成功的企業(yè)需要企業(yè)文化

成功的企業(yè)需要企業(yè)文化

趙中剛 白曉光 王偉

優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的文化，優(yōu)秀的文化能夠引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)有困難，但不論遇到怎樣的困難，都要想盡辦法去完成，而不是遇到難題就退縮和推諉，不但要迎難而上，而且為了完成任務(wù)還要具有開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，堅(jiān)強(qiáng)的毅力和必勝的信念。要學(xué)會(huì)如何適應(yīng)壓力，并把壓力變成動(dòng)力，而不是去為完不成任務(wù)而尋找借口。它讓我在一次次想辦法完成工作任務(wù)的過(guò)程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并一次次的體會(huì)到了圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)后的成就感。這些工作的經(jīng)歷和過(guò)程，使我變得更加自信和樂(lè)觀，不但激發(fā)了自己的內(nèi)在價(jià)值和潛能，而且還使得這種價(jià)值和潛能不斷的得到鍛煉和提升。

一、 企業(yè)文化要引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀

價(jià)值觀是關(guān)于人生價(jià)值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度。是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設(shè)的依靠，要把緊緊圍繞社會(huì)主義24字核心價(jià)值觀內(nèi)容精髓，融入貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思想革新、綜合素質(zhì)提高的全過(guò)程。樹(shù)牢企業(yè)文化價(jià)值觀的“航標(biāo)”。有人說(shuō)，先改變張瑞敏，再改變海爾;張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說(shuō)的就是這個(gè)道理。企業(yè)文化不是開(kāi)幾次會(huì)、下幾份文件就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺(jué)產(chǎn)生的，它來(lái)源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的世界觀和方法論。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會(huì)影響員工的行為、習(xí)慣，也就形成了企業(yè)文化。 筑牢企業(yè)文化價(jià)值觀的“基礎(chǔ)”。員工在企業(yè)文化建設(shè)中的角色如何定位，是企業(yè)的主人還是雇員?傳統(tǒng)的說(shuō)法是，國(guó)企員工具有二重性，既是主人也是雇員。無(wú)論是主人還是雇員，企業(yè)文化總是建立在以員工利益為主體的基礎(chǔ)之上的。員工的福利、員工發(fā)展、員工的自豪感都是企業(yè)的財(cái)富，同時(shí)也是以員工為主體的價(jià)值觀的必然體現(xiàn)。

山東龍福油頁(yè)巖綜合利用有限公司成立八年來(lái)，有過(guò)輝煌、有過(guò)與眾不同，也曾創(chuàng)造出很好的效益。但隨著煤炭企業(yè)面臨著極度的困難，龍福公司也面臨著很多困難。但其實(shí)誰(shuí)也沒(méi)把你打倒，能打倒你的只有你自己，人活著就不應(yīng)該悲觀，只要有勇氣面對(duì)，人生便沒(méi)有過(guò)不去的坎，無(wú)論在什么情況下，即使身處絕境也千萬(wàn)不要說(shuō)自己不行，要相信自己的，最終才能超越自己。

一個(gè)企業(yè)的成功,根源于企業(yè)家的膽識(shí)和追求,在于企業(yè)家的價(jià)值觀和胸懷,企業(yè)家依據(jù)自己的追求和價(jià)值準(zhǔn)則建立公正的價(jià)值體系和價(jià)值分配制度,并憑借這一體系和制度吸引和積聚優(yōu)秀人才,建立嚴(yán)密的、有高度活力的組織,形成有高度凝聚力和高度文明的企業(yè)文化。企業(yè)的生命周期是由企業(yè)的內(nèi)部特征決定的。如果企業(yè)只賣(mài)產(chǎn)品,而產(chǎn)品又受有生命周期的這一客觀規(guī)律制約,因而不能逃脫夭折的厄運(yùn),它們注定是短命的。另一種企業(yè)是既賣(mài)產(chǎn)品又賣(mài)文化,因?yàn)槲幕纳幌?dǎo)致產(chǎn)品的不斷柳暗花明,所以它們注定是長(zhǎng)命的。而且,文化鮮明的民族特征能給一個(gè)企業(yè)帶來(lái)持續(xù)推動(dòng)力,企業(yè)文化必須是能體現(xiàn)一個(gè)民族遠(yuǎn)大追求的文化。

