董東公司強(qiáng)化經(jīng)營管理努力實(shí)現(xiàn)治虧創(chuàng)效目標(biāo)

面對(duì)低迷的煤炭市場，董東公司嚴(yán)格落實(shí)“治虧創(chuàng)效”工作的各項(xiàng)措施，把降本、提質(zhì)、增效作為首要任務(wù)，強(qiáng)化經(jīng)營管理，努力實(shí)現(xiàn)治虧創(chuàng)效目標(biāo)。

一是加強(qiáng)成本管理，深化以財(cái)務(wù)、生產(chǎn)部門為主導(dǎo)的成本管理制度，重點(diǎn)突出材料管理，深化班組核算，實(shí)行成本責(zé)任追究問責(zé)制度，深挖內(nèi)潛，努力降低原煤成本。二是強(qiáng)化經(jīng)營舉措落實(shí)，大力開展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng),嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，努力完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。三是強(qiáng)化專項(xiàng)資金管理，實(shí)施專項(xiàng)資金額度控制，強(qiáng)化對(duì)專項(xiàng)工程的過程管控，堅(jiān)決把專項(xiàng)資金使用控制在計(jì)劃內(nèi)。四是提高干部職工質(zhì)量意識(shí)，健全煤質(zhì)管理體系，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，根據(jù)銷售價(jià)格，優(yōu)化調(diào)整煤炭銷售結(jié)構(gòu)，最大程度的提高煤炭收入。五是做好定員定崗工作，優(yōu)化勞動(dòng)力配置，提高人力資源利用率。六是堅(jiān)持工資向井下一線傾斜，向風(fēng)險(xiǎn)大、貢獻(xiàn)大、任務(wù)重的崗位傾斜，發(fā)揮工資的正面激勵(lì)作用。七是按照相關(guān)政策，鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)業(yè)，降低人力成本支出，確保經(jīng)營管理工作有序運(yùn)行。