趙云光：淺淡改進(jìn)中小煤礦企業(yè)輔助管理人員專業(yè)培訓(xùn)的思考

根據(jù)煤礦安全發(fā)展需要和現(xiàn)代化礦井建設(shè)要求，煤礦企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)培訓(xùn)的重視程度不斷提高，通過開展各類關(guān)鍵崗位的脫產(chǎn)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)等方式，使得煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)培訓(xùn)表現(xiàn)出了較多的優(yōu)勢(shì)，特別是在安全管理人員、特種工、特有工種等方面積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。但煤礦企業(yè)對(duì)于輔助管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和管理知識(shí)方面的培訓(xùn)卻少之又少，其實(shí)管理技能的提高對(duì)安全管理的作用更加重要。煤礦企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該是兩條腿共同發(fā)展，一條腿是“安全生產(chǎn)培訓(xùn)”，一條腿是“管理技能培訓(xùn)”，要想真正做好煤礦培訓(xùn)工作，必須加強(qiáng)管理技能培訓(xùn)。

一、煤礦輔助管理人員培訓(xùn)現(xiàn)狀

1、管理體制不太科學(xué)。中小煤礦企業(yè)按要求分別設(shè)置有專門的培訓(xùn)科和勞資科，培訓(xùn)科主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)科室和生產(chǎn)隊(duì)組的專業(yè)培訓(xùn)，勞資科主要負(fù)責(zé)工資結(jié)算、合同管理和社保，而公司對(duì)于輔助管理部門（如財(cái)務(wù)、行政、政工）的人員培訓(xùn)卻處于不聞不問的地步，管理體制的隔離使得人力資源管理體系不能真正做到完整融合、與時(shí)俱進(jìn)。

2、人員培訓(xùn)無針對(duì)性。煤礦企業(yè)開展的各類培訓(xùn)，如警示教育片、安全規(guī)程培訓(xùn)等幾乎全是安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，未能根據(jù)輔助部門的工作性質(zhì)和專業(yè)特點(diǎn)開展相應(yīng)的培訓(xùn)。

3、人員培訓(xùn)范圍受限。上級(jí)公司開展的管理技能培訓(xùn)人員范圍狹窄，培訓(xùn)的人員只是局限于礦科級(jí)干部，而一般的輔助管理人員卻幾乎從未接受過相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，提高工作技能主要靠日常工作經(jīng)驗(yàn)的積累。

二、對(duì)做好輔助管理人員培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)思路

1、理順管理體制。根據(jù)現(xiàn)代化礦井的發(fā)展要求將培訓(xùn)科和勞資科進(jìn)行合并重組設(shè)置人力資源部，由人力資源部將輔助管理技能培訓(xùn)納入到公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃中，真正做到培訓(xùn)無空白、無漏洞。

2、開展多元化培訓(xùn)。人力資源部門要面向輔助管理部門，根據(jù)二類輔助管理部門崗位不同和培訓(xùn)需求，針對(duì)輔助管理人員的不同素質(zhì)、技能水平的差異化，開展有針對(duì)性、多層次的培訓(xùn)，促進(jìn)生產(chǎn)和管理的緊密結(jié)合，真正提高輔助管理員工的專業(yè)技能和管理水平。

3、通過政策引導(dǎo)鼓勵(lì)。人力資源部門可以通過制定輔助管理人員自學(xué)激勵(lì)政策，明確公司各輔助管理崗位的工作說明書和晉升標(biāo)準(zhǔn)，通過統(tǒng)一報(bào)名參加地方相關(guān)技能的專業(yè)培訓(xùn)和資格考試，對(duì)于通過考試獲得資格證的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助，真正提高輔助管理人員的理論水平。

中小煤礦企業(yè)只有科學(xué)開展人力資源管理，高度重視人才的培訓(xùn)工作，不斷激發(fā)員工工作學(xué)習(xí)的積極性，才能營(yíng)造良好的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍，才能不斷滿足公司現(xiàn)代化發(fā)展所需的各類人才儲(chǔ)備。

（山西煤銷集團(tuán)四通煤業(yè)-趙云光）