“金花”崗 “1+4”管理樹(shù)起閃光“品牌”——記陜北礦業(yè)涌鑫公司安山煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)通風(fēng)變電班

在陜北礦業(yè)涌鑫公司安山煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)，有一支巾幗不讓須眉的“娘子軍”——通風(fēng)變電班女工。她們立足崗位、勤學(xué)業(yè)務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)扛起了責(zé)任，亮出了成績(jī)，打出了特色品牌，牢牢守護(hù)起礦井的“動(dòng)力心臟”，讓礦區(qū)閃耀起五朵“金花”。

通風(fēng)變電班女工們擔(dān)負(fù)著礦區(qū)供電及井下供風(fēng)等重大任務(wù)。為確保配電設(shè)備安全運(yùn)行、礦井正常生產(chǎn)，該班組量身定制，以過(guò)程管控、人員管理、制度管理、團(tuán)隊(duì)管理、安全管理，即“1+4”管理模式，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，有效提高了班組管理水平，促進(jìn)了班組規(guī)范管理。

過(guò)程管控規(guī)范化。該班班組長(zhǎng)結(jié)合崗位特點(diǎn)，每日提前制定工作計(jì)劃，準(zhǔn)確把控好各項(xiàng)工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)抓好全面、全員、全過(guò)程、全方位的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理。為確保班組人員能夠應(yīng)對(duì)突發(fā)故障，準(zhǔn)確操作，該班組積極開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作相結(jié)合，每月召開(kāi)2次班組內(nèi)部業(yè)務(wù)技術(shù)討論及交流會(huì);同時(shí)，為深化崗位規(guī)范管理，該班組高度重視“一崗雙述”工作，每日進(jìn)行抽背，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，有效促使全員“雙述”通過(guò)率達(dá)到100%，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次檢查中均獲得好評(píng)。

人員管理民主化。該班組以加強(qiáng)班組民主管理為核心，建立完善了班務(wù)公開(kāi)制度，將民主管理滲透到了職工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。該班組充分利用班組公示欄、班組交流會(huì)等形式，對(duì)員工關(guān)心的工作安排、休假、考勤、績(jī)效考核得分、工作完成質(zhì)量等情況及時(shí)予以公布和進(jìn)行通報(bào)，做到了公開(kāi)內(nèi)容全面、具體、真實(shí)。同時(shí)，該班組嚴(yán)格執(zhí)行“三工轉(zhuǎn)換”制度，每月通過(guò)不記名投票方式，評(píng)選當(dāng)月班組優(yōu)秀和潛力員工，確保了公平公正，促進(jìn)了班組和諧建設(shè)。

制度管理剛性化。該班組組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操作、兩票、三檢等制度，促使班組員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。同時(shí)，以量化考核為手段，持續(xù)開(kāi)展“優(yōu)秀員工，潛力員工”、“業(yè)務(wù)技能大比拼”等競(jìng)賽活動(dòng)，采用獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，每月對(duì)班組員工進(jìn)行技能評(píng)比，有效激發(fā)、調(diào)動(dòng)了員工的積極性，使班組各項(xiàng)工作增擋提速。正是因?yàn)槠綍r(shí)的鍛煉，使該班組女工都能面對(duì)設(shè)備故障沉著冷靜、處變不驚。在一次班中巡查過(guò)程中，該班組女工郝買(mǎi)蘭發(fā)現(xiàn)扇風(fēng)機(jī)上位機(jī)顯示有時(shí)出現(xiàn)中斷現(xiàn)象，她不慌不忙，告訴一起工作的同事后，立即向區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)。之后，她們便運(yùn)用平時(shí)所學(xué)的知識(shí)判斷分析，一起對(duì)通訊設(shè)備進(jìn)行檢查，緊固各處通訊連接點(diǎn)，并采取措施對(duì)控制系統(tǒng)進(jìn)行斷電復(fù)位，及時(shí)解決了風(fēng)機(jī)通訊的故障。

團(tuán)隊(duì)管理和諧化。該班組充分發(fā)揮班組人員潛能，積極鼓勵(lì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，利用每日班前班后會(huì)、每月“創(chuàng)新管理大家談”活動(dòng)，讓每位員工暢所欲言，集思廣益，廣泛吸納意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找日常工作中存在短扳，提出具體的改進(jìn)措施和要求。其中12條在日常工作中得到有效利用，為完成公司各項(xiàng)工作目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，無(wú)論是在工作中還是生活中，她們都團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互關(guān)心，其樂(lè)融融。郝買(mǎi)蘭的父親病了，治病急需錢(qián)，姐妹們知道后，每人及時(shí)借給2000元支付醫(yī)療費(fèi)用;張瑩要結(jié)婚了，因工作她們無(wú)法參加，專(zhuān)門(mén)一起在宿舍用手機(jī)錄制微視頻送去了祝福;郝買(mǎi)蘭要生孩子了，她們又一起商量著，每人都為剛出生的小外甥準(zhǔn)備了紅包。她們雖然遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，但她們像親姐妹一樣，從未感到遠(yuǎn)離親人的孤單。

安全管理嚴(yán)細(xì)化。在安全管理中，該班組堅(jiān)持做到每周一次安全例會(huì)、每次進(jìn)入崗位都要進(jìn)行一次互檢、每月每人提出一條合理化建議等，并嚴(yán)格落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和“機(jī)環(huán)雙檢”制度，切實(shí)把安全工作落到了實(shí)處、細(xì)處。自班組成立以來(lái)，妥善處理開(kāi)關(guān)跳閘、保險(xiǎn)熔斷管更換等隱患故障25起，有效保障了供電和通風(fēng)系統(tǒng)正常運(yùn)行。與此同時(shí)，該班組在干好本職工作，保證安全、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，作為家屬協(xié)管員，八名女工在工作之余還積極參加女工委組織的家屬協(xié)管活動(dòng)，用“真情”的宣傳感化職工,用“柔情”舉措幫教職工，先后在基層進(jìn)行各類(lèi)安全宣講、送溫暖、“三違”幫教等活動(dòng)40余次，為礦井安全生產(chǎn)撐起了“半邊天”。

“巾幗無(wú)需讓須眉，英姿颯爽立鰲頭。該班組自2011年成立以來(lái)，始終以高度的責(zé)任感和警惕性堅(jiān)守崗位，連續(xù)5年圓滿(mǎn)完成礦井安全供電供風(fēng)任務(wù)，并多次榮獲陜北礦業(yè)公司先進(jìn)班組，青年文明號(hào)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，2015年還獲得陜煤化集團(tuán)巾幗示范崗榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

單位：陜北礦業(yè)涌鑫公司作者:王鑫 曹永龍