龍煤向陽(yáng)礦改革使企業(yè)煥發(fā)活力

 龍煤 改革使企業(yè)煥發(fā)活力

本網(wǎng)訊（劉永平）在企業(yè)改革求生攻堅(jiān)戰(zhàn)中，向陽(yáng)礦圍繞安全、穩(wěn)定、增效等中心工作，創(chuàng)新管理理念和思路，細(xì)化管理，今年來(lái)杜絕了輕傷以上安全事故，杜絕群訪案件，提前完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)減虧為盈。        

    企業(yè)困難時(shí)期如何樹(shù)立黨員的形象?如何發(fā)揮黨員干部的帶頭作用？黨員干部應(yīng)該如何為職工做表率？向陽(yáng)礦抓黨員隊(duì)伍建設(shè)帶隊(duì)伍，以“兩學(xué)一做”主題教育活動(dòng)為抓手，通過(guò)不間斷地政治學(xué)習(xí)教育、不間斷查擺剖析問(wèn)題、不間斷批評(píng)自我批評(píng)、不間斷的開(kāi)展黨員干部崗位比、學(xué)、趕、超競(jìng)賽提高黨員綜合素質(zhì)，使黨員干部真正成為職工的安全把關(guān)人，工作的帶頭人，學(xué)習(xí)的指導(dǎo)人、生活的貼心人。

    困難時(shí)期如何凝聚職工的心形成心連心渡難關(guān)的圍？向陽(yáng)礦多渠道的形勢(shì)任務(wù)教育，讓職工明白當(dāng)前困難的原因、解決困難采取的措施，國(guó)家、省政府對(duì)企業(yè)的關(guān)心支持，企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景，增強(qiáng)了職工的戰(zhàn)勝困難的信心和決心，在企業(yè)難以正常開(kāi)工資的情況下心不散干勁足。同時(shí)，向陽(yáng)礦加大親情班組文化建設(shè)，黨員同職工簽訂“心連心渡難關(guān)”親情包保合同，積極為職工解決工作、生活、學(xué)習(xí)中遇到的困難，增強(qiáng)了一線班組的戰(zhàn)斗力，全礦95%的班組實(shí)現(xiàn)安全高效。

      困難時(shí)期安全是最大的效益和穩(wěn)定。向陽(yáng)礦突出現(xiàn)場(chǎng)安全管理，不間斷的開(kāi)展安全隱患專項(xiàng)排查，定期召開(kāi)安全隱患"專家例會(huì)制”，對(duì)隱患超前預(yù)防超前治理預(yù)防，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。同時(shí)不定期開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化比、學(xué)、趕、超氛圍夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，今年，這個(gè)礦以六井為典范，不間斷召開(kāi)五大系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，推進(jìn)全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升。

   困難時(shí)期如何調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)效積極性，確保高產(chǎn)高效。向陽(yáng)礦在采掘班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，在采掘班組實(shí)行階梯性獎(jiǎng)勵(lì)措施，根據(jù)采掘自然條件制定安全高效獎(jiǎng)勵(lì)辦法，在原來(lái)的單價(jià)基礎(chǔ)上除增加單價(jià)外獎(jiǎng)勵(lì)5000--10000元，并給班組買(mǎi)肥豬肥羊。1---6月份原煤計(jì)劃23.5萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)28萬(wàn)噸；掘進(jìn)延米計(jì)劃11300米，實(shí)際完成15418米。

   科技創(chuàng)新是推進(jìn)企業(yè)渡困的原動(dòng)力。向陽(yáng)礦組織工程技術(shù)人員對(duì)對(duì)11井和14井礦井聯(lián)合改造，6井16井聯(lián)合改造，4井9井聯(lián)合改造，并試驗(yàn)成功急傾斜薄煤層使用割煤機(jī)新技術(shù)提升了效益，是企業(yè)獲得勃勃生機(jī)。