——記微山昭陽煤礦采煤工區(qū)(2)班班長、標兵吳擁軍

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采煤面上的排頭兵

作者:盧歲煒 2016-04-05 08:54 來源:煤礦安全網(wǎng)

采煤面上的排頭兵

——記微山昭陽煤礦采煤工區(qū)(2)班班長、標兵吳擁軍

 
     吳擁軍,來礦工作以來,一直奮戰(zhàn)在礦井四百多米下的采煤一線,經(jīng)過十多年的摸爬滾打,他由一名普普通通工人成長為煤礦生產(chǎn)骨干,擔當起采煤工區(qū)(2)班班長的重任。采煤工區(qū)(2班有職工42人,在班長吳擁軍的團結(jié)帶領(lǐng)下,憑著特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神,勇于擔當、迎難而上的勇氣,為企業(yè)安全生產(chǎn)做出了較大貢獻。近幾年來采煤工區(qū)(2班累計生產(chǎn)原煤50萬噸,多次刷新礦井原煤單產(chǎn)新紀錄,創(chuàng)樣板工作面30多個,實現(xiàn)了全班無輕傷以上人身傷害事故和等級生產(chǎn)事故。先后榮獲集團、礦“先進班組”、“十佳班組”稱號;他個人先后被表彰為“安全先進個人”、“優(yōu)秀班組長”和“標兵”,在今年礦職代會上又以高票當選為2015年度“礦際標兵”。

重視學習培訓,創(chuàng)建和諧班組

班長既是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者,又是班組管理的第一責任人。自當上班長的那一天起,吳擁軍就覺得肩上的擔子重了,責任更大了。班長這個職務,屬于兵頭將尾,雖說職務不高,卻直接管理著 40 多名工人,對于能否搞好安全生產(chǎn),能否多出煤、出好煤起著舉足輕重的作用。面對工區(qū)領(lǐng)導的重托,吳擁軍在如何管理好班組問題上動起了腦筋。高度重視班組全員安全意識的提高,加強“親情化”管理,努力創(chuàng)建和諧班組。在提高班組全員安全意識方面。他及時將及工區(qū)的精神傳達到班組每位員工,并帶領(lǐng)大家一起認真學習《煤礦三大規(guī)程》和、工區(qū)的管理制度,在班組中開展了“傳幫帶”活動,他有針對性地對本班“安全意識薄弱”人員及新進班里的人員進行幫帶,讓那些安全意識不強,技能較差的人員與工作經(jīng)驗豐富、技術(shù)業(yè)務較強的老師傅結(jié)對子,正確引導他們真正認識到安全生產(chǎn)的重要性和自身存在的不足,達到“幫教他一次,幫助他一生”的目的。有效地提高了班組人員的安全生產(chǎn)意識,使每位職工的思想由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。 
    在實施“親情管理”方面,由于煤礦工作的特殊性,工的大部分時間都在礦區(qū)度過,遠方家鄉(xiāng)的溫馨就成了很多一種日常的牽掛。煤礦工作強度大,回家機會少,直接影響著工友的心情和工作狀態(tài)。為了讓工在企業(yè)大家庭中不感到疏離,為了能夠讓工友安心工作,采取多種措施積極營造企業(yè)如家的溫馨親情氛圍。專門為每名工拍攝了安全全家福,貼在工區(qū)班組園地里;定期把家屬溫馨安全囑托語公示在工區(qū)會議室;把每個工友家庭成員的安全寄語制作溫馨小卡片,張貼在井下“愛心安全文化長廊”里,使工友們時刻都能看到親人的笑貌、聽到親人親切的話語。動員工友家屬與企業(yè)一起為職工共同構(gòu)筑一條嚴密的安全防線,為打造和諧班組,營造溫馨、貼心的安全氛圍。

加強安全質(zhì)量,提高標準化水平

安全始終是煤礦永恒的主題。堅持安全第一”的理念,執(zhí)守安全管理制度,任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位,堅決做到不安全不生產(chǎn)、隱患不整改不生產(chǎn)、規(guī)程措施要求不落實不生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)實踐中,吳擁軍確實就是這么做的。10多煤礦工作中,他不僅自己堅持不違章,而且還主動幫助工友增強安全意識。在安全管理上,更是執(zhí)行標準不走樣,始終堅持質(zhì)量標準化標準。生產(chǎn)過程中,他注重質(zhì)量,盯住細節(jié),勤于檢查,抓好落實,時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。他帶領(lǐng)的班組在施工過程中,始終堅持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級。近幾年來,他所在班組施工的工程質(zhì)量90%以上達到了優(yōu)良品,不僅保證了安全,而且提高了效益,提高了煤炭產(chǎn)量,增加了工友的收入。

