晉煤集團成莊礦：掘進提效實現(xiàn)內(nèi)涵式提檔升級

晉煤集團成莊礦：掘進提效實現(xiàn)內(nèi)涵式提檔升級

在深入貫徹落實集團公司“兩會”過程中，晉煤集團成莊礦緊緊圍繞“效益為先、改革引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動”要求，以降低生產(chǎn)成本、提升內(nèi)涵水平、破解銜接緊張局面為出發(fā)點，努力實現(xiàn)掘進提效內(nèi)涵式提檔升級，助推礦井安全高效發(fā)展。

近日，綜掘一隊雙巷日進20米、連續(xù)六周在掘進競賽中名列前茅的好成績，引起了全礦各單位的廣泛關(guān)注。據(jù)了解，該礦施工的3311工作面地質(zhì)條件復(fù)雜多變，斷層和陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造頻頻出現(xiàn)。生產(chǎn)條件復(fù)雜艱難，生產(chǎn)能力卻如此高效，原因何在？記者帶著疑問，去一探究竟。

王青高，是該隊生產(chǎn)三班的班長。日常的生產(chǎn)組織過程中，他堅持根據(jù)工作面條件變化情況、工作任務(wù)分工、組員的技術(shù)特長及性格、情緒等多種因素做好生產(chǎn)現(xiàn)場人員調(diào)配，使每班在崗的員工都能最大程度實現(xiàn)人盡其用；對井下現(xiàn)場的設(shè)備機具進行檢查處理，確保所有設(shè)備物盡其用；實時把控現(xiàn)場頂板、巷幫等情況，認真記錄每一道工序和環(huán)節(jié)的影響時間，實現(xiàn)工序時間差補。班后詳細分析當班生產(chǎn)情況，并認真執(zhí)行“口傳口、手交手”交接程序，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件，確保了各環(huán)節(jié)高效對接。

王青高說：“我們打破日常正規(guī)生產(chǎn)組織，在人員調(diào)配、生產(chǎn)環(huán)節(jié)預(yù)控、交接班程序等各方面都努力挖掘效率最大化的深層次問題，然后通過嚴格的措施加以解決。這也是我們能夠保持高效率生產(chǎn)組織的根本原因。”正是因為該隊各班組都嚴格執(zhí)行掘進提效系列措施，預(yù)計3311工作面將會提前一兩個月完工。

生產(chǎn)提效，是降成本的關(guān)鍵所在。2016年，該礦持續(xù)深化掘進提效工作，積極發(fā)揚創(chuàng)新精神，打破傳統(tǒng)思維桎梏，促使掘進工作從以前拼人、拼時間、拼體力為主的粗放型，向嚴管理、提功效為主的集約型轉(zhuǎn)變，為礦井3-5年的生產(chǎn)銜接規(guī)劃打牢基礎(chǔ)。該礦副總工程師秦海忠說：“根據(jù)今年年初制定的掘進工作計劃，我們將通過不斷強化各基層區(qū)隊的自主管理，一方面增強員工的目標意識和主觀能動性，另一方面進一步明確各崗位操作流程及操作規(guī)范，使各崗位、各工序之間在空間、時間上合理配置，實現(xiàn)掘進工作整體‘內(nèi)涵式’提檔升級，助推礦井持續(xù)安全高效發(fā)展。”