班組長風(fēng)采-記掘錨三隊生產(chǎn)一班班長任志軍

他叫任志軍，是一名來自山西大同的漢子。2008年滿懷激情加入了神東煤炭集團，從參加工作的那一天起，他始終任勞任怨，在自己平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績。他那干一行、愛一行、專一行的品質(zhì)獲得了很多領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評。至從擔(dān)任生產(chǎn)一班班長，他更加投入到班組建設(shè)提高班組凝聚力方面，實實在在地將生產(chǎn)一班打造成一只敢于拼搏敢于挑戰(zhàn)的“勁飛雁”。

一、奮勇爭先，勇做班組“領(lǐng)頭雁”

俗話說：火車跑的快，全憑車頭帶。他不僅擁有兩年以上的檢修經(jīng)驗，對掘錨機、梭車及連續(xù)運輸機都了如指掌，而且對生產(chǎn)類的事情更是手到擒來。在他的宿舍床頭柜上整齊有序地擺放著機械、采煤、地質(zhì)有關(guān)的書籍，每本書中都夾著一個筆記本，本子里詳細地記著筆記和工作總結(jié)。在生產(chǎn)過程中，遇到很多機械故障他都能及時地做出正確處理，很少耽誤生產(chǎn)。班組員工都親切地叫他“任大拿”。在工作中吃苦耐勞，任勞任怨，他奮勇爭先，勇做班組“領(lǐng)頭雁”。

二、用心良苦、培養(yǎng)班組“骨干雁”

一個好的班組離不開人才的培養(yǎng)。他深知一個人的優(yōu)秀，不代表所有人的優(yōu)秀。一支筷子輕輕被折斷，十支筷子牢牢抱成團。這是我們耳熟能詳?shù)脑捳Z，在這里任志軍做出了鐵一般的事跡。至從使用連續(xù)運輸機運輸工作面煤炭開始，掘進隊生產(chǎn)米數(shù)的瓶頸就是支護工的速度。在生產(chǎn)一班，支護工年齡基本都偏大，長時間工作很多人身體吃不消?？紤]到勞務(wù)工工作的不持久性，任志軍就開始有意培養(yǎng)年輕的正式工學(xué)習(xí)支護工技能。每一位支護工都從遞料開始，最后才開始學(xué)習(xí)錨桿機司機技能。剛開始很多人都覺得他安排的有問題，后來他才解釋：支護工首先要了解生產(chǎn)程序，在遞料過程中會發(fā)現(xiàn)師傅的操作順序和技巧，更重要的是你會學(xué)習(xí)到師傅處理支護過程中的方法。他還安排員工學(xué)習(xí)割煤等技能，盡量做到一專多能，人人都是崗位工的角色。他為掘錨三隊培養(yǎng)出很多優(yōu)秀的錨桿機司機及遞料工，這些員工現(xiàn)在都成為掘錨三隊的崗位骨干，他們在各自的崗位上發(fā)揮著重要的作用。

三、規(guī)范操作記心上、安全生產(chǎn)有保障

安全大于天，管安全就是做最大的善事。任志軍始終牢記著上述的話，他也時刻在考慮怎樣才能提升安全管理水平。怎樣才能安全?!只有嚴格按照操作規(guī)程，規(guī)范員工操作技能;平時加強安全培訓(xùn)，加深員工安全意識。他配合隊干給每一位班組成員印發(fā)崗位標準作業(yè)流程，在每天的班前會上提問班組員工，了解他們對標準作業(yè)流程的掌握情況。有一次員工老梁開玩笑說：任班長，我都會從尾背到頭，你還考我啊。任志軍嚴肅說：我不僅要你們熟記流程內(nèi)容，更要熟練按照流程內(nèi)容操作，每一起事故的發(fā)生都離不開不遵守操作流程等因素，我讓你們不要死記硬背流程內(nèi)容是要你們安全，你們下去操作設(shè)備是你要安全。這就是任志軍的安全轉(zhuǎn)換理念，從要員工安全，到員工要安全，最后實現(xiàn)大家安全。利用業(yè)余時間進行安全培訓(xùn)，要求員工說說觀看事故視頻后的感想，以及在班組內(nèi)實行崗位聯(lián)?；ケ?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度，這些大家熟視無睹的事情，他堅持做并且做的很好。生產(chǎn)一班實現(xiàn)了安全生產(chǎn)近1000天，無任何一起輕傷事故發(fā)生。這就是他管理安全后收獲的效果，安全之路長漫漫，他將會一直探尋下去。

四、人文關(guān)懷，爭做區(qū)隊“品牌雁”

在班組的管理中，他逐步取代了“以罰代管”的模式，在日常管理中加入了更多的人文關(guān)懷。每一位員工的生日他都會通過微信或者qq送上自己最真誠的祝福，對于家里有困難的員工他都積極幫助。通過他的管理和大家的參與，掘錨三隊生產(chǎn)一班奮發(fā)向上，團結(jié)和諧而有凝聚力。在班長的帶領(lǐng)下像勁雁奮飛一樣勇爭第一，有闖勁更有紀律，井下條件艱苦時總能頂在生產(chǎn)的最前線，在與困難作斗爭的過程中迅速成長，始終能保質(zhì)保量、艱苦卓杰地完成生產(chǎn)任務(wù)!