當(dāng)前，煤炭行業(yè)持續(xù)歷冬，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力與日俱增，集團(tuán)公司面臨抉擇重生、轉(zhuǎn)型發(fā)展的巨大壓力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力與日俱增，生存處境異常艱難?？梢哉f(shuō)，不斷萎縮的市場(chǎng)、“跌跌不休”的煤價(jià)、油價(jià)，已經(jīng)把我們逼到了懸崖邊緣。怎么辦?是坐以待斃，還是主動(dòng)出擊，殺出一條血路?每一名管理人員，都要在“轉(zhuǎn)軌建制、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變方式、強(qiáng)化內(nèi)生動(dòng)力”方面有所作為，在本職崗位上創(chuàng)新上有作為，在引導(dǎo)職工突破發(fā)展方面有作為，這是我們實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)攻堅(jiān)突圍的保證條件之一。

歷史上韓信背水一戰(zhàn)的經(jīng)典戰(zhàn)役，給了我們很好的啟示;擺在我們面前的有求穩(wěn)守舊之路，有破舊立新之路，有轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。道路交錯(cuò)縱橫，發(fā)展指向和預(yù)期則截然不同。歧路抉擇，關(guān)系企業(yè)生存，關(guān)系職工群眾民生，意義重大，影響深遠(yuǎn)。在國(guó)家倡導(dǎo)“雙創(chuàng)”，注重效益增長(zhǎng)，調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，推進(jìn)國(guó)企深化改革的大背景下，轉(zhuǎn)型發(fā)展已是必然趨勢(shì)和總體方向。轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方向定位上，需要綜合統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，綜合考量歷史因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)，綜合平衡企業(yè)發(fā)展和職工民生。如何在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，精準(zhǔn)定位、一以貫之、創(chuàng)出實(shí)效，迫切需要高站位、大智慧、真勇氣。

二、企業(yè)文化是判斷是非的基石

企業(yè)文化是判斷是非的基石、根基和基礎(chǔ)。這就要求我們一定要求真務(wù)實(shí)，聯(lián)系實(shí)際，避免急功近利、華而不實(shí)。要堅(jiān)決消除企業(yè)文化建設(shè)與中心工作相脫節(jié)、企業(yè)文化建設(shè)不切實(shí)際的現(xiàn)象。要讓全體干部員工形成先進(jìn)的工作理念、過(guò)硬的工作作風(fēng)和良好的工作習(xí)慣。要樹(shù)立積極思維。講責(zé)任、顧大局、重實(shí)干。要拉高工作標(biāo)準(zhǔn)，不滿(mǎn)足、不驕傲、不懈怠，提升工作質(zhì)量，精益求精，實(shí)現(xiàn)更大突破。要緊緊圍繞企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)，集中心思和精力干事創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績(jī)，這就是最好的文化踐行。

