何永興：班組長(zhǎng)要具備“六種能力”

班組長(zhǎng)要具備“六種能力”

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長(zhǎng)是兵頭將尾，筆者認(rèn)為班組長(zhǎng)要具備以下六種能力，才能適應(yīng)煤礦對(duì)班組長(zhǎng)有能力要求。

一是要有學(xué)習(xí)創(chuàng)新的能力。班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)通過(guò)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，提高自身素質(zhì)，要真正從職工的內(nèi)心深處提高班員的安全意識(shí)，開展全員參加的班組職工安全自我教育，通過(guò)學(xué)習(xí)規(guī)章制度、自我查擺、互相查擺問(wèn)題、認(rèn)真進(jìn)行整改等步驟，讓職工“糾”出自己平時(shí)工作中在安全思想、安全意識(shí)、安全行為等方面存在的問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行整改。

二是要有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的能力。身為班組長(zhǎng)沒(méi)有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不掌握安全規(guī)程、不熟悉生產(chǎn)過(guò)程、不精通業(yè)務(wù)技術(shù)，生產(chǎn)抓不住重點(diǎn)，工作擺布不開，很難想象能出色地完成班組生產(chǎn)等任務(wù)。

三是要有堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理能力。班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)決抵制“重生產(chǎn)輕安全”的思想，應(yīng)將當(dāng)班的安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)同班組成員的收入掛鉤考核，讓全班感到有一種無(wú)形的壓力，促使大家既要協(xié)調(diào)抓好當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，又要全力確保當(dāng)班安全，不讓事故苗頭在班組出現(xiàn)。

四要有樂(lè)于奉獻(xiàn)的能力。班組長(zhǎng)的安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)重、管理工作多、操心費(fèi)力大、工作最辛苦，如果沒(méi)有較高的奉獻(xiàn)精神、沒(méi)有高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，就很難完成班組管理的各項(xiàng)工作。

五要有堅(jiān)持原則的能力。班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際，健全班組安全管理制度，對(duì)安全工作應(yīng)做到“以人為本，堅(jiān)持原則”，善于綜合運(yùn)用行政手段、經(jīng)濟(jì)手段和教育手段，通過(guò)加強(qiáng)班組內(nèi)部的安全制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“個(gè)人安全”向“整體安全”的轉(zhuǎn)變。

六要有以身作則的能力。班組長(zhǎng)既要帶兵，又要親自打仗。因此，班組長(zhǎng)只有以身作則，身先士卒，從我做起，樹榜樣，做表率，才能有效的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好班組職工完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

(何永興)