采煤面上的排頭兵
采煤面上的排頭兵
——記微山昭陽煤礦采煤工區(qū)(2)班班長、標兵吳擁軍
吳擁軍,自來礦工作以來,一直奮戰(zhàn)在礦井四百多米下的采煤一線,經(jīng)過十多年的摸爬滾打,他由一名普普通通工人成長為煤礦生產(chǎn)的骨干,擔當起采煤工區(qū)(2)班班長的重任。采煤工區(qū)(2)班有職工42人,在班長吳擁軍的團結(jié)帶領(lǐng)下,憑著特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神,勇于擔當、迎難而上的勇氣,為企業(yè)安全生產(chǎn)做出了較大貢獻。近幾年來采煤工區(qū)(2)班累計生產(chǎn)原煤50多萬噸,多次刷新礦井原煤單產(chǎn)新紀錄,創(chuàng)樣板工作面30多個,實現(xiàn)了全班無輕傷以上人身傷害事故和等級生產(chǎn)事故。先后榮獲集團、礦“先進班組”、“十佳班組”稱號;他個人先后被表彰為“安全先進個人”、“優(yōu)秀班組長”和“標兵”,在今年礦職代會上又以高票當選為2015年度“礦際標兵”。
重視學習培訓,創(chuàng)建和諧班組
班長既是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者,又是班組管理的第一責任人。自當上班長的那一天起,吳擁軍就覺得肩上的擔子重了,責任更大了。班長這個職務,屬于兵頭將尾,雖說職務不高,卻直接管理著 40 多名工人,對于能否搞好安全生產(chǎn),能否多出煤、出好煤起著舉足輕重的作用。面對工區(qū)領(lǐng)導的重托,吳擁軍在如何管理好班組問題上動起了腦筋。他高度重視班組全員安全意識的提高,加強“親情化”管理,努力創(chuàng)建和諧班組。在提高班組全員安全意識方面。他及時將礦及工區(qū)的精神傳達到班組每位員工,并帶領(lǐng)大家一起認真學習《煤礦三大規(guī)程》和礦、工區(qū)的管理制度,在班組中開展了“傳幫帶”活動,他有針對性地對本班“安全意識薄弱”人員及新進班里的人員進行幫帶,讓那些安全意識不強,技能較差的人員與工作經(jīng)驗豐富、技術(shù)業(yè)務較強的老師傅結(jié)對子,正確引導他們真正認識到安全生產(chǎn)的重要性和自身存在的不足,達到“幫教他一次,幫助他一生”的目的。有效地提高了班組人員的安全生產(chǎn)意識,使每位職工的思想由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
在實施“親情管理”方面,由于煤礦工作的特殊性,工友的大部分時間都在礦區(qū)度過,遠方家鄉(xiāng)的溫馨就成了很多人一種日常的牽掛。煤礦工作強度大,回家機會少,直接影響著工友的心情和工作狀態(tài)。為了讓工友在企業(yè)大家庭中不感到疏離,為了能夠讓工友安心的工作,他采取了多種措施積極營造企業(yè)如家的溫馨親情氛圍。專門為每名工友拍攝了安全全家福,貼在工區(qū)班組園地里;定期把家屬溫馨安全囑托語公示在工區(qū)會議室;把每個工友家庭成員的安全寄語制作成溫馨小卡片,張貼在礦井下“愛心安全文化長廊”里,使工友們時刻都能看到親人的笑貌、聽到親人親切的話語。動員工友家屬與企業(yè)一起為職工共同構(gòu)筑了一條嚴密的安全防線,為打造和諧班組,營造了溫馨、貼心的安全氛圍。
加強安全質(zhì)量,提高標準化水平
安全始終是煤礦永恒的主題。堅持“安全第一”的理念,執(zhí)守安全管理制度,任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位,堅決做到不安全不生產(chǎn)、隱患不整改不生產(chǎn)、規(guī)程措施要求不落實不生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)實踐中,吳擁軍確實就是這么做的。在10多年煤礦工作中,他不僅自己堅持不違章,而且還主動幫助工友增強安全意識。在安全管理上,更是執(zhí)行標準不走樣,始終堅持質(zhì)量標準化標準。在生產(chǎn)過程中,他注重質(zhì)量,盯住細節(jié),勤于檢查,抓好落實,時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。他帶領(lǐng)的班組在施工過程中,始終堅持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級。近幾年來,他所在班組施工的工程質(zhì)量90%以上達到了優(yōu)良品,不僅保證了安全,而且提高了效益,提高了煤炭產(chǎn)量,增加了工友的收入。
