神南紅柳林礦業(yè)公司：創(chuàng)值增盈成了新風尚

今年以來，面對當前日益嚴峻的煤炭市場形勢，神南紅柳林礦業(yè)公司以盤活物質、全員創(chuàng)客、增效節(jié)支等活動為載體，加強內部管理，引導全員參與成本管理，形成了新風尚，取得了良好效果。

盤活物質實現零庫存

在物資管理方面，該公司圍繞創(chuàng)值增盈，修改制定了《物資管理辦法》、《廢舊物資回收復用管理辦法》、《大部件考核實施細則》等系列行之有效的管理辦法。嚴格物資采購、驗收、領用、回收等各個環(huán)節(jié)，成立了比質比價科，實行物資采購比質比價，做到物美價廉。成立了物資調配小組，取消各區(qū)隊小庫房，所有物資統(tǒng)一管理，統(tǒng)一儲存，統(tǒng)一發(fā)放，統(tǒng)一回收，盤活了庫存物資，提高了材料的利用率。對區(qū)隊發(fā)放領用物資實行限量管理，日常材料隨用隨領，以舊換新，儲備井下材料不得超過三天用量，減少了區(qū)隊材料的領用額度，杜絕了材料浪費。同時，要求各區(qū)隊制定物資管理辦法，從配件、材料、油脂、工具、支護、乳化液、截齒等分類別進行管理，考核到班組、落實到個人，嚴格兌現。重點加強了大型部件管理，每一個大型部件都建立了相應的管理臺賬，實行生命周期管理，定期強制對大型部件設備檢修和潤滑。打造物資信息管理系統(tǒng)平臺，對所有物資實行“二維碼”管理，提高了物資采購、倉儲、領用各個環(huán)節(jié)的準確性和高效性。今年1-5月份，該公司井下材料費累計結余800多萬元。

發(fā)揮創(chuàng)客作用實現創(chuàng)新驅動

該公司堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，加強創(chuàng)新驅動體系建設，以全員創(chuàng)客挖潛增效，提高企業(yè)效益，積蓄發(fā)展之勢，應對煤炭市場疲軟。

成立了全員創(chuàng)客工作領導小組，明確了創(chuàng)客內容、創(chuàng)客管理、項目推廣流程、創(chuàng)客薪酬等，目前已形成了1個創(chuàng)客總站、26個創(chuàng)客分站、73個創(chuàng)客小組的新模式。創(chuàng)客們將目光瞄準了井下回收的各類設備。一套報廢的設備，在“創(chuàng)客”們的眼里變成了“寶貝”，大伙將電機拆開，齒輪、銅線、磁鐵等零部件就能完美轉移到他們研發(fā)的設備上。通過“創(chuàng)客”的創(chuàng)意，對廢舊材料、設備進行分類、組裝、加工、維修再利用，搭建從人才培訓到產品創(chuàng)新制造的流水線，實現了企業(yè)“創(chuàng)值增盈”與員工個人價值的“雙贏”。

“今年，公司把創(chuàng)客工廠設立在機電修理廠，我們積極轉變職能，提供平臺，拓展業(yè)務，完善服務，工廠自成立以來，累計加工創(chuàng)客項目136項，每月實現經濟效益80萬元以上。”該公司機電修理廠一名管理人員說。

今年1-5月份，該公司確定了第一批30個重點創(chuàng)客項目，共申報創(chuàng)客項目154項，通過評審鑒定29項。

發(fā)動全員實現節(jié)支降耗

該公司建立健全了部門、單位公務用車、業(yè)務招待費用承包制度，明確了辦公用品計劃、采購、儲存、領用、考核等管理規(guī)定，辦公用品、耗材堅持回收復用、以舊換新制度，打印機曬鼓由原來的更換變?yōu)榧臃垩h(huán)使用，辦公用筆由以前的“發(fā)新筆”改為“發(fā)筆芯”，A4紙正反面打印。推行無紙化辦公和OA系統(tǒng)網上辦公，各類會議、學習及相關文字資料采取電子文檔共享的方式，非正規(guī)類的通知由即時通、微信公眾平臺、QQ等發(fā)布、傳遞。嚴格審批程序、控制規(guī)模、控制經費、控制事務性活動開支。餐廳杜絕使用食品袋和一次性筷子，積極倡導“光盤”行動。同時，培養(yǎng)員工從我做起、從崗位做起的日常節(jié)約意識，養(yǎng)成隨手關燈、水、電腦、打印機的良好習慣，通過點滴細節(jié)，將節(jié)支降耗的各項要求落到實處。

                                                                                                                （田宏偉）