“省下的就是賺到的”董東公司嚴(yán)把材料關(guān)口

為了控制成本，節(jié)約材料，董東公司提出“省下的就是賺到的”，不斷加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)把材料使用個關(guān)口，努力做好節(jié)約降耗工作，最大限度的節(jié)約開支，降低成本。

嚴(yán)控材料使用。董東公司對區(qū)隊的材料使用進(jìn)行嚴(yán)格考核，超罰節(jié)獎。促使各區(qū)隊在材料使用上想辦法，將消耗指標(biāo)分解到班組，班組再對崗位和個人進(jìn)行考核，使材料使用情況與每個職工都有關(guān)，促使人人職工都來關(guān)心本隊材料的使用，使得全隊職工都成為了節(jié)支降耗的監(jiān)督員。同時對材料實(shí)行嚴(yán)格精準(zhǔn)的流程控制，由隊上根據(jù)生產(chǎn)需求開出下料單，技術(shù)員或隊長簽字后到庫房領(lǐng)取材料，運(yùn)料人員在井上裝好料核實(shí)后，帶上下料單，運(yùn)到井下工作地點(diǎn)后，跟班副隊長照材料單驗(yàn)收并簽字，下班后再把料單返給隊上作為給運(yùn)料工計酬以及與庫工核對發(fā)料情況的依據(jù)。各班驗(yàn)收員交接班時交清井下材料領(lǐng)用、盤存情況，并制定了明確的獎罰辦法。這樣就使得材料從出庫到使用都有全程的記錄，杜絕了運(yùn)料途中材料的損失。此外，區(qū)隊每月底還要召開材料分析會，根據(jù)本月材料的使用情況結(jié)合下個月生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)條件等因素制定出下月的材料分配計劃，合理利用材料費(fèi)。

做好修舊利廢工作。董東公司根據(jù)各區(qū)隊實(shí)際，給個區(qū)隊制定了修舊利廢完成任務(wù)，同時規(guī)定，職工利用業(yè)余時間進(jìn)行的修舊利廢，經(jīng)過礦專業(yè)部門認(rèn)定符合使用標(biāo)準(zhǔn)后，可以按照成品的20%給予職工獎勵，使職工自己主動進(jìn)行修舊利廢，充分利用廢舊材料進(jìn)行再加工。在區(qū)隊庫房、加工車間，廢U型棚可以加工成鐵柱鞋、廢舊錨桿可以加工成零件，就連舊螺絲也可以拉絲再用。這樣全員性的修舊利廢，在大大的節(jié)約了成本的同時，還把修舊利廢活動打造成了技術(shù)培訓(xùn)的平臺，引導(dǎo)廣大職工用自己的聰明才智使廢舊物品發(fā)揮出更大、更實(shí)用的價值，逐漸培養(yǎng)了廣大職工“能修則修、能用則用”的良好習(xí)慣，營造出了“人人講成本，人人重節(jié)約，人人搞研究”的良好氛圍。（潘婷）