劉東煤礦開展井上下材料集中整治

為進(jìn)一步壓減材料庫(kù)存，提高設(shè)備材料的使用率，減少外租及閑置設(shè)備材料的占用，實(shí)現(xiàn)降本增效和井下環(huán)境整潔目標(biāo)。7月份，我礦根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展“井上下清潔生產(chǎn)活動(dòng)”的通知》要求，決定在三季度對(duì)全礦井上下材料進(jìn)行集中整治。

我礦一是成立了由礦長(zhǎng)楊長(zhǎng)勤為，副礦長(zhǎng)杜紅軍、蔣為滿為副組長(zhǎng)，副總工程師及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的清潔回收專項(xiàng)小組，并在生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)立了活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作安排與協(xié)調(diào)。二是制定了整治任務(wù)和時(shí)間安排。7月中下旬生技部、運(yùn)輸工區(qū)、通風(fēng)科、機(jī)洗部等單位對(duì)井上下各區(qū)域、場(chǎng)所設(shè)備材料全面進(jìn)行清點(diǎn)，由清理回收專項(xiàng)小組對(duì)照材料清理清單和礦整體布局調(diào)整情況制定詳細(xì)的材料回收計(jì)劃;八月份對(duì)閑置設(shè)備材料按計(jì)劃全面進(jìn)行回收，月底完成回收歸類工作;九月初生技部將礦富余可用設(shè)備材料清單報(bào)集團(tuán)清潔小組辦公室，由集團(tuán)統(tǒng)一處理及調(diào)劑。礦部對(duì)不再使用的設(shè)備材料組織變現(xiàn)，最大限度退還外租設(shè)備材料;9月底完成所有井上下設(shè)備材料的整治和清潔工作，最終實(shí)現(xiàn)“井下環(huán)境整潔、無閑置材料設(shè)備、井上庫(kù)存大幅壓減”的活動(dòng)目標(biāo)。三是明確了考核獎(jiǎng)罰辦法。涉及到材料清理回收重大工程，根據(jù)工作量落實(shí)階段性目標(biāo)任務(wù)，對(duì)執(zhí)行效果差的單位進(jìn)行處罰，對(duì)責(zé)任人及責(zé)任單位按照礦《班組長(zhǎng)以上管理人員違規(guī)違紀(jì)行為考核辦法》有關(guān)規(guī)定追究考核。