導(dǎo)師及學(xué)員按照獎勵標(biāo)準(zhǔn)進行對等處罰，從而不斷提高該礦機電人員的技術(shù)力量。

實行機電工切塊工資管理。為積極推進機電工內(nèi)部管理體制，充分發(fā)揮考核工資的激勵導(dǎo)向作用，逐步形成內(nèi)部激勵機制和約束機制，以調(diào)動員工的工作積極性，增強員工工作活力，端正工作態(tài)度，提高工作積極性，該礦在區(qū)隊實行機電工切塊工資管理辦法。該管理辦法主要體現(xiàn)工作量、工作態(tài)度和實際貢獻等因素，堅持“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。以工作績效考核結(jié)果作為考核工資分配的主要依據(jù)，從而調(diào)動員工的工作積極性。