在生存與發(fā)展博弈中，人的精神因素占據(jù)第一位，俗語(yǔ)說(shuō):只要精神不滑坡，辦法總比困難多。信念如燈，有光就有方向。“面對(duì)困難怎么辦”這兩條工作主線，講好企業(yè)的發(fā)展故事，選用職工愛(ài)聽(tīng)樂(lè)聽(tīng)的“好聲音”。要樹(shù)立拜師求教的正確心態(tài)，認(rèn)真摸透基層的語(yǔ)言特點(diǎn)和交流方式，向職工講清當(dāng)前所處的外部發(fā)展環(huán)境，向職工講清企業(yè)所采取的工作舉措，將工作重點(diǎn)放在如何轉(zhuǎn)變職工傳統(tǒng)觀點(diǎn)上來(lái)。將形勢(shì)任務(wù)教育納入到公司的核心管理中，管理人員敢于亮身份、亮崗位職責(zé)、亮績(jī)效目標(biāo)、亮工作承諾，從自身履行職責(zé)、思想作風(fēng)建設(shè)、目標(biāo)任務(wù)完成、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定等方面進(jìn)行公開(kāi)承諾，牢固樹(shù)立“企業(yè)興衰我有責(zé)，我靠企業(yè)來(lái)生存”的思想。企業(yè)面臨困難，員工責(zé)無(wú)旁貸，通過(guò)加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)教育，激發(fā)員工與企業(yè)休戚與共、共同擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)。圍繞創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，要在創(chuàng)新氛圍營(yíng)造上下功夫。大力營(yíng)造“創(chuàng)新發(fā)展、聚力攻堅(jiān)”的工作氛圍，要通過(guò)黨支部的努力和教育引導(dǎo)，為職工創(chuàng)造一個(gè)想創(chuàng)新、愿創(chuàng)新、會(huì)創(chuàng)新的創(chuàng)新環(huán)境。

在度危求進(jìn)的十字路口，我們選擇了責(zé)任; 從此便只顧風(fēng)雨兼程。 在龍礦發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，我們選擇了擔(dān)當(dāng);從此便只顧櫛風(fēng)沐雨。 今天的我們，在責(zé)任與擔(dān)當(dāng)中凝聚力量，煤礦人的智慧，在這里激情對(duì)撞，煤礦人的風(fēng)采，在這里肆意張揚(yáng)。為什么我們總是意氣風(fēng)發(fā)， 因?yàn)槲覀儗?duì)這新的責(zé)任無(wú)限向往; 為什么我們總是精神抖擻， 因?yàn)槲覀儗?duì)這新的挑戰(zhàn)滿(mǎn)懷信心; 為什么我們總在不斷追尋， 因?yàn)槲覀儗?duì)這新的征程充滿(mǎn)憧憬。學(xué)習(xí)先進(jìn)的事跡，我們，用灼熱的智慧去點(diǎn)亮礦井的創(chuàng)新與發(fā)展。 適應(yīng)殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。在非洲大草原上,跑得最慢的斑馬往往最先被獅子吃掉。優(yōu)勝劣汰的大自然法則同樣適于企業(yè)，在關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻, 必須也只能以成敗論英雄。市場(chǎng)不相信眼淚，只能為成功找辦法,不能為失敗找借口。“胸懷感恩之心，自立自強(qiáng)突圍，奮力推進(jìn)龍礦在逆境中崛起”，成為集團(tuán)公司上下共同的認(rèn)知，有這樣的認(rèn)知和追求，龍礦就一定能度過(guò)難關(guān)。

三、面對(duì)困難要找準(zhǔn)方向

《免子與獵狗的故事》，獵狗之所以追不上腿受傷的免子，是因?yàn)樗顗牡慕Y(jié)果就是給獵人痛罵一頓，因而它不是死命地去追，只是盡最快的速度去追;而小免子情況就不一樣了，它雖然是腿受了傷，但如果跑慢一點(diǎn)點(diǎn)就會(huì)給獵狗追上，就會(huì)沒(méi)命的了，因此它是死命地跑，竭盡全力地跑才能逃生。這就是盡力與全力的差別了。

“盡力”與““全力”的差別，也是企業(yè)文化的差別，在煤炭形勢(shì)不好的情況下，盡力而為與全力以赴拼的企業(yè)文化，而企業(yè)文化的形成，是員工長(zhǎng)期良好習(xí)慣的形成，是方方面面累積的結(jié)果;而對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，好習(xí)慣的形成也不是天大的難事，特別是我們對(duì)企業(yè)的價(jià)值文化有共同的認(rèn)知時(shí)，我們也能夠?qū)崿F(xiàn)從盡力而為到全力以赴的轉(zhuǎn)變，與企業(yè)共渡難關(guān)!

