高山煤礦：多舉措促班組長素質(zhì)再提升

日前，高山煤礦從做好班組安全生產(chǎn)工作入手，采取多種措施提升班組長管控能力，確保礦井安全生產(chǎn)。

一是堅(jiān)持班組管理。該礦要求對當(dāng)班的工作，班組長要全面負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，落實(shí)當(dāng)班任務(wù)，做好當(dāng)班“三檢查”，即：班前檢查了解工作面現(xiàn)場是否有隱患，班中檢查生產(chǎn)進(jìn)展、工程質(zhì)量等情況，班后檢查是否有隱患遺留，營造安全生產(chǎn)局面。

二是規(guī)定區(qū)隊(duì)長定期與班組長約談。班組長要及時(shí)對班組工作、學(xué)習(xí)及班組安全生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)，協(xié)助區(qū)隊(duì)長把好安全生產(chǎn)關(guān)口，有針對性解決安全生產(chǎn)突出問題。

三是細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。該礦定期開展“安全知識競賽”、“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”等活動，對班組長的安全意識、應(yīng)知應(yīng)會能力、技術(shù)素質(zhì)、組織應(yīng)變能力及勞動出勤率等方面進(jìn)行考核、選任，要將優(yōu)秀班組長作為隊(duì)里干部提拔的重點(diǎn);各項(xiàng)榮譽(yù)評比要向基層班組長傾斜，以此充分調(diào)動班組長的工作積極性，發(fā)揮出班組長“兵頭將尾”的作用。