現(xiàn)場辦公出效益提振信心鼓干勁-----中鋁寧夏能源集團公司總經(jīng)理朱潤洲現(xiàn)場辦公

作者：李全民馬向虎 2016-04-27 23:08 來源：煤礦安全網(wǎng)

2016年4月18日12：40，集團公司總經(jīng)理朱潤洲一行既不提前通知，又不讓隨行人員安排，臨近門口時才電話通知銀星煤業(yè)公司總經(jīng)理黃金海：“馬上組織人員我現(xiàn)場辦公。”朱潤洲一行攜集團公司計劃部主任王路軍、辦公室主任趙杰鋒、工程部主任葉力進、財務(wù)部副主任馬建勛等領(lǐng)導(dǎo)來到寧夏銀星煤業(yè)公司進行現(xiàn)場辦公，了解銀星煤業(yè)公司最近所面臨的困難和需要集團協(xié)調(diào)解決的問題。

在銀星煤業(yè)公司生產(chǎn)指揮樓五樓會議室進行了現(xiàn)場辦公。公司總經(jīng)理黃金海、黨委書記程學(xué)智、領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了座談會。

首先，銀星煤業(yè)公司總經(jīng)理黃金海向朱總一行匯報了公司存在的主要困難和問題。一是銀星煤業(yè)項目核準(zhǔn)是制約公司經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵。公司安排專人積極跟蹤辦理，鑒于進展情況，下周請朱總能否邀請自治區(qū)發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)一同前往國家能源局再跟蹤督促。二是煤炭銷售壓力大。雖然做了大量工作，但是原煤銷售市場異常艱難，用戶較為單一。三是資金壓力較大，欠職工社保費、工程建設(shè)款等款項較多，希望集團積極協(xié)調(diào)辦理周轉(zhuǎn)貸款。四是礦井排水、排矸受限。因項目尚未核準(zhǔn)，土地?zé)o法征用，環(huán)保壓力較大。五是生產(chǎn)接續(xù)滯后。因無資金投入，影響今后的正常生產(chǎn)。

針對銀星煤業(yè)存在的實際困難和問題，集團公司辦公室主任趙杰鋒、計劃部主任王路軍、財務(wù)部主任馬建勛、工程技術(shù)部主任薛光明分別對上述問題進行了解答，并提出了應(yīng)對的具體意見和建議。

朱總對我公司工作給予了高度評價，感謝銀星煤業(yè)干部職工的艱苦付出，在煤炭行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，在很多不利于銀星煤業(yè)發(fā)展的情況下，頂住巨大的壓力，平均每年貢獻1億元的利潤，確實難能可貴。

朱總提出了四點意見。

一、正確認(rèn)識去產(chǎn)能政策。目前煤炭產(chǎn)業(yè)過剩，國家對此提出了“三取一補”等等政策來調(diào)節(jié)，這對銀星煤業(yè)來說既是壞事又是好事，去產(chǎn)能有利于煤炭企業(yè)的正常發(fā)展和價格穩(wěn)定。

二、做好管理和生產(chǎn)對標(biāo)工作。銀星煤業(yè)要努力降低成本，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化技術(shù)，從創(chuàng)新、技改、管理等多方面降低成本。

三、做好改革轉(zhuǎn)型工作。集團公司及大部分分子公司已經(jīng)拿出改革方案，并在逐步實施，銀星煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子一定要統(tǒng)一思想，盡快根據(jù)實際制定切實可行的實施方案。做到企業(yè)不養(yǎng)閑人、懶人、庸人，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要有責(zé)任心，盡職盡責(zé)做好本職工作，堅決杜絕混日子的職工和領(lǐng)導(dǎo)，改革首先從機關(guān)開始，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部末位淘汰制，職工實行動態(tài)考核。

四、加大煤炭營銷策略。發(fā)揮好各級參股企業(yè)的作用，努力幫助銀星煤業(yè)渡過難關(guān)，具體由集團公司辦公室等相關(guān)部門落實協(xié)調(diào)。要嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度來管理，凡是與集團和銀星煤業(yè)公司參股，消耗煤炭的單位，可以按照股比關(guān)系進行洽談，隨行就市，以質(zhì)論價，拉運銀星煤業(yè)的煤炭。銀星煤業(yè)一定要咬牙挺過目前的困境，等銀星電廠開始投運時一定會好轉(zhuǎn)。