新田煤礦：“四項(xiàng)費(fèi)用”管控出成效

新田煤礦：“四項(xiàng)費(fèi)用”管控出成效

“通過精準(zhǔn)預(yù)算、過程管控、嚴(yán)格考核，上半年四項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生35.57萬元，較計(jì)劃減少3.63萬元。”財(cái)務(wù)部蔣培培邊核算著數(shù)據(jù)邊告訴筆者。

為有效降低非生產(chǎn)性支出，尤其是降低辦公費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)及業(yè)務(wù)招待費(fèi)四項(xiàng)費(fèi)用支出。年初以來，該礦提倡“省就是賺、節(jié)就是創(chuàng)”的思路，鼓勵(lì)各單位壓縮非生產(chǎn)支出，進(jìn)一步改會風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，為全礦打贏戰(zhàn)危機(jī)保生存攻堅(jiān)戰(zhàn)提供助力。

壓縮支出重點(diǎn)在過程管控，為切實(shí)有效把過程管細(xì)、管實(shí)、管出成效，該礦進(jìn)一步完善了精簡會議規(guī)定、業(yè)務(wù)接待管理辦法及辦公用品審批領(lǐng)用管理辦法，明確各項(xiàng)費(fèi)用使用標(biāo)準(zhǔn)、審批程序及監(jiān)督職責(zé)，做到費(fèi)用使用合理、費(fèi)用程序規(guī)范。

在業(yè)務(wù)招待上，嚴(yán)格管理審批，能夠內(nèi)部招待的絕不外出招待，能夠樸素招待的絕不特殊招待;在辦公用品使用上堅(jiān)持“勤領(lǐng)少用、能修不換”原則，禁止出現(xiàn)多領(lǐng)備用、小損大修、大損不修現(xiàn)象，并聯(lián)合多部門審批辦公用品，做到領(lǐng)用合適正常辦公;在會議費(fèi)上堅(jiān)持精簡高效開會，會議能合開的合開、能開短會不開長會，真正改變會議作風(fēng)提高會議效率;嚴(yán)控差旅費(fèi)管理，提倡合理區(qū)間合理費(fèi)用，對超額乘坐交通工具、私自變換路程、拼車補(bǔ)票的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保費(fèi)用降到最低。(通訊員 余昂)