張鐵剛：帶出一支能打硬仗的掘進(jìn)隊伍

張鐵剛：帶出一支能打硬仗的掘進(jìn)隊伍

        張鐵剛，董東煤業(yè)有限責(zé)任公司綜掘二隊隊長。他扎根礦山12年，堅守井下一線，從普通工人到技術(shù)能手再到掘進(jìn)隊隊長，他努力拼搏、攻堅克難、不斷上進(jìn)，愣是將一個人人都躲的“爛攤子”帶成了一支能打硬仗的掘進(jìn)金牌隊伍。

“三板斧”帶出好隊伍

2013年3月，綜掘二隊原隊長離崗辭職，副隊長、工班長和電鉗工、絞車工、綜掘機(jī)司機(jī)等技術(shù)骨干接連流失，全隊的出勤人數(shù)由七八十人驟然下降到四五十人，隊伍渙散，人心不穩(wěn)，工作幾乎陷于癱瘓，就在這時張鐵剛被任命為掘二隊隊長。所有人都覺得劉鐵剛接了個爛攤子，替他不值，他卻在領(lǐng)導(dǎo)和全隊工人面前立下了軍令狀：一定帶出一個能打硬仗的好隊伍！

上任伊始，他掄起了“三板斧”，第一板斧，首先抓人心促穩(wěn)定。他和大家同甘共苦，促膝談心，采用多種辦法做職工的思想工作，使隊內(nèi)動搖的軍心很快穩(wěn)定下來。第二板斧，他抓安全保生產(chǎn)。在施工中，堅持“敲幫問頂”，堅持安全精細(xì)管理，“三違”現(xiàn)象由原來的一個月50多次驟降為5次左右，保證了安全生產(chǎn)前提下的快速掘進(jìn)。第三板斧，狠抓技術(shù)攻關(guān)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。在掘進(jìn)到50103回風(fēng)巷道時，巨大的頂板壓力使剛剛掘進(jìn)好的成型巷道在短短二十四小時之內(nèi)，便由3.3米高很快壓低為2.4米高，張鐵剛結(jié)合現(xiàn)場實際，嚴(yán)密勞動組織，組織技術(shù)攻關(guān)，果斷決定改變掘進(jìn)工作方法，變掘進(jìn)為主為維護(hù)為主，把工作重點(diǎn)放在維護(hù)上，保證撤退線路暢通，從根本上解決了頂板下沉的后顧隱患，創(chuàng)出了月進(jìn)尺185米、正規(guī)循環(huán)率100%的好成績。張鐵剛用他的“三板斧”砍出了人心，砍出了穩(wěn)定，砍出了安全，砍出了效益，把一個“爛攤子”帶成了好隊伍，實現(xiàn)了自己的承諾。

親情管理帶出“領(lǐng)頭雁”

隊伍穩(wěn)定后，張鐵剛便著手隊伍的管理改革，針對區(qū)隊管理方法簡單、以罰代管的現(xiàn)象，張鐵剛深入調(diào)研，堅持按照人性化的原則辦事，取消不合理的罰款項目，降低必須罰款的數(shù)額，在分配任務(wù)時堅持按照實際出勤人數(shù)定工作量，不額外增加人均工作量，同時不延時，不拖點(diǎn)，不疲勞操作，保證員工身體安全。小小的三點(diǎn)改革，受到員工的歡迎，充分調(diào)動了職工的工作積極性。

作為掘二隊的隊長，只要隊上職工有困難，張鐵剛總會想辦法幫助職工。2014年，隊上職工許利濤的孩子被查出患有先天性心臟病，看病住院需要一大筆錢，原本就不富裕的家庭根本拿不出這么多錢，孩子連醫(yī)院都住不進(jìn)去。李鐵剛知道后，當(dāng)即拿出2000元為孩子辦理了住院手續(xù)，并在全礦募捐了26800元，送到了許利濤手里，讓他為孩子看病。在掘二隊職工眼里，張鐵剛是隊長，更是把職工困難掛心上的知心人。

