梁寶寺公司改革管理供給側(cè)激發(fā)打造卓越礦井內(nèi)生活力

梁寶寺公司改革管理供給側(cè)

激發(fā)打造卓越礦井內(nèi)生活力

山東能源肥礦集團(tuán)梁寶寺公司圍繞提高效益，從供給側(cè)管理優(yōu)化、提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)入手，運(yùn)用多元思維、大數(shù)據(jù)、全息化等手段，探索了一條“1+5”的內(nèi)部市場(chǎng)化管理新路子，激發(fā)礦井的內(nèi)生活力。

近年來(lái)煤炭市場(chǎng)低迷，傳統(tǒng)的管理模式已不適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，企業(yè)面臨著活力不足，成本過(guò)高，管理粗放，員工積極性不高等諸多問(wèn)題。梁寶寺公司致力于解決這些制約瓶頸，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，擺脫舊的管理理念、機(jī)制體制的束縛，主動(dòng)與市場(chǎng)接軌運(yùn)行。從企業(yè)管理的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性上作深入的探索，構(gòu)建了集內(nèi)部市場(chǎng)化所有管理要素的“1+5”一體化運(yùn)行模式。即以構(gòu)內(nèi)部市場(chǎng)化管理要素為主體，把全面預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理、全面對(duì)標(biāo)管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理和全面業(yè)績(jī)管理通過(guò)信息化整合開(kāi)發(fā)，融為一體為企業(yè)協(xié)同高效運(yùn)行提供支撐保障。“1+5”模式，使市場(chǎng)化要素由分散單線管理實(shí)現(xiàn)集成協(xié)同管理，驅(qū)動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化高效運(yùn)行，一是解決了市場(chǎng)化覆蓋不全的問(wèn)題，預(yù)算、對(duì)標(biāo)、質(zhì)量、安全、業(yè)績(jī)管理要素，搭建了市場(chǎng)化全方位、全過(guò)程管控平臺(tái)，使每個(gè)員工都有預(yù)算指標(biāo)，每個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營(yíng)者，每種生產(chǎn)要素都有價(jià)格，每個(gè)員工都能知道當(dāng)班經(jīng)營(yíng)效果，每個(gè)市場(chǎng)行為都能有效控制和約束，每項(xiàng)工作都講求投入產(chǎn)出，每個(gè)主體都有活力和效益;三是通過(guò)“1+5”模式，每個(gè)崗位做到了預(yù)算、分解、執(zhí)行、考核閉環(huán)管控，各管理要素指標(biāo)化，預(yù)算指標(biāo)市場(chǎng)價(jià)格化，建立價(jià)值鏈接、市場(chǎng)結(jié)算關(guān)系，改變“干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)員工工資收入貨幣化結(jié)算，真正形成了“收入-支出=工資”，有效激發(fā)了管理潛能，釋放了管理活力，優(yōu)化了資源配置，提升了管理效能，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展螺旋式攀升。

張鵬超