走出去 找市場：太原選煤廠托管美錦集團(tuán)選煤二廠運(yùn)營成功
受當(dāng)前煤炭市場嚴(yán)重影響，太原選煤廠的發(fā)展也遭遇到了極大阻力。全廠生產(chǎn)組織難，經(jīng)營壓力大，如何維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保職工收入，成為擺在太原選煤廠黨政面前的首要問題。
今年年初，集團(tuán)公司給太原選煤廠下達(dá)了全年轉(zhuǎn)崗分流199人的指標(biāo)。如何完成這項任務(wù)，太原選煤廠黨政深刻認(rèn)識到，唯有“走出去”找市場，發(fā)揮企業(yè)在人才、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢，才能克服發(fā)展瓶頸，形成應(yīng)對危機(jī)的有力抓手，開拓企業(yè)發(fā)展的新局面。他們的具體做法就是采用勞務(wù)輸出的辦法，開展托管服務(wù)。
在得知太原選煤廠于今年6月份成功托管山西美錦集團(tuán)一座選煤廠后，記者于近日前往位于清徐的美錦集團(tuán)選煤廠進(jìn)行采訪。太原選煤廠總工程師姚海生當(dāng)時正帶著技術(shù)人員在那里處理設(shè)備故障，他對記者談到：今年以來，內(nèi)部市場不太好，生產(chǎn)任務(wù)不飽和，我們一直在收集外部信息，想邁開腿跨出去，實(shí)現(xiàn)對外托管服務(wù)。剛好了解到以前和太原選煤廠有過業(yè)務(wù)往來的清徐美錦集團(tuán)一座洗煤廠計劃托管的消息，我們就主動和他們聯(lián)系。了解對方意向后，我們前期派專人到廠里跟著生產(chǎn)，了解他們的設(shè)備、工藝狀況。由于我們是第一次對外托管運(yùn)營，對運(yùn)營承包的模式和費(fèi)用心里沒數(shù)，所以我們下功夫仔細(xì)了解該廠的設(shè)備狀況、維修保養(yǎng)及故障情況;我們根據(jù)其設(shè)備運(yùn)行狀況，對維修費(fèi)用、更新費(fèi)用都進(jìn)行了測算，對運(yùn)行成本也進(jìn)行了測算，對每一臺設(shè)備，都按照更新周期和維修周期，把每項費(fèi)用列起來，測算出一個總費(fèi)用。經(jīng)過雙方協(xié)商，美錦集團(tuán)考慮到太原選煤廠在人才、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢，最終確定由我們承包經(jīng)營。
姚海生說，由于是頭一次在外面搞承包運(yùn)營，我們首先面臨的就是經(jīng)驗(yàn)不足，針對一個從來沒有接觸過的廠子，真正要投入運(yùn)行的話，困難還是比較大的。主要是現(xiàn)場的設(shè)備欠賬比較多，有的主要設(shè)備都到了更新的周期，設(shè)備的維修量比較大;另外工作人員對現(xiàn)場工藝的熟悉程度不夠，造成一開始設(shè)備運(yùn)行不太正常。面對這個情況，太原選煤廠確定了設(shè)備檢修、洗煤生產(chǎn)、外委三個專職車間領(lǐng)導(dǎo)，每天負(fù)責(zé)選煤廠的運(yùn)營、檢修等工作。運(yùn)營了一個月，主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，生產(chǎn)逐漸趨于正常，但一些大的設(shè)備需要更新和維修，才能滿足生產(chǎn)的要求。太原選煤廠多年來一直局限于公司內(nèi)部，一直沒有跨出去，眼下集團(tuán)公司經(jīng)營極度困難，我們意識到，走出去是一個必然趨勢，可以提高我們選煤廠的定位，提高我們職工的收入，穩(wěn)定職工隊伍。
姚海生介紹說，這次對外托管，廠領(lǐng)導(dǎo)十分重視，把廠里優(yōu)秀的管理人員和班組長抽調(diào)出來，組成精兵強(qiáng)將。我們認(rèn)為，既然要走出去搞托管運(yùn)營，人家就是拿成本考核咱們，我們的目標(biāo)，不是為了給誰做貢獻(xiàn)，我們是要掙錢、要盈利。在運(yùn)營過程中，如何降低成本、增加效益是工作的重點(diǎn)。主要指標(biāo)一個是介質(zhì)粉，一個是電耗，這兩大指標(biāo)，我們從一開始就琢磨怎么降低介質(zhì)消耗，怎么降低噸煤電耗，總之是“節(jié)”字當(dāng)頭，圍繞節(jié)支降耗來加強(qiáng)生產(chǎn)組織，還把我們廠里面好的經(jīng)驗(yàn)和作法，用到美錦集團(tuán)，通過降低成本，提高托管運(yùn)營效益。
在采訪過程中，筆者感到，太原選煤廠大膽“走出去”，積極找市場，在實(shí)施轉(zhuǎn)崗分流中邁出了堅實(shí)的一步。希望他們在集團(tuán)公司的大力支持下，本著“為職工謀福祉、為企業(yè)謀長遠(yuǎn)”的宗旨，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，把工作做得更扎實(shí)，把步子邁得更遠(yuǎn)。