隨著礦井機(jī)械化程度的不斷提高，張鐵剛意識到不學(xué)習(xí)，自己和隊上的職工遲早會被淘汰。他報考了西安科技大學(xué)煤礦開采技術(shù)專業(yè)，自學(xué)了《電工學(xué)》、《煤礦區(qū)隊管里》等專業(yè)書籍。同時，他還帶領(lǐng)督促職工一起學(xué)習(xí)，堅持組織職工進(jìn)行“每日一題”、“每月一考”等風(fēng)險預(yù)控管理知識考試，每周請礦職能科室的技術(shù)員為全隊職工講課，保證員工學(xué)習(xí)的規(guī)范性和持續(xù)性。如今的掘二隊，已經(jīng)成為董東公司一支敢打硬仗、能打勝仗的優(yōu)秀區(qū)隊。

細(xì)致管理帶出“金牌隊伍”

近兩年，煤炭市場持續(xù)嚴(yán)峻，關(guān)中老礦井更是舉步維艱，許多職工都在想辦法調(diào)往效益更好的新礦井。有人勸張鐵剛，帶著幾個人去陜北包活掙錢，張鐵剛搖搖頭，依舊天天下井跑現(xiàn)場，帶領(lǐng)職工一起干。他知道在煤炭市場低迷的時期，更要細(xì)致管理，要抓安全、抓質(zhì)量、抓人心，只有穩(wěn)住隊伍，干出成績，才能為企業(yè)分擔(dān)責(zé)任。

在安全管理中，張鐵剛經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，與職工同下同上，對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、備用材料、各施工點(diǎn)的人員配置了然于心，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患，現(xiàn)場解解決隱患，讓職工沒有違章的機(jī)會，讓事故沒有發(fā)生的可能。在他的帶領(lǐng)下全隊從沒有發(fā)生重傷以上人身傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。在生產(chǎn)管理中，張鐵剛要求在巷道掘進(jìn)過程中，各跟班隊長帶頭動手干出質(zhì)量樣板，讓班組職工看質(zhì)量、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)，使得人人干標(biāo)準(zhǔn)活、人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、人人交接標(biāo)準(zhǔn)班，大大提高了工作效率和工程質(zhì)量。2015年該隊所施工的50108工作面被評為全礦“精品巷道”第一名。在職工管理中，張鐵剛把隊伍穩(wěn)定當(dāng)作頭等大事來抓。由于煤炭市場的持續(xù)低迷，企業(yè)效益下滑，出現(xiàn)了拖欠職工工資的現(xiàn)象。掘二隊工人許多都是單職工，家庭負(fù)擔(dān)重，一些工人生活緊張。張鐵剛，看到工人的難處，就取出自己的錢借給工人，等工人發(fā)了工資再還給他。這樣，職工的困難解決了，對企業(yè)的怨氣也小了，掘二隊隊伍也就團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定了，工效也就提升。公司下達(dá)的每天人均任務(wù)是0.216米，他們實際完成0.3米，每月超額完成任務(wù)10%—15%，金牌班組考核月月領(lǐng)先。

在張鐵剛當(dāng)隊長的兩三年里，掘二隊先后獲得公司（局）授予的“優(yōu)秀區(qū)隊”和“安全先進(jìn)集體”稱號，被礦區(qū)工會授予“職工模范小家”，被中國煤礦工會授予“安康杯優(yōu)勝班組”。就連掘二隊的工人也沒有想到，這個快要散了的隊伍，會被張鐵剛帶出來，改頭換面，從原來的“爛攤子”變成了公司響當(dāng)當(dāng)?shù)?ldquo;金牌隊伍”。

一個煤礦工人的忠誠本色在哪里體現(xiàn)？一句話，就是在黨和組織需要的時候體現(xiàn)，就是在工作遇到困難和挫折的時候體現(xiàn)。在掘二隊整體工作嚴(yán)重受阻的嚴(yán)峻考驗面前，張鐵剛共產(chǎn)黨員的先鋒作用和煤礦工人的職業(yè)道德得到了生動的展現(xiàn)；在井下三百米掘進(jìn)出現(xiàn)險情的時候，張鐵剛不畏艱險、勇挑重?fù)?dān)的大義精神得到了生動的見證；在企業(yè)發(fā)展遭遇挫折效益下滑的形勢下，張鐵剛克服困難、堅守創(chuàng)效的實干精神得到了生動的體現(xiàn)。