掘進(jìn)線上領(lǐng)頭雁
掘進(jìn)線上領(lǐng)頭雁
在冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司有一支能打善戰(zhàn)的隊(duì)伍，無(wú)論面對(duì)多么復(fù)雜的井下地質(zhì)條件，無(wú)論生產(chǎn)環(huán)境多么艱苦、無(wú)論任務(wù)多么艱巨，他們都不退縮、不松懈、不埋怨，總能出色完成任務(wù)。這一切都因?yàn)檫@支團(tuán)隊(duì)中有位勇于實(shí)干創(chuàng)新、敢打敢拼、精于管理的好帶頭人——他就是掘進(jìn)區(qū)區(qū)長(zhǎng)郜澤祥。
率先垂范鼓士氣
“俗話說(shuō)：身教重于言教，特別是眼下公司經(jīng)營(yíng)遭遇‘寒冬’時(shí)期，咱們作為生產(chǎn)一線的黨員干部喊破嗓子不如為職工做出樣板來(lái)!”這是作為掘進(jìn)區(qū)區(qū)長(zhǎng)的郜澤祥經(jīng)常對(duì)區(qū)管理人員們常說(shuō)的一句話，他對(duì)別人這樣要求的，也是率先做到的。他堅(jiān)持“前”字工作法，平時(shí)工作想在前、跟班下井走在前、困難時(shí)候沖在前、隱患排除搶在前、關(guān)鍵時(shí)候盯在前，以實(shí)際行動(dòng)示范引領(lǐng)，激發(fā)職工工作積極性。郜澤祥經(jīng)常是早晨開(kāi)完碰頭會(huì)就下井直至下午四五點(diǎn)鐘才升井，現(xiàn)場(chǎng)處理各個(gè)掘進(jìn)面上出現(xiàn)的各種難題。今年4月份，521007溜子道石門(mén)揭煤，松軟的頂煤不斷的流出，現(xiàn)場(chǎng)的職工不敢靠前，郜澤祥聞?dòng)嵹s來(lái)，先問(wèn)觀察狀況后，立即組織先上前探梁，縮小控頂距;嫻熟的插入長(zhǎng)穿桿擺架接頂，管控住頂板，逐架跟進(jìn)U鋼支護(hù)，保證了穩(wěn)妥的穿過(guò)危險(xiǎn)區(qū)域，那一天郜澤祥連續(xù)在井下工作了17個(gè)小時(shí)，他心系全區(qū)安全生產(chǎn)高度的敬業(yè)精神，極大地鼓舞了全區(qū)職工的攻堅(jiān)克難渡危挺進(jìn)的工作積極性。
抓質(zhì)量筑牢安全根基
在安全管理上，郜澤祥堅(jiān)持把抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)的保障工程來(lái)抓，積極推行“一線現(xiàn)場(chǎng)工作法”，做到問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)解決，隱患在當(dāng)班整改，獎(jiǎng)罰在當(dāng)天兌現(xiàn)，確保各個(gè)崗位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)程措施的落實(shí)到位。郜澤祥從細(xì)節(jié)上管理上下功夫，成立了質(zhì)量驗(yàn)收小組，每個(gè)生產(chǎn)班組配備工程質(zhì)量驗(yàn)收員，郜澤祥親力親為設(shè)計(jì)制定出質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估表、崗位菜單式交接卡、班組工程質(zhì)量驗(yàn)收考核臺(tái)賬等質(zhì)量管理舉措。要求全區(qū)管理人員在走動(dòng)式管理中對(duì)每班的班架棚質(zhì)量、錨索錨桿打設(shè)的角度、軌道鋪設(shè)、機(jī)械設(shè)備的完好等方方面面嚴(yán)格檢查考核，確保了工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在三水平車(chē)場(chǎng)煤柱軌道大斷面、18度上山掘進(jìn)施工時(shí)，郜澤祥知道這條巷道是今后三個(gè)重點(diǎn)工作面的運(yùn)輸交通要道，必須打造出高質(zhì)量的工程樣板，他從巷道開(kāi)口就堅(jiān)定不移實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，抓按線施工、巖體光爆成型、斷面初噴、錨桿預(yù)緊等施工操作程序以及管線吊掛、大坡的臺(tái)階鋪設(shè)等細(xì)節(jié)，動(dòng)尺上線，每班前進(jìn)一米，精準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)一米，此項(xiàng)工程成為全礦精品工程建設(shè)的樣板。
創(chuàng)新降耗提質(zhì)增效
抓生產(chǎn)必須抓經(jīng)營(yíng)管理，郜澤祥為每一名區(qū)管理人員配備了工具兜兒，下井帶頭回收可復(fù)用的物品，在修理工部設(shè)立了“創(chuàng)客工作室”集中智慧圍繞修舊利廢、技改革新、小發(fā)明提效等開(kāi)展提質(zhì)增效行動(dòng)。由他發(fā)明設(shè)計(jì)出遠(yuǎn)距離掘進(jìn)機(jī)注油器，原來(lái)每次注油需4人，現(xiàn)在1人即可完成，原來(lái)每次注3桶油需要2個(gè)多小時(shí)，現(xiàn)在只需半小時(shí)就可完成，提高功效3倍以上。針對(duì)機(jī)掘混合運(yùn)輸巷道設(shè)備多、物料多、空間緊張的現(xiàn)狀，他根據(jù)實(shí)情設(shè)計(jì)出H型物料架，置放于膠帶輸送機(jī)架桿上，不僅促進(jìn)了文明生產(chǎn)和提升了標(biāo)準(zhǔn)化，還為安全生產(chǎn)提供了保障。去年以來(lái)，在郜澤祥的帶動(dòng)下，全區(qū)修舊利廢、五小活動(dòng)等為區(qū)節(jié)約資金50余萬(wàn)元，在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)困難形勢(shì)下保證了職工收入穩(wěn)定。
(李秋衛(wèi))
