長治公司煤礦安全質(zhì)量標準化管理及做法

長治公司的管理及做法

一、長治公司著眼降本增效，推進技術(shù)進步，提高單位生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的角度出發(fā)，在二季度進一步加大企業(yè)“五小”及科技創(chuàng)新項目的投入力度，從各層面解決企業(yè)技術(shù)人員的后顧之憂，并積極為他們提供和創(chuàng)造有利的科研環(huán)境和條件，“五小”競賽活動優(yōu)秀成果進行了表彰獎勵， 最終評出 42 項優(yōu)秀成果， 其中一等獎 3 項、二等獎 7 項、三等獎 12 項，優(yōu)秀獎 20 項，進一步激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。

二、長治公司通過提煉三元煤業(yè)防塵標準，制定了《煤礦噴霧設(shè)施應(yīng)用標準》，推廣使用風水聯(lián)動噴霧裝置，并組織各生產(chǎn)礦井的總工程師和通風助理到現(xiàn)場進行觀摩，要求所有生產(chǎn)礦井對不同位置，不同作業(yè)環(huán)境的噴霧設(shè)施進行進一步規(guī)范，并在全公司推廣。

三、長治公司進一步加強了軟件資料管理，從制度更加合理劃分和細化了業(yè)務(wù)保安和崗位責任，匯編了《煤炭管理部門職責范圍和崗位責任》和《煤礦技術(shù)管理規(guī)定匯編》;為了進一步規(guī)范檢查手段，編制了《長治公司煤礦安全檢查手冊》。

四、深入推進遠程教育網(wǎng)的建設(shè)， 使長治公司 10 座生產(chǎn)建設(shè)礦井全部實現(xiàn)遠程教育聯(lián)網(wǎng)，完成了 8398 人入網(wǎng)注冊，并利用遠程教育網(wǎng)開展了一次煤礦中層人員培訓; 通過視頻講座的方式，分六個專業(yè)部分， 對新版《煤礦安全規(guī)程》進行貫徹學習，使長治公司副科以上管理人員均率先接受了培訓。

五、為了進一步推進雙達標工作，在注重煤礦安全質(zhì)量標準化動態(tài)管理的同時，進一步規(guī)范主要工種的操作達標，拍攝了《煤礦主要崗位操作達標示范》視頻片，供所屬各礦和集團兄弟單位參考。

六、煤礦綜采工作面兩端頭的單體柱支護的放倒措施，全部采用頂部和中間固定的雙保險措施，有效防止單體柱失效時傷人。

七、煤礦巷道的灑水管路，按50米的標準安裝灑水軟管及盤管裝置，并將該裝置固定在煤礦巷道小硐室里，感觀整潔齊楚，使用方便。

各專業(yè)好管理及做法

一、采煤

1、馬堡礦由于底板比較松軟，他們發(fā)明了鋪底防陷鋼板，有效地解決了這個問題。

2、石窟礦，我發(fā)現(xiàn)到他們在采煤工作面礦壓觀測方面進行的創(chuàng)新，他們將統(tǒng)計數(shù)據(jù)用圖形表達出來，非常形象直觀，周期來壓、來壓步距、工作面壓力分布一目了然，我認為極具推廣價值。

3、福達礦，采用單軌吊車輛運輸，它的適應(yīng)性和應(yīng)用范圍比膠輪車更好、更廣。

二、掘進

1、掘錨一體技術(shù)。三元煤業(yè)掘進工作面采用的掘錨一體機，設(shè)備先進，安全高效。經(jīng)現(xiàn)場觀摩，該機組切割滾筒為橫軸，寬4m，左右可向外伸展0.5m，設(shè)備降到最低高度2.8m，機組上方配備4臺頂錨鉆機，兩幫各配備2臺幫錨鉆機，適用于厚煤層大斷面巷道掘進。經(jīng)了解，該設(shè)備割煤1m(寬5m，高4.5m)僅需3-5分鐘，小班進尺達6m，日進尺可達18m。但價格昂貴，據(jù)說2000多萬。

2、底皮帶運料。長治公司下屬礦井大部分掘進工作面采用底皮帶運料，改造工藝簡單，有效減輕了工人勞動強度，值得學習推廣。具體做法是底皮帶托輥由直輥改為二連輥，利用底皮帶凹槽實現(xiàn)物料運輸，在機尾最后兩架底皮帶托輥改用直輥，加設(shè)一個卸料平臺，實現(xiàn)自動卸料不用停皮帶。

三、機電運輸

1、生產(chǎn)礦井井上下供電全部安裝常州生產(chǎn)的供電檢測監(jiān)控與防越級跳閘系統(tǒng);井下在巷道壁上開挖水倉全部按照長治煤炭局要求實現(xiàn)水倉柵欄門與局扇連鎖，柵欄門一開局扇自動啟動(長治地區(qū)一煤礦前年因工人到水倉里睡覺窒息死亡);

2、井下皮帶機機頭防護網(wǎng)與控制皮帶機開關(guān)實現(xiàn)連鎖，清機頭皮帶機底煤時一拿護網(wǎng)皮帶機自動斷電(按照長治煤炭局要求);

