雁崖煤業(yè)以實際行動落實職代會精神
一、勞動模范無尚光榮，勞模精神彌足珍貴。
在今天的大會上，公司黨政隆重地表彰了在加快科學發(fā)展，建設和諧企業(yè)中付出辛勤勞動，灑下辛勤汗水、做出優(yōu)異成績、創(chuàng)造非凡業(yè)績的勞動模范和先進集體代表。希望廣大干部員工要以勞模為榜樣，從自身做起，從具體事做起，學習他們腳踏實地、埋頭苦干的優(yōu)良作風;干一行，愛一行，精一行的敬業(yè)精神;勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，以更加飽滿的熱情、堅定的信心、高昂的斗志投身于各項工作當中。各級黨政組織要關心勞模、愛護勞模、尊重勞模、支持勞模，努力創(chuàng)造學習勞模、關愛勞模、崇尚勞模、爭當勞模的良好風尚。各級工會組織要積極協(xié)助公司黨政，加強和規(guī)范勞模的管理服務工作，進一步探索和完善關心勞模、培養(yǎng)勞模，選樹勞模，宣傳勞模的工作機制，認真研究勞模工作中遇到的新情況，新問題，努力為他們發(fā)揮作用創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。
安全是永恒的主題，安全只有起點，沒有終點。安全工作事關員工群眾的生命和財產(chǎn)安全，不論企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢怎么樣，安全始終是第一要務，是最大的政治，是最高的責任，是最好的民生，更是任何時候、任何地方，都不可觸碰的高壓紅線。我們要牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的思想，以“馬上就辦，真抓實干”的精神，以精益求精的工作作風，以如履薄冰、如臨深淵的緊迫感和責任感，抓好安全工作。要正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關系，把安全管理的重點放在現(xiàn)場，落實到區(qū)隊、落實到班組，落實到每位員工。要強化安全生產(chǎn)“六化”管理，促進安全生產(chǎn)責任落實，加快適應安全生產(chǎn)新常態(tài)。強化對標管理，做實“雙基”管理，實現(xiàn)持久安全的新常態(tài)。強化行為管控，把“雙體系”建設作為創(chuàng)新人本管理，有效遏制零敲碎打事故的新常態(tài)。加強隱蔽致災隱患排查治理，使“零隱患”成為保障安全生產(chǎn)的新常態(tài)。強化紅線管理，嚴格責任落實，提升安全執(zhí)行力的新常態(tài)。
三、加強經(jīng)營管控，努力降低成本
剛剛起步的2016年，更加嚴峻的經(jīng)營形勢考驗著我們。我們要牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、精打細算過緊日子的思想，主動作為，深挖企業(yè)潛力，推進節(jié)能降耗。創(chuàng)新經(jīng)營理念，嚴格落實“雙控”要求，全方位嚴控資金、成本投入。加大經(jīng)營考核力度，嚴肅考核兌現(xiàn)，苦練內(nèi)功，狠抓管理，開源節(jié)流，挖潛增效。要緊緊圍繞降成本、增效益的目標，開展群眾性的節(jié)支降耗、挖潛堵漏活動。加強材料、配件、招標、商業(yè)談判、工程、自用煤管理，節(jié)約用電、用水、用油、搬家過程費用、零星工程費用、租賃費用、辦公費、招待費等，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。要通過技術改造，采用新技術、新工藝、新材料等方式，開辟降低成本的新途徑，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
四、加強治安穩(wěn)定，營造和諧氛圍
穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境，是干事創(chuàng)業(yè)的前提。今年，涉及穩(wěn)定工作的焦點、熱點和難點問題仍然不少。因此，我們一要確保人心穩(wěn)定。形勢越嚴峻，企業(yè)越困難，人心越要穩(wěn)定。要深入基層、區(qū)隊、班組、家庭，開展形勢任務宣傳教育，使廣大員工群眾進一步認清形勢、統(tǒng)一思想，上下一條心，全局一盤棋。要深入開展“入戶走訪解民情”活動，理順情緒，化解矛盾，贏得員工群眾的理解和支持。二要確保信訪穩(wěn)定。要從講政治、顧大局的角度來認識，采取積極的、主動的、超前預防的，責任更加明確的，措施更加得力的穩(wěn)定工作方法，切實做好信訪穩(wěn)定工作。三要確保治安穩(wěn)定。加強工業(yè)場區(qū)管理、工業(yè)器材管理、五管要害部位管理和火工品管理，嚴厲打擊偷盜工業(yè)器材和各類刑事犯罪活動，做好全方位穩(wěn)控工作。開展好民兵治安巡邏，尤其是夜間巡邏，全面提升治安防范能力，打造平安雁崖。
五、推進惠民工程，服務員工群眾
民生工作事關員工群眾的切身利益，關乎企業(yè)的和諧穩(wěn)定，再緊也不能緊民生。我們要始終堅持發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果與員工群眾共享的宗旨，扎實推進惠民工程，切實提高員工的幸福指數(shù)。要加強三供管理、通勤車輛管理、員工餐廳管理、員工浴室管理和環(huán)境衛(wèi)生治理。定期組織員工進行健康體檢，按時保質(zhì)保量發(fā)放勞保用品。豐富女工服務站內(nèi)容，把服務站辦成關懷員工、教育員工、溫暖員工的“員工之家”。大力開展入戶走訪解民情、扶貧濟困送溫暖和“煤海希望”助學活動。加大待業(yè)青年勞務輸出力度，持續(xù)開展孝老愛親活動。帶著深厚的感情做好老年工作，積極開展扶貧幫困、助孤、助殘活動，解決老年人生活中的困難和問題。加強老年文化陣地建設，完善老年活動場所管理，切實營造老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所學、老有所為的社會環(huán)境。
