[勞模風采] 張小寧：奮斗的青春最美麗

編輯按：

勞動模范是勞動群眾的杰出代表，是最美的勞動者。今年“五一”前夕，習近平總書記在同知識分子、勞動模范、青年代表座談時發(fā)表重要講話指出：“廣大勞動群眾要以勞動模范為榜樣，愛崗敬業(yè)、勤奮工作，銳意進取、勇于創(chuàng)造，不斷譜寫新時代的勞動者之歌。”同時強調(diào)，要在全社會大力宣傳勞動模范的先進事跡，為勞動模范更好施展才華、展現(xiàn)精神品格提供全方位支持。

近年來，集團公司在推進改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效的工作實踐中，涌現(xiàn)出了一大批勞動模范，他們是促進集團公司轉型發(fā)展的先進代表和時代楷模。為進一步大力弘揚勞動精神、創(chuàng)業(yè)精神和奉獻精神，營造勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的良好氛圍，在全集團掀起深化改革、提質(zhì)增效新高潮，不斷譜寫新時代的勞動者之歌，集團公司黨委決定，對受到集團公司表彰的2014-2015年度勞動模范集中開展宣傳報道。陜西煤化微信平臺開設 [勞模風采] 欄目，陸續(xù)刊發(fā)這些勞動模范人物通訊，以展現(xiàn)新時代勞動者的新風貌、新貢獻。

奮斗的青春最美麗

“干就要干出個樣子，會戰(zhàn)靠的是實力，就要比別人付出更多的努力。”這句話是張小寧說的，他也是這么做的。彬長大佛寺礦綜掘一隊隊長張小寧可謂是多次刷新彬長公司單月掘進紀錄的掌門人。多年來，他帶領的團隊屢獲殊榮，贏得了上級單位和礦黨政的肯定和贊揚。

關鍵時刻“頂?shù)蒙?、拿的下?/p>

熟悉張小寧的人，用在他身上最多的詞，是“雷厲風行”，這和他三年從軍經(jīng)歷分不開。1995年，張小寧退伍后，進入銅川礦務局下石節(jié)煤礦，后又調(diào)入彬長礦區(qū)。從事多年掘進施工的他深知巷道掘進，對施工人員業(yè)務和技術要求比較高，最大的難點在安全質(zhì)量管理和材料管控上。“材料管控，之前很少考慮到，只是一味求進尺和質(zhì)量。”張小寧說。意識到自己與兄弟單位之間的差距后，張小寧的拼勁上來了，他給隊上制定了嚴格的材料管控目標，他說，決不能因為節(jié)省材料影響安全和質(zhì)量，更不能因為趕進度浪費材料。在他的帶領下，2014年8月該隊材料結余8萬余元。

在全礦上下深推質(zhì)量標準化、精細化管理工作過程中，張小寧以身作則，牢固樹立安全意識。2012年9月2日早班，他在40114切眼掘進現(xiàn)場，看到夜班工人克服施工現(xiàn)場巷道壓力大、底鼓嚴重、頂板破碎等困難，不折不扣地完成了當班任務很感動。但當他走近仔細觀察后，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量未達標，連網(wǎng)間隔過大，當場他并沒有因為這幾名員工勞累了一夜而放松標準，要求這幾名員工協(xié)同自己一起檢查，使他們心悅誠服地承認工作中存在的問題，然后他又語重心長地說：“條件越是不好，越要把住安全質(zhì)量關。今天我們少進幾排，明天可以補上，如果圖省事、怕麻煩，給下一班留下隱患，出了事故造成損失，那就無法挽回了?！彼呎f邊拿起手鉗，其他人員在他的影響下也主動的投入到修補工作中，直到符合標準，他才和員工一起升井。正是源于他對質(zhì)量標準化從點滴抓起，2013年迎來西北片區(qū)督導組煤炭現(xiàn)場會在該隊施工的巷道召開，得到了所有領導的高度評價。同年彬長礦業(yè)集團公司4次質(zhì)量標準化及精細化管理現(xiàn)場推進會也都選擇在該隊施工的巷道召開，并且該隊所掘進的40107運順及40114運順巷道成為了礦業(yè)公司質(zhì)量標準化和精細化管理的標桿。

煤礦是眾所周知的高危行業(yè)?！耙f沒有危險是假的，不害怕也是假的，但遇到問題時，作為區(qū)隊管理干部，就必須立即解決，這就要求我們必須理論過硬、技術過硬，只有這樣，一些可預見的危險就可以提前排除，做到這些，才能在保障自身安全的同時確保施工進度?！睂τ谧约旱呐δ繕?，張小寧很清楚，那就是在關鍵時刻“頂?shù)蒙?、拿的下”?/p>