重視工程質(zhì)量,嚴格現(xiàn)場檢查,是吳擁軍搞好現(xiàn)場管理又一重要手段。每天開完班前會、到達井下現(xiàn)場后,都要認真檢查采區(qū)工作安全狀況,不放過任何一個細節(jié);班中在組織好生產(chǎn)的同時,對現(xiàn)場工程質(zhì)量還要經(jīng)常做好巡查;班末,他還要詳細地復查,能處理的及時做好處理,不能處理的就做到口傳口、手交手,進行嚴格的現(xiàn)場交接班。多年來,在井下現(xiàn)場生產(chǎn)中,吳擁軍通過堅持科學嚴謹?shù)?/span>管理,安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實,生產(chǎn)中的許多安全問題、事故隱患都被一次次消滅在萌芽狀態(tài),為礦井實現(xiàn)真正意義上的安全生產(chǎn)、質(zhì)量的提高立下了汗馬功勞。

帶好員工隊伍 勞動競賽奪高產(chǎn)

      實際工作中,吳擁軍堅持在班組工友中開展技術(shù)練兵和比武競賽活動,促進工在崗位上不斷提高實際工作能力。每年,他都組織工積極參加礦開展的技術(shù)比武活動,制定獎勵措施,鼓勵新老工人技術(shù)“傳幫帶”,使崗位上涌現(xiàn)出了一批技術(shù)過硬的崗位新秀,發(fā)揮出了極為有利的作用。在大力提高工操作技術(shù)水平的基礎(chǔ)上,堅持每個季度開展一次崗位勞動競賽活動。多年來,先后在班組群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員中開展了“崗位作貢獻、安全當先鋒”競賽,在全班工中開展了“采煤能手”、“質(zhì)量能手”和創(chuàng)“六優(yōu)”競賽等活動。這些競賽活動大大調(diào)動了工友們的工作熱情,挖掘了工友的工作潛力,在安全、質(zhì)量、效益等工作中起到了積極促進作用,創(chuàng)出了一系列優(yōu)良的工作成績,截至目前,全班實現(xiàn)了年年安全生產(chǎn),無重傷、無輕傷以上人身傷事故,質(zhì)量標準化保持了優(yōu)良品水平。去年以來,吳擁軍帶領(lǐng)全班工友斗淋水、戰(zhàn)高溫、過斷層,克服生產(chǎn)現(xiàn)場搬家、裝面頻繁、溜子經(jīng)常損壞的不利條件,為了完成生產(chǎn)任務,他主動放棄休息日,認真抓好生產(chǎn)組織,合理安排人員,讓打眼工、放炮員每天提前5個小時下井,做好準備,做到工友上班后半小時內(nèi)準時放炮,及時出煤;此外,在班組中大力開展“創(chuàng)水平、奪高產(chǎn)勞動競賽活動,鼓勵工友義務奉獻公休,開足馬力,奮力拼搏。去年,他們班在63212工作面,創(chuàng)出了月產(chǎn)煤炭8000最好成績,全年實現(xiàn)生產(chǎn)原煤9萬余噸,刷新了班組曾創(chuàng)出的薄煤開采年單產(chǎn)6.5萬噸產(chǎn)量記錄,為全礦生產(chǎn)任務的完成作出了較大貢獻。

    一滴水也能折射出七彩的光,一顆小草也能為大地裝點綠裝。天道酬勤,吳擁軍以他突出的成績,多次被礦評為“優(yōu)秀班組長”、“技術(shù)能手”、“礦際標兵”。在采訪中,我們從他的言語間,也感悟到沒有滿足,而是從現(xiàn)在做起,從身邊的小事做起,為了煤礦的安全生產(chǎn)工作,正以百倍的努力,無私奉獻,謙虛謹慎,扎實苦干,不斷為煤礦事業(yè)譜寫最美的華章。(盧歲煒)

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