安全生產(chǎn)不容“沒(méi)想到”劉修銀

在事故調(diào)查過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣的嘆息聲：“真沒(méi)想到會(huì)出事”;“真沒(méi)想到會(huì)掉頂”;“真沒(méi)想到會(huì)瓦斯超限”;“真的沒(méi)想到會(huì)放大滑”。諸如此類的“沒(méi)想到”，是責(zé)任心不強(qiáng)，還是思想滑坡;是管理粗放，還是作風(fēng)不實(shí);是要求不嚴(yán)，還是工作不細(xì);是心中無(wú)數(shù)，還是底氣不足，這對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，是需要認(rèn)真反思的。

“凡事預(yù)則立，不立則廢”。作為一名管理人員只有事先早想到，切實(shí)做好超前防范，才能把握安全管理的主動(dòng)權(quán)。怕就怕“沒(méi)想到”，按起葫蘆瓢起瓢，安全生產(chǎn)都抓不好。一些管理人員抓安全心不在焉，難以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，所以就不能采取有效的防范措施，就難以把事故消滅在萌芽狀態(tài)及未發(fā)之時(shí)。“小患積久必成災(zāi)，及時(shí)治理禍不來(lái)”。正因?yàn)?ldquo;沒(méi)想到”，導(dǎo)致一些“小隱患”繼續(xù)擴(kuò)大、惡化、蔓延，最終釀成禍端。一旦發(fā)生事故，方才驚呼“沒(méi)想到”!

事實(shí)上與其說(shuō)“沒(méi)想到”不如說(shuō)沒(méi)想到安全的重要，沒(méi)想到生命的珍貴，沒(méi)想到安全規(guī)章，沒(méi)想到自己身上那沉甸甸的責(zé)任。總而言之，“沒(méi)想到”實(shí)際上是責(zé)任者的推脫之詞，暴露出管理責(zé)任的缺乏，該盡的責(zé)任沒(méi)有盡到，該檢查的沒(méi)有查到位，該整改的沒(méi)有整改掉，該防范的沒(méi)有嚴(yán)加防范，該嚴(yán)處的沒(méi)有及時(shí)嚴(yán)處，該規(guī)范的沒(méi)有督促規(guī)范，日積月累“蟻饋于穴”，必然導(dǎo)致管理漏洞百出，時(shí)刻危及安全堤壩。

由于平時(shí)就“沒(méi)想到”，因而出現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)漠視，對(duì)規(guī)程措施無(wú)視，對(duì)隱患整改不重視，對(duì)“兩規(guī)范”忽視的“怪圈”。在筆者看來(lái)有些管理人員或許壓根兒就“沒(méi)有想”，才把“沒(méi)想到”做為分析事故的原因，以尋找借口，推脫責(zé)任。“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”，就因?yàn)闆](méi)想到才“大意失荊洲”。

安全管理重在超前防范，必須想在前，防在前，做在前，由“沒(méi)想到”變?yōu)?rdquo;早想到”，既要想的仔細(xì)，又要想的周全，把各種可能發(fā)生的不安全因素都充分估計(jì)到，把各種防范措施都準(zhǔn)備好，把各種隱患都排除掉，定期開(kāi)展安全評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，切實(shí)做好預(yù)防工作的連續(xù)性，不被表面現(xiàn)象所迷惑，始終保持居安思危的清醒頭腦，從階段性安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)漏洞，查找隱患，及時(shí)消差補(bǔ)缺。要盯著干、領(lǐng)著干、看著干，問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)，隱患消除在現(xiàn)場(chǎng)，干群關(guān)系在現(xiàn)場(chǎng)融洽，齊心協(xié)力共筑防線。只有做到工人三班倒，班班有領(lǐng)導(dǎo)，和工人在一塊摸瓜滾打，才能使“沒(méi)想到”變?yōu)?ldquo;早想到”，才能熟知現(xiàn)場(chǎng)情況，做到心中有數(shù)，管的嚴(yán)，抓的細(xì)，做的實(shí)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)掌控力，從源頭上防患于未然。