趙云光：淺淡改進中小煤礦企業(yè)輔助管理人員專業(yè)培訓的思考

根據(jù)煤礦安全發(fā)展需要和現(xiàn)代化礦井建設要求，煤礦企業(yè)對安全生產(chǎn)培訓的重視程度不斷提高，通過開展各類關鍵崗位的脫產(chǎn)培訓、網(wǎng)絡遠程教育培訓等方式，使得煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)培訓表現(xiàn)出了較多的優(yōu)勢，特別是在安全管理人員、特種工、特有工種等方面積累了豐富的培訓經(jīng)驗。但煤礦企業(yè)對于輔助管理人員的專業(yè)技能培訓和管理知識方面的培訓卻少之又少，其實管理技能的提高對安全管理的作用更加重要。煤礦企業(yè)培訓應該是兩條腿共同發(fā)展，一條腿是“安全生產(chǎn)培訓”，一條腿是“管理技能培訓”，要想真正做好煤礦培訓工作，必須加強管理技能培訓。

一、煤礦輔助管理人員培訓現(xiàn)狀

1、管理體制不太科學。中小煤礦企業(yè)按要求分別設置有專門的培訓科和勞資科，培訓科主要負責生產(chǎn)科室和生產(chǎn)隊組的專業(yè)培訓，勞資科主要負責工資結算、合同管理和社保，而公司對于輔助管理部門（如財務、行政、政工）的人員培訓卻處于不聞不問的地步，管理體制的隔離使得人力資源管理體系不能真正做到完整融合、與時俱進。

2、人員培訓無針對性。煤礦企業(yè)開展的各類培訓，如警示教育片、安全規(guī)程培訓等幾乎全是安全生產(chǎn)知識的培訓，未能根據(jù)輔助部門的工作性質和專業(yè)特點開展相應的培訓。

3、人員培訓范圍受限。上級公司開展的管理技能培訓人員范圍狹窄，培訓的人員只是局限于礦科級干部，而一般的輔助管理人員卻幾乎從未接受過相關專業(yè)培訓，提高工作技能主要靠日常工作經(jīng)驗的積累。

二、對做好輔助管理人員培訓工作的幾點思路

1、理順管理體制。根據(jù)現(xiàn)代化礦井的發(fā)展要求將培訓科和勞資科進行合并重組設置人力資源部，由人力資源部將輔助管理技能培訓納入到公司的年度培訓計劃中，真正做到培訓無空白、無漏洞。

2、開展多元化培訓。人力資源部門要面向輔助管理部門，根據(jù)二類輔助管理部門崗位不同和培訓需求，針對輔助管理人員的不同素質、技能水平的差異化，開展有針對性、多層次的培訓，促進生產(chǎn)和管理的緊密結合，真正提高輔助管理員工的專業(yè)技能和管理水平。

3、通過政策引導鼓勵。人力資源部門可以通過制定輔助管理人員自學激勵政策，明確公司各輔助管理崗位的工作說明書和晉升標準，通過統(tǒng)一報名參加地方相關技能的專業(yè)培訓和資格考試，對于通過考試獲得資格證的員工給予一定的獎勵和補助，真正提高輔助管理人員的理論水平。

中小煤礦企業(yè)只有科學開展人力資源管理，高度重視人才的培訓工作，不斷激發(fā)員工工作學習的積極性，才能營造良好的企業(yè)學習氛圍，才能不斷滿足公司現(xiàn)代化發(fā)展所需的各類人才儲備。

（山西煤銷集團四通煤業(yè)-趙云光）