鶴煤三礦礦務(wù)公開搭建“連心橋”
鶴煤三礦礦務(wù)公開搭建“連心橋”
本報訊 “李師傅，這個月你的工資不低呀，是呀，我上的班多”。 8月4日，在河南能源化工集團鶴煤三礦采二隊隊務(wù)公開欄前，兩名職工在觀看上月工資公開情況。為搞好各項公開制度，該礦通過深化民主管理，建立健全礦、區(qū)隊、班組公開體系，不斷拓展公開形式，架起企業(yè)和職工之間的“連心橋”。 今年前7個月，該礦煤炭產(chǎn)量達到57萬噸，總進尺5576米，超計劃296米，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
該礦礦務(wù)公開工作不斷向生產(chǎn)經(jīng)營管理、人事任免、重大決策等重點熱點領(lǐng)域延伸，搭建管理者與職工之間的溝通平臺，確保礦生產(chǎn)經(jīng)營重大事項讓職工知情參與，權(quán)力行使接受職工監(jiān)督。對職工工資獎金分配、材料費用等職工關(guān)注的熱點問題，全部進行公布，特別是職工的計分計獎情況實現(xiàn)了全面公開制度，真正做到讓職工明白干多少得多少。緊盯焦點難點問題，通過職工代表聯(lián)席會機制，積極協(xié)調(diào)解決集體合同、工資集體協(xié)商等難點問題落實兌現(xiàn)，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。
本著“職工利益無小事”的原則，該礦不斷豐富礦務(wù)公開內(nèi)容，在加強對公開欄的設(shè)置、管理、反饋和整改的督導(dǎo)基礎(chǔ)上，充分利用板報、會議紀要等，擴大礦務(wù)公開覆蓋面。針對職工關(guān)心的熱點、難點，該礦開展民主接待日活動，組織有關(guān)部門現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場能解決的問題現(xiàn)場予以解決，政策范圍內(nèi)不能解決的，由相關(guān)部門作出解釋說明，努力架起干群溝通的“連心橋”。該礦還以職工是否滿意作為檢驗礦務(wù)公開工作成效的標準，先后制定出臺有關(guān)制度，積極推行礦“四公開”、區(qū)隊“九通過”明確“三全”(全員、全方位、全時段)、“二明確”(公開內(nèi)容明確、公開責任明確)、“一到位”(監(jiān)督到位)、“四規(guī)范”(公開形式規(guī)范、公開內(nèi)容規(guī)范、公開程序規(guī)范、監(jiān)督考評規(guī)范)工作目標，礦務(wù)公開更好的促進了安全生產(chǎn)。
姜世軍
