山東能源臨礦集團(tuán)會寶嶺鐵礦：考核唱紅臉 職工露笑臉

2016年是山東能源臨礦集團(tuán)會寶嶺鐵礦的制度考核落實(shí)年，該公司嚴(yán)格按照年初制定的“一號文”要求，推行月度目標(biāo)考核、年度總體控制機(jī)制，將考核結(jié)果直接同職工薪酬、職務(wù)晉升等掛鉤，通過半年的實(shí)施，成效顯著。

 積極溝通，打開干部職工心結(jié)。長期吃大鍋飯的員工被暴露在考核系統(tǒng)下，抵觸的情緒難免產(chǎn)生，為更好理順考核者與被考核者關(guān)系，該公司通過微信、公示等形式將考核目的講清楚，將考核體系講透徹，將考核指標(biāo)講具體，把考核結(jié)果講透明，有效打開了職工心結(jié)，讓職工積極參與到考核體系中來，使職工利益得到更公正地評價與分配。

 嚴(yán)格考核，調(diào)動工作積極性。“考核要嚴(yán)，考核指標(biāo)完不成，即使有一百個合理、正當(dāng)?shù)睦碛?，也要兌現(xiàn)獎懲措施。”該公司董事長張海濤說。今年二季度，由于未完成考核指標(biāo)，該公司共有10名副科級以上管理人員扣發(fā)獎金，只領(lǐng)到基本工資，而超額完成指標(biāo)的某科室工資額得到10%的上漲，大大提升了職工工作主動性和積極性。

 及時反饋，信息共享促提升。在考核反饋方式上，正從反饋考核結(jié)果的“單一型反饋”向包含考核等級、定性評價、存在問題、解決辦法的“全方位反饋”轉(zhuǎn)變，在每月的經(jīng)濟(jì)活動分析會上通報上月考核結(jié)果，使被考核者準(zhǔn)確了解存在的缺點(diǎn)、不足和差距，明確整改方向和整改時間，促進(jìn)考核結(jié)果反饋常態(tài)化、長效化。

 “今年的市場形勢較去年嚴(yán)峻很多，我們嚴(yán)格考核是為了保住大家的飯碗，考核中按規(guī)矩和制度辦事，是為了職工和企業(yè)共同受益。我們唱紅臉，相信最終職工會給我們一個大笑臉。”考核辦主任張延強(qiáng)說。