3、井下局部接地極標識美觀并且可以直觀看到接地極長度：接地極用鋼管，把鋼管埋到地下后，鋼管中間不填充，蓋板焊鋼條插到鋼管中間檢查時可抽出鋼條看到接地極長度;

4、中能、三元篩分系統(tǒng)用動篩(可以把大矸與大炭分級篩選)代替撿矸皮帶節(jié)省撿矸人員;大部分礦井工作面三直一平、干凈整潔;

5、中能、三元提升機實現(xiàn)自動提升(中能在提升中用電流檢測箕斗是否卸載干凈如不干凈再進行重新卸載保證不過載提升);福達煤礦進行聯(lián)合開采進行配采能達到產(chǎn)能;三元、王莊井下實現(xiàn)無軌膠輪車運輸人員、物料;

四、通風

1、加強班組長隊伍建設(shè)。長治公司各礦集中對在崗的班組長開展安全教育培訓。對班隊長進行定期考核講評。

2、推行崗位安全確認，手指口述。長治公司小常煤業(yè)手指口述工作做得比較到位，提高人的安全意識和操作技能，規(guī)范人的行為，這是實現(xiàn)不斷提高安全質(zhì)量標準化的重要基礎(chǔ)。

3、按規(guī)范設(shè)計。馬堡煤業(yè)在規(guī)范設(shè)計流程的基礎(chǔ)上，細化設(shè)計內(nèi)容。對每項工程的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個細節(jié)，都以設(shè)計說明書的形式固定下來，逐項提出具體操作要求，明確具體標準。

4、按設(shè)計施工。長治公司所有礦井生產(chǎn)工作崗位操作全過程都按設(shè)計標準進行，已開工的工程現(xiàn)場懸掛設(shè)計圖表，對施工過程“時時有規(guī)定，處處有標準”。

5、按標準驗收。王莊礦通風工程施工管理到位，對生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工后的對標考核驗收。

6、創(chuàng)建優(yōu)美作業(yè)環(huán)境。將質(zhì)量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面實施“精品工程”管理，福達煤業(yè)抽采工程施工精度高，管路鋪設(shè)達到規(guī)范標準。

五、地測防治水

1、長治公司防治水中心對相關(guān)圖紙、臺賬制定了標準，并印發(fā)了《長治公司質(zhì)量標準化標準地測防治水分冊》

2、長治公司防治水中心專業(yè)技術(shù)人員對所屬礦井進行物探施工及成果分析，確保物探結(jié)果的準確和連續(xù)性

3、礦井鉆孔留痕標示使用反光紙，易于辨識

六、安全管理

1、特有工種培訓長治公司統(tǒng)一發(fā)證，證書制作嚴格按照省廳統(tǒng)一標準，管理規(guī)范

2、安全管理機構(gòu)設(shè)置齊全，人員配備滿足安全管理工作要求，各礦副總工程師配備均在5人以上

3、成立有安全指揮中心，安全管理和監(jiān)督工作落實到位

4、“三違”處罰力度大，輕微“三違”者，停工3天，罰款500元;對規(guī)范員工操作行為，確保安全生產(chǎn)發(fā)揮積極作用

5、企業(yè)文化建設(shè)氛圍濃厚，安全理念先進

6、安全費用足額提取，使用符合{2012}16號文件支出范圍

7、安全風險預(yù)控體系、隱患排查治理信息系統(tǒng)運行正常

8、安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力

七、應(yīng)急救援

1、長治公司《質(zhì)量標準化執(zhí)行說明》編制的很好，按照《執(zhí)行說明》，就是在條件較差、人員素質(zhì)較低的礦井，也能將標準化工作做的有所起色。

2、長治公司統(tǒng)一建立了專家?guī)?，將全公司各專業(yè)有所專長的專家納入其中，出現(xiàn)異常情況能夠及時的調(diào)配專家解決問題，值得我們借鑒。

3、長治公司與行管部門在三元煤業(yè)共建了一支專職救護隊，各礦建有兼職救護隊。這個模式更加符合實際，也比較經(jīng)濟。

4、長治公司王莊煤業(yè)在應(yīng)急預(yù)案簡明化、崗位應(yīng)急處置措施卡片化方面走到了各礦前面，這也是簡化預(yù)案、提高可操作性和重視現(xiàn)場應(yīng)急處置的具體表現(xiàn)。

5、福達煤業(yè)應(yīng)急專業(yè)資料做的精致、整潔、注重細節(jié)，是我們學習的榜樣。

6、中能煤業(yè)應(yīng)急物資儲存庫管理有序、碼放整潔，庫房管理是我們努力的方向。

八、職業(yè)衛(wèi)生

長治公司各礦比較注重井下生產(chǎn)，相對于工人體檢及粉塵檢測這些方面比較薄弱。比較我們職業(yè)安全衛(wèi)生專業(yè)。優(yōu)勢在于我們所有煤礦的軟件資料都比較好，但日常管理中有一些薄弱。

九、地面設(shè)施

中能煤業(yè)、三元煤業(yè)地面硬件設(shè)施配置和綠化環(huán)境衛(wèi)生管理較好。

(安監(jiān)局 馮晨鵬)