晉煤集團成莊礦：疏導員工思想有“良方”

晉煤集團成莊礦：疏導員工思想有“良方”

當前煤炭市場形勢嚴峻、改革舉措力度大、員工思想政治工作難度加大，為此，晉煤集團成莊礦黨委通過現(xiàn)場觀摩交流、支部書記成長小組等方式，不斷激發(fā)基層支部的創(chuàng)新活力，有效提升了基層支部思想政治工作水平，確保了員工隊伍穩(wěn)定。

溝通到位  促曠工員工轉(zhuǎn)變

隨著工資收入的下降，曠工現(xiàn)象增多，成為支部書記的“頭疼大事”。在一次支部清單管理檢查中，掘進隊支部書記武偉將本隊曠工員工轉(zhuǎn)變作為創(chuàng)新項進行了匯報。當他講到：“10名曠工員工除一名員工自愿解除合同，其他人員全部返隊，目前上班正常時”，引起了現(xiàn)場人員的高度關注。為此，礦黨委組織的“一人一事”思想政治工作交流會上，專門邀請武偉進行了交流發(fā)言。據(jù)了解，該支部促進曠工人員思想轉(zhuǎn)變的最佳方法就是“溝通”。 武偉介紹：“我支部建立了《掘進隊員工家庭成員及社會關系登記表》和《掘進隊員工基本情況登記表》數(shù)據(jù)庫，對員工家庭住址、家庭成員及聯(lián)系方式、社會關系等一一進行了登記備案，每天通報員工出勤情況，當班出現(xiàn)的空缺，會后馬上打電話聯(lián)系，了解情況、詢問原因，掌握曠工人員的行為動態(tài)，決不讓員工思想出現(xiàn)斷檔。”此外，為了得到員工家屬的理解和支部，掘進隊黨支部和曠工員工的父母親屬建立了家訪溝通機制，每個月月底由書記、隊長進行家訪或者打電話溝通，對當月的出勤情況、工作表現(xiàn)、思想行為和其父母親屬反饋，和家屬共同商量制定切實可行的措施，讓家屬的“親情感化”起到轉(zhuǎn)化作用。

預控著手  堵不放心人漏洞

成莊礦通風科下轄通風隊和防塵隊，存在管理層級多、員工多、員工結構復雜且分駐三地，信息傳遞失真、思想政治教育不能全覆蓋等情況。針對這一現(xiàn)狀，通風科黨支部探索實施了“安全穩(wěn)定不放心人的超前預控”工作，將發(fā)現(xiàn)和處置不穩(wěn)定事件的關口前移至班組，力求通過信息員、班組長、分管干部和單位正職的各級聯(lián)動，做到對矛盾糾紛和安全穩(wěn)定不放心人的及時排查、及時處置。該科員工小李一直愛鉆牛角尖，曾經(jīng)發(fā)生多次越級訪事件，支部將其列為重點預控人員，不但安排信息員每天關注其言行，而且組織井區(qū)干部、隊長經(jīng)常性地與其談心，做到時刻關注其動態(tài)。支部書記則通過微信、短信與其保持經(jīng)常性交流和溝通，努力做到隨時掌握其思想動態(tài)。通風科支部書記高峰深有感觸地介紹：“以前往往是被動進行善后處置，不但開展工作的難度加大，而且造成了一定的不良影響。實施預控工作以來，通過將維穩(wěn)壓力層層傳遞，科隊副職和班組長們自覺轉(zhuǎn)變了工作作風和方式方法，積極主動排查不放心人和矛盾糾紛隱患，力所能及地開展員工心理疏導和矛盾糾紛化解工作，形成了抓安全穩(wěn)定的聯(lián)動機制，切實將不安全、不穩(wěn)定因素消滅在了萌芽狀態(tài)。”

一份耕耘一份收獲。今年以來，盡管工資收入下降明顯、人力資源配置改革、276個工作日政策等帶來員工思想、安全生產(chǎn)方面的多重壓力，但成莊礦干部員工隊伍思想穩(wěn)定，能夠客觀清醒地認識當前的嚴峻形勢，認真對待礦井生產(chǎn)銜接、勞動組織、經(jīng)營管理等方面問題和挑戰(zhàn)，在生產(chǎn)提效、節(jié)支創(chuàng)效、挖潛增效、創(chuàng)新提效等方面展現(xiàn)了新作為、創(chuàng)造了新業(yè)績，實現(xiàn)了主要指標“時間過半、任務過半”的良好業(yè)績。