【我的青春榜樣】老班長(zhǎng)的三板斧

郭振業(yè)，調(diào)度中心井下監(jiān)控維護(hù)班的班長(zhǎng)。他和許多普通礦工有著相似的經(jīng)歷，2004年從武警部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，2005年在王莊煤業(yè)綜掘隊(duì)參加工作，2008年來到調(diào)度中心從事井下監(jiān)控設(shè)備維護(hù)工作。作為一名班長(zhǎng)，它見證了井下監(jiān)控維護(hù)組的成長(zhǎng)印記，對(duì)于班組管理他更是有著自己的“三板斧”。

一板斧 身先士卒聚合力

郭振業(yè)常愛說的一句話是：“喊破嗓子，不如干出樣子”。為了讓監(jiān)控維護(hù)組成員心服口服的去干好本職工作，郭振業(yè)從來不以班長(zhǎng)自居，每天在開完班前會(huì)以后，他總是第一個(gè)朝井口走去，又總是第一個(gè)趕到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。每月，調(diào)度中心都會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)更換甲烷傳感器、進(jìn)行三閉鎖試驗(yàn)，對(duì)于這種需要登高爬低的工作，作為班組中年齡最大的他，總是首當(dāng)其沖，并且絲毫不輸給年輕人。

記得2015年的大年初二，大家都沉浸在團(tuán)圓的氣氛中.上午9時(shí)20分井下1#皮帶機(jī)頭視頻監(jiān)控圖像突然中斷，當(dāng)班調(diào)度員無(wú)法了解1#皮帶的運(yùn)行情況。故障即是命令，接到電話通知后，郭振業(yè)立即從長(zhǎng)治縣驅(qū)車趕往礦上，在10時(shí)20分入井，10時(shí)50分故障排除，視頻圖像恢復(fù)上傳，11時(shí)20分，郭振業(yè)升井，回到家時(shí)已是下午13時(shí)。這樣的事情老班長(zhǎng)已經(jīng)不知道做了多少次。

正是因?yàn)樗@樣做，才實(shí)實(shí)在在的把班組戰(zhàn)勝困難、共渡難關(guān)的力量凝聚起來。也正憑借著這股子干勁兒，郭振業(yè)連續(xù)三年獲得“先進(jìn)員工”稱號(hào)。

二板斧 精于鉆研長(zhǎng)實(shí)力

為了提高自身的業(yè)務(wù)水平，郭振業(yè)自學(xué)了《機(jī)械基礎(chǔ)》、《礦山供電》、《礦山電工學(xué)》、《煤礦安全監(jiān)控維護(hù)工》等書籍。新調(diào)度中心剛剛投入使用時(shí)，面對(duì)眾多新設(shè)備，他爭(zhēng)分奪秒的主動(dòng)收集各類設(shè)備說明書，認(rèn)真學(xué)習(xí)，自己領(lǐng)悟了，提高了，他就老王賣蒸饃，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣，給大家現(xiàn)場(chǎng)示范，幫助解決設(shè)備使用中遇到的疑難問題，并且告訴班組成員哪些地方容易出現(xiàn)問題，怎樣排除故障。此外，他還通過每周班內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)與其他班組成員在業(yè)務(wù)知識(shí)上進(jìn)行共同交流，有效地將個(gè)人所學(xué)轉(zhuǎn)化為提升班組業(yè)務(wù)素質(zhì)的動(dòng)力。

由于他平時(shí)注重學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，每當(dāng)監(jiān)控維護(hù)組有新成員加入時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)說到：“跟上振業(yè)，好好學(xué)一學(xué)。”一方面證明了部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的信任，另一方面從側(cè)面顯示了他出眾的業(yè)務(wù)水平。

三板斧 善于管理挖潛力

郭振業(yè)有每天記錄工作和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的習(xí)慣。每天的工作計(jì)劃、人員安排、維修要點(diǎn)都記在他的小本子上。一上班，他安排工作有條不紊，妥妥當(dāng)當(dāng)，工作難點(diǎn)、安全要點(diǎn)一一交待，班中巡查再發(fā)現(xiàn)問題與職工進(jìn)行交流溝通，指出班組成員需改進(jìn)的地方，當(dāng)班結(jié)束時(shí)，他還要再巡查一次工作區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)工作的完成情況，認(rèn)真分析，進(jìn)行回顧總結(jié)。遇到的問題則會(huì)在第二天的班前會(huì)上及時(shí)通報(bào)。如此一來，.每項(xiàng)工作的開展他總是胸有成竹，應(yīng)對(duì)得體。

班組成員每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)他也了如指掌，崔江波是一個(gè)擁有較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的員工，調(diào)入調(diào)度中心監(jiān)控維護(hù)組后，郭振業(yè)利用他的優(yōu)點(diǎn)，主動(dòng)將一些“高技術(shù)含量”的工作交給他，通過鍛煉和培養(yǎng)，崔江波在短時(shí)間內(nèi)成為了班內(nèi)離不開的技術(shù)骨干。

多年來，郭振業(yè)正是憑借著這“三板斧”為井下監(jiān)控維護(hù)組各項(xiàng)工作的順利開展注入活力，以實(shí)際行動(dòng)踐行一個(gè)“兵頭將尾”班組長(zhǎng)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。