何永興：班組長要具備“六種能力”

班組長要具備“六種能力”

班組是企業(yè)的細胞，班組長是兵頭將尾，筆者認為班組長要具備以下六種能力，才能適應煤礦對班組長有能力要求。

一是要有學習創(chuàng)新的能力。班長應當通過學習創(chuàng)新，提高自身素質(zhì)，要真正從職工的內(nèi)心深處提高班員的安全意識，開展全員參加的班組職工安全自我教育，通過學習規(guī)章制度、自我查擺、互相查擺問題、認真進行整改等步驟，讓職工“糾”出自己平時工作中在安全思想、安全意識、安全行為等方面存在的問題并及時進行整改。

二是要有較高的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)的能力。身為班組長沒有較高的業(yè)務素質(zhì)，不掌握安全規(guī)程、不熟悉生產(chǎn)過程、不精通業(yè)務技術(shù)，生產(chǎn)抓不住重點，工作擺布不開，很難想象能出色地完成班組生產(chǎn)等任務。

三是要有堅持“安全第一，預防為主”的安全管理能力。班長應當正確認識安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅決抵制“重生產(chǎn)輕安全”的思想，應將當班的安全狀況、生產(chǎn)任務同班組成員的收入掛鉤考核，讓全班感到有一種無形的壓力，促使大家既要協(xié)調(diào)抓好當班生產(chǎn)任務，又要全力確保當班安全，不讓事故苗頭在班組出現(xiàn)。

四要有樂于奉獻的能力。班組長的安全壓力大、生產(chǎn)任務重、管理工作多、操心費力大、工作最辛苦，如果沒有較高的奉獻精神、沒有高度的事業(yè)心和強烈的責任感，就很難完成班組管理的各項工作。

五要有堅持原則的能力。班組長應當結(jié)合實際，健全班組安全管理制度，對安全工作應做到“以人為本，堅持原則”，善于綜合運用行政手段、經(jīng)濟手段和教育手段，通過加強班組內(nèi)部的安全制度建設，實現(xiàn)“個人安全”向“整體安全”的轉(zhuǎn)變。

六要有以身作則的能力。班組長既要帶兵，又要親自打仗。因此，班組長只有以身作則，身先士卒，從我做起，樹榜樣，做表率，才能有效的團結(jié)帶領(lǐng)好班組職工完成各項工作任務。

(何永興)