劉東煤礦實(shí)行周工作例會(huì)制度

8月1日上午，我礦礦長楊長勤召集該礦領(lǐng)導(dǎo)班子、副總工程師等相關(guān)人員在三樓會(huì)議室召開周行政工作例會(huì)，對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，標(biāo)志著我礦周行政工作例會(huì)制度已正式實(shí)行。這也是礦長楊長勤任職后首個(gè)創(chuàng)新管理舉措，下一步還將全面推行安全隱患周清零制度、生產(chǎn)任務(wù)周考核制度、材料管理周預(yù)警制度等。

會(huì)議首先由黨政辦負(fù)責(zé)人通報(bào)上周工作例會(huì)計(jì)劃安排完成情況;與會(huì)礦領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師分別制定了本周工作重點(diǎn)及相關(guān)措施要求。礦長楊長勤對(duì)本周工作作具體部署安排。一是要認(rèn)真做好生產(chǎn)接替編排工作，加快610掘進(jìn)施工進(jìn)度，與綜采裝面時(shí)間節(jié)點(diǎn)銜接好;加快西二采區(qū)推采進(jìn)度，按照年底結(jié)束封閉一水平時(shí)間節(jié)點(diǎn)組織施工;具體確定好井下生產(chǎn)的頭面數(shù)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)掘進(jìn)管理工作，籌備召開掘進(jìn)工作座談會(huì)，突出610采區(qū)為重點(diǎn)，打造快速掘進(jìn)試點(diǎn);并在掘進(jìn)工區(qū)中實(shí)行區(qū)干工資與掘進(jìn)進(jìn)度掛鉤考核管理辦法，群策群力提升單進(jìn)水平。三是切實(shí)做好企業(yè)內(nèi)控管理工作，全面排查工作中存在的問題和不足，采取切實(shí)可行的辦法挖效益、堵漏洞。四是盡快實(shí)行部分崗位崗位積分制考核機(jī)制，每月進(jìn)行考核，對(duì)考核末尾人員實(shí)行淘汰制，通過制度的實(shí)行進(jìn)行減員增效，同時(shí)增強(qiáng)全員崗位危機(jī)意識(shí)。五是認(rèn)真做好具體工作。做好新進(jìn)隊(duì)伍現(xiàn)場招標(biāo)工作，做好隊(duì)伍引進(jìn)前的相關(guān)后勤保障工作;做好停產(chǎn)整頓和復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收的相關(guān)工作;盡快確定煤炭配采方案，落實(shí)分裝分運(yùn)分洗管理措施;做好各單位責(zé)任清單的制定工作。

我礦周工作例會(huì)擬定于每周星期一上午8：30準(zhǔn)時(shí)召開，由專人負(fù)責(zé)記錄，將每周重點(diǎn)工作編制成《周工作計(jì)劃安排表》，由礦領(lǐng)導(dǎo)審核后及時(shí)發(fā)布在生產(chǎn)調(diào)度信息平臺(tái)，由黨政辦具體負(fù)責(zé)跟蹤檢查各項(xiàng)工作完成情況。