七臺河礦業(yè)：“更生”省出10億元
自2013年起，七臺河礦業(yè)公司確定了維修制造產(chǎn)業(yè)專業(yè)化管理、獨立化核算、市場化運營的經(jīng)營模式，2015年各生產(chǎn)單位全面實施，截至2016年4月底，該公司累計完成維修制造產(chǎn)值10.13億元，節(jié)約資金超過10億元
“黑龍江龍煤集團一個礦引進的絞車主控裝置失靈，井下被迫停產(chǎn)。遠在南方的維修商，提出先打40萬元訂金，才派人來修。后來，技術(shù)部門向這個礦推薦了七臺河礦業(yè)公司新興煤礦更生廠科技創(chuàng)新工作室，結(jié)果用了2天就修好了。”黑龍江龍煤集團七臺河礦業(yè)公司物資供應(yīng)部門負責(zé)人說。
近年來，七臺河礦業(yè)公司確定了維修制造產(chǎn)業(yè)專業(yè)化管理、獨立化核算、市場化運營的經(jīng)營模式，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，2013年1月至2016年4月，該公司累計完成維修制造產(chǎn)值10.13億元，節(jié)約設(shè)備采購資金9.7億元，減少新品材料投入1.12億元，極大緩解了企業(yè)資金緊張的壓力。
模擬市場化運營激發(fā)活力
七臺河礦業(yè)公司各礦廠都有不同規(guī)模的更生廠、機電廠。怎么才能讓它們發(fā)揮最大作用?該公司在維修制造產(chǎn)業(yè)推行了模擬市場化運營，所有單位全部實行獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧。
2013年6月，七臺河礦業(yè)公司在龍湖煤礦、新鐵煤礦、新興煤礦推行維修制造產(chǎn)業(yè)模擬市場化運營試點工作。2014年初，該公司又增加了新建煤礦、新立煤礦、新強煤礦3個試點單位。2015年，模擬市場化運營在具備條件的各生產(chǎn)單位全面實施。
七臺河礦業(yè)公司制定下發(fā)了《維修制造產(chǎn)業(yè)模擬市場化運營工作方案》，對運營模式、管理機制、政策支持、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等進行了明確規(guī)定。
在管理機制上，各礦是經(jīng)營管理主體單位，負責(zé)更生廠、機電廠人、財、物管理及指標考核。各廠是各礦下屬單位，隸屬關(guān)系不變，職工身份不變，福利待遇不變。礦與廠是經(jīng)濟往來買賣關(guān)系。
在產(chǎn)值效益上，各廠模擬市場化運營后，一切資金、費用完全來源于產(chǎn)值收入。各廠根據(jù)效益和自身情況，可以合理分配利潤所得。為支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，利潤的50%用于擴大再生產(chǎn)和以豐補歉，20%用于增加職工收入，30%上交。
在職工工資分配上，各廠在完成利潤的前提下，超利潤部分按比例計入職工工資，并確保職工工資增長幅度不低于公司標準。
“經(jīng)營機制一轉(zhuǎn)換，各單位人員的積極性極大提高，產(chǎn)品種類增加了，質(zhì)量提高了，產(chǎn)值和職工收入也有了大幅提升。”七臺河礦業(yè)公司相關(guān)負責(zé)人說。
維修制造產(chǎn)業(yè)成支柱產(chǎn)業(yè)
七臺河礦業(yè)公司根據(jù)各單位維修制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，逐步增加了模擬市場化運營的產(chǎn)品，其中錨桿、刮板、W鋼帶等21種加工制造產(chǎn)品和蓄電池機車、變壓器、電機等15種維修產(chǎn)品由公司統(tǒng)一收購。
“在保證安全生產(chǎn)的前提下，我們能自己加工的材料配件，堅決不從外部采購，能自己維修的設(shè)備堅決不外委。”七臺河礦業(yè)公司相關(guān)負責(zé)人說。
該公司根據(jù)各單位技術(shù)、裝備實際和區(qū)域區(qū)別，按照突出重點品種、不搞重復(fù)建設(shè)，一廠一品、做優(yōu)做強的原則，明確了不同單位維修制造的主打產(chǎn)品。
該公司還制定了《維修制造產(chǎn)業(yè)試點單位產(chǎn)品目錄》，確定了供料物資價格和產(chǎn)品采購招標價格，嚴格規(guī)范財務(wù)核算流程，健全管理機制，加強績效考核，嚴格落實責(zé)任。
目前，該公司維修制造廠點發(fā)展到18家，維修制造產(chǎn)品有8大類744種，從業(yè)人員有1166人，人均年產(chǎn)值達到28.2萬元，維修制造產(chǎn)業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)。
推行維修制造產(chǎn)業(yè)模擬市場化運營以來，該公司維修制造成本大幅下降。2013年1月至2016年4月，該公司節(jié)約設(shè)備采購資金9.7億元，減少新品材料投入1.12億元。
