梁寶寺公司推行市場化管理增強員工“四種意識”

山東能源肥礦集團梁寶寺公司推行內(nèi)部市場化管理，實現(xiàn)了市場主體的價值鏈接、所有崗位貨幣交換，這一模式的建立運行，有效增強了員工“四個意識”。

——節(jié)約意識，通過內(nèi)部市場化結(jié)算，員工收入日清日結(jié)、班清班結(jié)，使得每一名員工樹立了“浪費就等于減少收入，節(jié)約就等于增加收入”的觀念，所有的費用就等于拿自己的工資去買，改變了過去員工只重生產(chǎn)，認(rèn)為消耗多少與己無關(guān)的認(rèn)識。

——價值意識，在市場化運行過程中，員工的每個動作都與價格有關(guān)，如所完成的工作量包含員工的人工費用，消耗的材料有材料價格，電費有電費價格等，人人有事干，事事有價格，由“生產(chǎn)者向經(jīng)營者”的轉(zhuǎn)變。

——成本意識，員工在生產(chǎn)過程中樹立了投入產(chǎn)出、當(dāng)家理財?shù)囊庾R，多投入就等于少掙工資，將自己的產(chǎn)品變?yōu)樯唐?，?ldquo;干后算向干著算、算著干”的轉(zhuǎn)變。

——自律意識，現(xiàn)在按所取得的經(jīng)營效果掙工資，使員工深深認(rèn)識到不再有“發(fā)工資”概念只有“掙工資”的現(xiàn)實，由“要我干向我要干”的轉(zhuǎn)變，徹底打破了原有“干與不干一個樣，干多干少一個樣”的觀念，形成了“要活干、搶活干”的良好局面。

張鵬超