重視工程質(zhì)量,嚴格現(xiàn)場檢查,是吳擁軍搞好現(xiàn)場管理的又一重要手段。他每天開完班前會、到達井下現(xiàn)場后,都要認真檢查采區(qū)工作面的安全狀況,從不放過任何一個細節(jié);班中在組織好生產(chǎn)的同時,對現(xiàn)場工程質(zhì)量還要經(jīng)常做好巡查;班末,他還要詳細地復查,能處理的及時做好處理,不能處理的就做到口傳口、手交手,進行嚴格的現(xiàn)場交接班。多年來,在井下現(xiàn)場生產(chǎn)中,吳擁軍通過堅持科學嚴謹?shù)?/span>管理,安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實,生產(chǎn)中的許多安全問題、事故隱患都被一次次消滅在萌芽狀態(tài),為礦井實現(xiàn)真正意義上的安全生產(chǎn)、質(zhì)量的提高立下了汗馬功勞。
帶好員工隊伍 ,勞動競賽奪高產(chǎn)
在實際工作中,吳擁軍堅持在班組工友中開展技術(shù)練兵和比武競賽活動,促進工友在崗位上不斷提高實際工作能力。每年,他都組織工友積極參加礦開展的技術(shù)大比武活動,制定獎勵措施,鼓勵新老工人技術(shù)“傳幫帶”,使崗位上涌現(xiàn)出了一批技術(shù)過硬的崗位新秀,并發(fā)揮出了極為有利的作用。在大力提高工友操作技術(shù)水平的基礎(chǔ)上,他堅持每個季度開展一次崗位勞動競賽活動。多年來,先后在班組群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員中開展了“崗位作貢獻、安全當先鋒”競賽,在全班工友中開展了“采煤能手”、“質(zhì)量能手”和創(chuàng)“六優(yōu)”競賽等活動。這些競賽活動大大調(diào)動了工友們的工作熱情,挖掘了工友的工作潛力,在安全、質(zhì)量、效益等工作中起到了積極促進作用,創(chuàng)出了一系列優(yōu)良的工作成績,截至目前,全班實現(xiàn)了年年安全生產(chǎn),無重傷、無輕傷以上人身傷害事故,質(zhì)量標準化保持了優(yōu)良品水平。去年以來,吳擁軍帶領(lǐng)全班工友斗淋水、戰(zhàn)高溫、過斷層,克服生產(chǎn)現(xiàn)場搬家、裝面頻繁、溜子經(jīng)常損壞的不利條件,為了完成生產(chǎn)任務,他主動放棄休息日,認真抓好生產(chǎn)組織,合理安排人員,讓打眼工、放炮員每天提前5個小時下井,做好準備,做到工友上班后半小時內(nèi)準時放炮,及時出煤;此外,在班組中大力開展“創(chuàng)水平、奪高產(chǎn)”勞動競賽活動,鼓勵工友義務奉獻公休,開足馬力,奮力拼搏。去年,他們班在63212工作面,曾創(chuàng)出了月生產(chǎn)煤炭8000余噸最好成績,全年實現(xiàn)生產(chǎn)原煤9萬余噸,也刷新了班組曾創(chuàng)出的薄煤開采年單產(chǎn)6.5萬噸產(chǎn)量記錄,為全礦生產(chǎn)任務的完成作出了較大貢獻。
一滴水也能折射出七彩的光芒,一顆小草也能為大地裝點綠裝。天道酬勤,吳擁軍以他突出的成績,多次被礦評為“優(yōu)秀班組長”、“技術(shù)能手”、“礦際標兵”。在采訪中,我們從他的言語間,也感悟到他并沒有滿足,而是又從現(xiàn)在做起,從身邊的小事做起,為了煤礦的安全生產(chǎn)工作,正以百倍的努力,無私的奉獻,謙虛謹慎,扎實苦干,不斷為煤礦事業(yè)譜寫最美的華章。(盧歲煒)