“天高云淡，望斷南飛雁。不到長(zhǎng)城非好漢，屈指行程二萬(wàn)。六盤(pán)山上高峰，紅旗漫卷西風(fēng)。今日長(zhǎng)纓在手，何時(shí)縛住蒼龍?”80年前的紅軍長(zhǎng)征，快到陜北時(shí)，由出發(fā)時(shí)的8.6萬(wàn)人，僅剩7000人，當(dāng)很多人都在迷茫彷徨沮喪的時(shí)候，毛主席寫(xiě)下著名的《清平樂(lè)•六盤(pán)山》，用自己的內(nèi)心之火，重新點(diǎn)燃信念之光。

唯物辯證法告訴我們，內(nèi)因是根據(jù)，外因是條件，外因通過(guò)內(nèi)因起作用。內(nèi)生動(dòng)力之要，在于“內(nèi)生”。學(xué)習(xí)華為的企業(yè)文化、學(xué)習(xí)華為的管理方法，就是要解決能不能實(shí)現(xiàn)度危求進(jìn)的目標(biāo)的問(wèn)題，關(guān)鍵在于謀事之心、干事之勁。在煤炭市場(chǎng)寒冬艱難前行的龍礦人，經(jīng)歷了太多溝溝坎坎的龍礦人，理應(yīng)抖擻精神，乘勢(shì)而為、主動(dòng)作為、奮發(fā)有為。“大事難事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境看襟懷。”勇?lián)?dāng)、敢沖鋒是一種能力。面對(duì)工作中的具體矛盾，能夠找到解決問(wèn)題的良策，找到化解矛盾的具體辦法，把局面打開(kāi)。勇?lián)?dāng)、敢沖鋒是一種操守;有勇氣有魄力，敢拼敢闖敢作為，用行動(dòng)激發(fā)熱情，以擔(dān)當(dāng)排除阻力，做到在問(wèn)題面前不回避、困難面前不推脫、挫折面前不退步、逆境面前不悲觀、不達(dá)目的不罷休，成為員工群眾的“頂梁柱”和“主心骨”。

危機(jī)中有契機(jī)，危機(jī)中有商機(jī)，況且，我們煤炭行業(yè)經(jīng)歷了十年黃金時(shí)期的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)規(guī)模得到壯大，具備了抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，建立起了多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尤其是我們龍礦集團(tuán)，有多年來(lái)積累的堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，鍛造的“傳統(tǒng)能源與新型能源并舉規(guī)模增長(zhǎng)與價(jià)值增長(zhǎng)并重”的發(fā)展理念，塑造的獨(dú)具特色的“奉獻(xiàn)社會(huì) 成就員工”責(zé)任理念，培育的敢打硬仗、能打勝仗的干部職工隊(duì)伍，任何艱難險(xiǎn)阻，都阻擋不住我們義無(wú)反顧、乘風(fēng)破浪、奮勇前行的鏗鏘步伐。

只要精神不滑坡，辦法總比困難多。困難不可怕，怕的是失去戰(zhàn)勝困難的信心。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，最寶貴的是樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心。只要我們身上凝聚一股敢于創(chuàng)新的勇氣、負(fù)重奮進(jìn)的志氣、爭(zhēng)創(chuàng)一流的銳氣、舍我其誰(shuí)的霸氣、超越自我的豪氣、團(tuán)結(jié)拼搏的士氣，就一定能夠抓住機(jī)遇，從容應(yīng)對(duì)壓力和挑戰(zhàn)。

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，最寶貴的是堅(jiān)定加快發(fā)展的信心。只要我們堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定煤炭主業(yè)源頭，優(yōu)化開(kāi)采布局，科學(xué)組織生產(chǎn)，突出集約高效，提高產(chǎn)能效益;只要我們因勢(shì)利導(dǎo)抓好非煤發(fā)展，選準(zhǔn)目標(biāo)方向，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展質(zhì)量，壯大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，就一定能夠順應(yīng)形勢(shì)，乘勢(shì)做強(qiáng)，永續(xù)發(fā)展。