掘進會戰(zhàn)顧不上妻子和女兒

掘進工作始終是和忙碌、危險捆綁在一起，有時候，掘進會戰(zhàn)緊張，他1個月都顧不上家。為了更好的抓好區(qū)隊工作，他下班后就在辦公室休息。張小寧的家離礦開車也就10多分鐘，但他很少回家。用他妻子的話說就是：“隊上辦公室那張床原本是讓他值班用的，但卻成了他365天睡的床。”每每這時，他便滿心的愧疚。

2013年3月，女兒出生之時，張小寧正在組織參加礦上的掘進大會戰(zhàn)，從醫(yī)院看過女兒回來后，他便馬上投入到工作中。1個月不回家，對孩子的健康、作息很少過問……為此，妻子沒少抱怨。

前方的“戰(zhàn)場”有一個個問題需要去解決，后方不穩(wěn)怎么行？在和區(qū)隊管理干部溝通后，張小寧將妻子接到單位當面解釋?？吹秸煞蛲现v身體出入井，升井后又得堅守在辦公室的場景，妻子原來的抱怨瞬間轉化成了心疼。通過他的不懈努力區(qū)隊在2013年3月大會戰(zhàn)期間創(chuàng)造出了單月掘進進尺532米的彬長記錄；2015年8月大會戰(zhàn)中克服地質(zhì)條件影響完成了382米的彬長創(chuàng)新會戰(zhàn)指標。

刻苦是為安全生產(chǎn)做保障

“剛來的時候，張小寧并沒有多么突出，后來經(jīng)過自身努力，他脫穎而出?！蓖跛êＪ菑埿幍纳嵊鸭嬷?，兩人同一批進到綜掘一隊，朝夕相處10年多。在他的印象里，下班后，別人在打電話、看電視的時候，張小寧要么在背規(guī)程，要么在思考掘進難題，很少閑著。“工作中，他會給自己加量，下班后常學習思考，有時候干脆把圖書館的書拿到宿舍閱讀。”

他扎實肯干，軍人的雷厲風行、沉穩(wěn)干練在他身上體現(xiàn)最多?！蔽寄先讼牧烈苍斶^兵，說起張小寧給自己設立的強度，也不禁佩服?！八肋h都是那么優(yōu)秀，平時也不張揚，話不多，干起工作不怕吃苦，得了榮譽也不驕不躁、始終如一?！痹摰V領導的滿懷對愛將的欣賞。

注重細節(jié)親情管控

張小寧在管理上的特點，更多的是“細”，他常說的一句話就是“細節(jié)決定成敗”。在對員工的關愛上，他帶頭實施大走訪、六必訪，不定期深入員工宿舍找員工談心、座談，及時了解員工思想動態(tài)，及時為員工解決工作和生活中遇到的困難，將員工矛盾消除在萌芽狀態(tài)。對區(qū)隊無法解決的，及時將意見和建議反映到相關部門。有一次，他發(fā)現(xiàn)綜掘機司機小趙近一段時間悶悶不樂，抑郁寡歡，經(jīng)了解是因為孩子上學的問題與妻子產(chǎn)生了分歧，鬧了矛盾，結果誰也不讓誰。他知道后，主動走訪，與其談心、交流，講道理，嘮家常，解心寬，最終化解了矛盾，使得小趙放下了心中的煩惱，全身心投入到工作當中。隊里員工小王因上班途中發(fā)生車禍導致骨折，考慮到這名員工家庭負擔大，收入單一，張小寧除了自己掏錢資助外，又發(fā)動其他員工捐款，為其交付了醫(yī)療費用。員工黃軍不能正常保證出勤，張小寧多次打電話詢問無果后，便親自和黨支部書記一同到黃軍家了解情況。原來是黃軍妻子身體較差，需在家照顧，他了解情況后，前往家中探望，并叮囑黃軍要“照顧好妻子，有什么困難及時向隊上反映，我們是一個大家庭，有困難大家一起解決，隊上的考勤你不用擔心，安心照顧妻子，待到妻子身體好轉，速來上班?！边@些點點滴滴的小事，逐漸匯聚成了他與工友之間牢不可破的信任和友情。

“隨著年齡增長，在體質(zhì)方面會慢慢退化，但我會充分利用長期積累的管理經(jīng)驗和理論知識，找到自己的定位，把這份工作做好。”張小寧說，人這一輩子可以平凡但不能平庸，一定要體現(xiàn)人生價值。而他眼下最大的價值，正是確保這支作風頑強的掘進隊伍勇往直前，再立新功。（郭建紅 ?胡義長）