敬業(yè)奉獻(xiàn)唱響最美勞動(dòng)之歌——記全國(guó)工人先鋒號(hào)銅川礦業(yè)下石節(jié)礦綜掘一隊(duì)生產(chǎn)三班

作者：艾小莉 2016-05-06 17:01 來(lái)源：煤礦安全網(wǎng)

五一前夕，從陜西省慶祝五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)暨表彰大會(huì)上傳來(lái)喜訊，陜煤銅川礦業(yè)公司下石節(jié)煤礦綜掘一隊(duì)生產(chǎn)三班喜獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)”殊榮，這是該班組繼2010年被國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家安全監(jiān)察局授予“全國(guó)煤礦優(yōu)秀安全班組”后，再次榮膺國(guó)家級(jí)最高榮譽(yù)。這支平均年齡只有32歲的年輕掘進(jìn)隊(duì)伍，用實(shí)力創(chuàng)造井巷開(kāi)拓的輝煌戰(zhàn)績(jī)，用敬業(yè)奉獻(xiàn)在百里煤海唱響了最美勞動(dòng)之歌。

安全為先樹(shù)標(biāo)桿

企業(yè)安全生產(chǎn)的主體是人，人素質(zhì)的高低直接影響著安全工作的好壞。綜掘一隊(duì)生產(chǎn)三班堅(jiān)持走創(chuàng)建“五型”班組之路，以強(qiáng)化班組安全管理為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保障，以精細(xì)化管理為手段，堅(jiān)持約束與激勵(lì)相結(jié)合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫，努力在安全、精細(xì)、提高員工素質(zhì)上做文章，堅(jiān)持開(kāi)展“每日一題，每周一課”和“班組長(zhǎng)上好一堂技術(shù)課”案例分析、安全知識(shí)問(wèn)答、技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，制定激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高班組職工的安全技術(shù)操作水平。

班長(zhǎng)王高金走馬上任的一年多時(shí)間里，繼承和創(chuàng)新班組安全管理方式方法，按照“承諾，責(zé)任，追究，獎(jiǎng)懲”四條原則，嚴(yán)格班組管理制度。嚴(yán)明包保制度，實(shí)現(xiàn)職工、安全、質(zhì)量三包，通過(guò)推行班組“2333”安全流程控制體系，達(dá)到自我約束和相互約束的“雙向管理”為目的。落實(shí)班前、班中、班后“三三整理”安全工作法制度，形成了一套自我檢查、自我整改、自我落實(shí)的安全閉環(huán)管理模式，通過(guò)全方位、不間斷的教育引導(dǎo)，營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)創(chuàng)新氛圍，增強(qiáng)班組職工安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提升班組成員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

在該隊(duì)學(xué)習(xí)室，一張張洋溢著溫馨幸福的全家福擺成一個(gè)福字和安全囑語(yǔ)一起懸掛在門(mén)口，在心里更加牢記家人期盼安全的囑托，時(shí)刻把安全放在第一位，這也是該班組堅(jiān)持親情化管理模式的亮點(diǎn)之一。他們?cè)诎嘟M內(nèi)部開(kāi)展家訪(fǎng)談心、一幫一活動(dòng)，交流思想動(dòng)態(tài)，以老帶新，以先幫后，幫助他們解決后顧之憂(yōu)的同時(shí)也帶出了一大批獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)能手，安全至上的理念也成為大家的共同追求。

