松藻煤礦密織安全“三網(wǎng)”

今年來，松藻煤礦在安全管理工作中以“嚴”字當頭，精心密織全員素質(zhì)網(wǎng)、隱患排查監(jiān)督網(wǎng)、履職考核網(wǎng)，做到監(jiān)督檢查全覆蓋，不留死角無盲點，筑牢安全生產(chǎn)防線，使安全工作呈良好發(fā)展態(tài)勢。

密織全員素質(zhì)網(wǎng)。該礦牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”意識，堅持“先培訓后上崗、持證上崗”工作原則，按照“干什么學什么、缺什么補什么”的培訓理念，扎實開展全員培訓工作。強化員工對崗位描述、危險預知、事故案例、安全禁令、“四個標準”和“三個手冊”的理解、記憶和掌握，并要求各專業(yè)科室每月對員工抽問不得低于5人/次，副科長及以上人員抽答一名隊干，副總及以上人員抽答一名科室人員。同時各基層隊開展好每周一題、每周一會、每月一講、每月一訓、每月一演、每月一考活動，切實提升全員素質(zhì)。

密織隱患排查網(wǎng)。員工到達工作地點后，由班長、安全員、副班長、隊干對現(xiàn)場的環(huán)境、環(huán)節(jié)、安全設(shè)施、設(shè)備等進行全面排查，確認安全后，才能生產(chǎn)。作業(yè)過程中，員工相互提醒、相互監(jiān)督，共同做好自主保安和互助保安工作。各跟班管理人員做到與員工同時排班、同時入井、同時出井，并執(zhí)行一班三匯報制度。各專業(yè)科室每周開展一次本專業(yè)安全檢查，半月開展一次全面檢查，同時開展雙休日執(zhí)法檢查和每周不少于二次的“零點”執(zhí)法檢查，重點對邊遠頭面、重點項目、薄弱環(huán)節(jié)進行檢查，做到監(jiān)督檢查全覆蓋，不留死角無盲點。同時對科室人員下井所經(jīng)過區(qū)域發(fā)生安全事故或現(xiàn)場存在重大安全隱患、險情的，嚴肅追究各級管理人員責任。

密織履職考核網(wǎng)。該礦進一步強化管理人員的跟班、值班管理，嚴格執(zhí)行24小時值班制度;管理人員未完成下井天數(shù)的，考核責任人100元/天;跟班不履職、不作為，除取消當班出勤外，考核200元/次。并對管理人員實行安全預警考核，當個人計分累計達到6分時，進行安全約談，過應知應會關(guān)，作安全承諾。達到8分時，沒收1000元保證金，并對責任人給予降工資或免職的處理。同時規(guī)定管理人員工作日中午嚴禁飲酒，晚上禁入娛樂場所，休息日離礦必須請假。把管理人員的安全管理同個人的票子、位子掛起鉤，在思想、行為、標準上鏟除自我滿足、虛妄浮躁、急功近利、消極無為的現(xiàn)象，努力打造出一流的管理隊伍，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。