敢于負責(zé)是管理人員應(yīng)有的職業(yè)品質(zhì) 劉修銀
當(dāng)前，我們正處在扭虧脫困，轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，既面臨著“嚴(yán)冬期”嚴(yán)峻形勢的挑戰(zhàn)，又面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的發(fā)展機遇。在挑戰(zhàn)和機遇面前，作為管理人員只有牢固樹立責(zé)任意識，不斷增強責(zé)任感，在扭虧脫困，轉(zhuǎn)型發(fā)展的征戰(zhàn)中，始終把責(zé)任挺在前面，才能做到工作面前不松懈，責(zé)任面前不推拖，問題面前不回避，壓力面前不躲閃，困難面前不推諉，挑戰(zhàn)面前不畏懼，問責(zé)面前不留情，以更嚴(yán)更實的作風(fēng)，主動作為，攻堅克難，團結(jié)和帶來全體職工堅決打好與煤市寒冬較量的“拉鋸戰(zhàn)”，與經(jīng)濟困難抗衡的“對峙戰(zhàn)”，與扭虧脫困搏抉的“攻堅戰(zhàn)”。
要做到敢于負責(zé)，就必須具有強烈的責(zé)任意識。責(zé)任意識是境界、能力、作風(fēng)、素質(zhì)和職業(yè)品質(zhì)的綜合體現(xiàn)。是一種昂揚向上，銳意進取，奮發(fā)有為，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己脿顟B(tài)，在很大程上決定戰(zhàn)勝困的銳氣和勇氣，決定著工作作風(fēng)的優(yōu)劣，決定著工作質(zhì)量的高下，決定著這場扭虧攻堅戰(zhàn)的成敗。責(zé)任既是壓力，又是動力，是一種攻堅克難，戰(zhàn)勝困難的堅定信念，是一種“困難面前有我們，我們面前無困難”的精神動力。有了強烈的責(zé)任意識，就能在困難和挑戰(zhàn)面前，主動進取，奮力拼搏，只為攻堅想辦法，不畏艱辛，百折不撓，想方設(shè)法克服戰(zhàn)勝困難，千方百計降本增效。“大事難事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境見精神”。在扭虧脫困，轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅戰(zhàn)中，各級管理人員更要把強烈的責(zé)任意識化為勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖杂X行動，以等不起的緊迫感，慢不得的責(zé)任感，坐不住的危機感，全力以赴克服戰(zhàn)勝困難，在逆水行舟中前行，在化為“危”為機中推進攻堅;要始終保持不甘落后，爭創(chuàng)一流的銳氣來組織和推動工作，使各項工作都體現(xiàn)高起點，達到高水平，收到高效益，為扭虧脫困，轉(zhuǎn)型發(fā)展贏得時間，搶占先機;要始終保持攻堅克難，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，直面困難和挑戰(zhàn)，堅定戰(zhàn)勝困難的決心，拿出戰(zhàn)勝困難的勇氣，顯示出敢拼敢搏的氣魄，勇往直前的氣慨，百折不撓的毅力，壓死責(zé)任，鎖定目標(biāo)，背水一戰(zhàn)，攻克難關(guān)，為實現(xiàn)“分兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻!
要做到敢于負責(zé)，就必須具備履行職責(zé)的能力。“能力”和“責(zé)任”相輔相成，“有能力”是“敢負責(zé)”的基礎(chǔ)，“敢負責(zé)“是“有能力”的體現(xiàn)。抓落實是一種能力，嚴(yán)管理是一種能力，保安全是一和能力，增效益是一種能力，解決問題也是一種能力。實踐表明：管理人員履職能力的高低，決定著一個單位一個部門的工作狀態(tài)和效果。因此，要提高敢于負責(zé)的能力，各級管理人員必須把學(xué)習(xí)“充電”作為“必修課”，要加強政治理論學(xué)習(xí)，把握人生正確方向;要加強管理知識學(xué)習(xí)，提高管理素質(zhì)，成為“行家里手”;要強化實踐能力的歷練，堅決破除封閉僵化，慣性思維，因循守舊，墨守成規(guī)的保守思想，敢于打破傳統(tǒng)思位定式，敢于沖破既有的經(jīng)驗束縛，敢于突破常規(guī)的思維模式和管理模式，按照集團公司全面從嚴(yán)從緊的要求，切實增強主動作為的思考力，務(wù)實高效的執(zhí)行力，雷厲風(fēng)行的落實力，戰(zhàn)勝困難的攻堅力。當(dāng)前最緊要的是，必須破除“重生產(chǎn)，輕效益”、“重生產(chǎn)指標(biāo)考核，輕經(jīng)營指標(biāo)考核”、“重花錢大手大腳，輕勤儉節(jié)約”、“重講客觀觀條件，輕主觀努力”、“重局部，輕全局”等慣性思維，牢固樹立“市場無情，適者生存”的意識，層層傳遞壓力，扎實推進適應(yīng)市場的能力;牢固樹立“企業(yè)管理，效益為先”的意識，始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，扎實推進降本增效深入開展;牢固樹立“效益指標(biāo)考核重于產(chǎn)生指標(biāo)考核”的意識，進一步加大效益指標(biāo)考核力度，扎實推進效益與成本對標(biāo)考核挖潛;牢固樹立“艱苦奮斗，勤儉節(jié)約”的意識，上上下下都要精打“小算盤”，扎實推進從嚴(yán)從緊落到實處，堅決反對坐而論道，說而不行，搞形式主義，做表面文章，做到破解難題有思路，安全生產(chǎn)有保障，經(jīng)營管理有方法，轉(zhuǎn)型發(fā)展有實效。
要做到敢于負責(zé)，就必須真抓實干。如果缺乏真抓實干的過硬作風(fēng)，再好的決策，再好的舉措，再好的戰(zhàn)略也只能落空。實干興企，始于作風(fēng)，源于擔(dān)當(dāng)，貴在盡責(zé)。各級管理人員必須把更多的時間和精力用在工作上，用在扭虧增盈上，用轉(zhuǎn)型發(fā)展上，用在確保安全穩(wěn)定上。要不斷強化執(zhí)行力和落實力，凡是上級的決策部署都要雷厲風(fēng)行地去貫徹，不打折扣地去執(zhí)行，不遺余力的去落實，切實強化“一盤棋”的大局意識，把本單位、本部門、本系統(tǒng)、本行業(yè)的工作放在集團公司這個大局中來認識，來把握，來部署，來落實。要以雷厲風(fēng)行，真抓實干的作風(fēng)，把心思集中到“想干事”上，把能力體現(xiàn)在“能干事”上，把目標(biāo)鎖定在“干成事”上，切實把困難中蘊含的發(fā)展機遇充分把握好。要撲下身子，深入下去，“身入”基層抓管理，“心入”基層抓效益，做到對基層的實情要親知，對扭虧遇到的問題要真知，對制約發(fā)展的難題要詳知，對不穩(wěn)定因素要熟知，堅持把各項決策在基層落實，問題在基層解決，矛盾在基層化解，隱患在基層消除，作風(fēng)在基層歷練，境界在基層提升。從要盯住一些容易“反彈”的問題，做到經(jīng)常盯，重點盯，反復(fù)盯，一盯到底，堅決攻克。務(wù)必從怕得罪人，當(dāng)老好人”的人情迷局中突圍出來，要敢于向“庸，懶，散”、“假，浮，瞞”等不良現(xiàn)象“亮劍”!