井巷開(kāi)拓當(dāng)先鋒

作為井巷開(kāi)拓的急先鋒，班長(zhǎng)王高金帶領(lǐng)班組職工堅(jiān)持一切從工作實(shí)際出發(fā)，明確提出在搞好安全的前提下重點(diǎn)突出抓好工作任務(wù)和工程質(zhì)量，保證單班掘進(jìn)進(jìn)尺、工程質(zhì)量、安全質(zhì)量始終保持較高水準(zhǔn)。不斷優(yōu)化工序作業(yè)流程，加強(qiáng)綜掘機(jī)超前維護(hù)管理，堅(jiān)持對(duì)手交接班，保障設(shè)備安全高效運(yùn)行。落實(shí)班清日結(jié)制度，每班嚴(yán)格按照進(jìn)尺和排數(shù)雙向考核，并設(shè)綜合效益獎(jiǎng)，對(duì)任務(wù)完成好、工程質(zhì)量高的班組獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，讓實(shí)干者得到實(shí)惠。全班職工團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，保安全，打進(jìn)尺，抓質(zhì)量，2015年，該班組掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)到2541米，再次刷新全礦巷道掘進(jìn)的新紀(jì)錄。

今年三月份，為有效緩解礦井生產(chǎn)接續(xù)緊張的不利局面，該班組積極投入到220掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，堅(jiān)持主動(dòng)出擊，積極克服人員緊張、工程量大、井巷來(lái)壓頻繁等難題，按照分層掘進(jìn)的施工方法，先人工用洋鎬先掘好頂部，錨桿支護(hù)到位，再利用綜掘機(jī)整體掘進(jìn)，嚴(yán)格落實(shí)敲幫問(wèn)頂作業(yè)制度，發(fā)現(xiàn)空頂部分提前打好臨時(shí)支護(hù)錨桿進(jìn)行有效固定，采取每排打四組錨網(wǎng)索聯(lián)合支護(hù)的施工工藝增強(qiáng)頂板的安全可靠性。及時(shí)縮小綜掘機(jī)循環(huán)進(jìn)度，每打一排及時(shí)支護(hù)到位，做好支護(hù)連接處理。班干部堅(jiān)持苦活累活沖在第一線(xiàn)，帶領(lǐng)班組職工以月進(jìn)尺102.8米的優(yōu)秀成績(jī)超15.6米完成了當(dāng)月會(huì)戰(zhàn)任務(wù)，單班各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到下石節(jié)礦乃至全公司一流水平，用實(shí)際行動(dòng)詮釋敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。

以質(zhì)為本創(chuàng)一流

如果說(shuō)安全是企業(yè)生存的前提，質(zhì)量就是企業(yè)發(fā)展的根本。生產(chǎn)三班始終將工程質(zhì)量放在與安全同等的位置，班組職工緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，完善機(jī)電設(shè)備三大保護(hù)，突出頂板、錨桿支護(hù)、連網(wǎng)工藝、巷道成型等工程質(zhì)量管理，班長(zhǎng)、質(zhì)量員、驗(yàn)收員、安監(jiān)員每班現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)到位，形成安全質(zhì)量精細(xì)化管理格局。

班組堅(jiān)持“三直一凈兩暢通”和“五點(diǎn)六線(xiàn)”的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有效杜絕返工造成的浪費(fèi)現(xiàn)象。落實(shí)毫米驗(yàn)收關(guān)，按照“班評(píng)估、旬檢查、月驗(yàn)收”考核的原則，嚴(yán)格執(zhí)行30%的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資制度，每月落實(shí)評(píng)優(yōu)評(píng)差獎(jiǎng)罰制度，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)了職工搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動(dòng)性，保證工程質(zhì)量全部達(dá)到優(yōu)良品，全員合力打造精品亮點(diǎn)工程，為礦井實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展筑牢了根基。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。經(jīng)過(guò)一次次水與火的鍛造，汗水與意志的磨練，造就了綜掘一隊(duì)生產(chǎn)三班這支攻無(wú)不克戰(zhàn)無(wú)不勝的全國(guó)工人先鋒號(hào)，他們常年奮戰(zhàn)在千米井下，用無(wú)悔的青春搏擊煤海，用行動(dòng)詮釋出新時(shí)代煤礦工人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的銅煤精神，他們的事跡不像英雄人物那樣驚天動(dòng)地、催人淚下，但他們忠于企業(yè)、精于專(zhuān)業(yè)、腳踏實(shí)地的敬業(yè)精神同樣讓人動(dòng)容，他們就是新時(shí)期勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的時(shí)代典范。