劉東煤礦召開7月份經(jīng)濟活動分析會

8月6日下午，我礦在三樓會議室召開7月份經(jīng)濟活動分析會，全面分析7月份企業(yè)經(jīng)濟運行情況，詳細部署今后重點工作。礦領導徐建慧、楊長勤等及機關科室、基層工區(qū)負責人20多人參加。

會議由副礦長張明主持。與會礦領導及各部門負責人分別對分管工作提出要求，對本單位7月份工作情況進行分析，提出具體整改措施。礦長楊長勤指出“四種觀念”。一是安全是最大的效益，是企業(yè)生存的基礎與保障，要求全礦干部職工切實抓好新形勢下的安全工作，確保企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)。二是人力成本是最大的成本，也是最大的壓降空間。要求各單位要重視工效指標，努力提高全員工作效率，加強雜工和小工種的管理，要通過機械化減人、自動化換人的舉措，全面實行減人堿面減環(huán)節(jié)減崗位，努力壓降用工成本;另外要繼續(xù)推行大部制、大工區(qū)、大崗位的人員整合模式，鼓勵各單位、各崗位主動減崗減員。三是“雙增雙節(jié)”最大的潛力在技術。要抓好技術人才和職工隊伍的專業(yè)技能和操作技能的培訓和強化工作，通過技能的提升促進“雙增雙節(jié)”工作的提升;要強化技術設計工作，可以通過支護形式的優(yōu)化、巷道斷面的優(yōu)化，包括整個系統(tǒng)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，來控制無效巷道和重復工作量的產(chǎn)生;要深入開展“五小”項目創(chuàng)建活動，激勵全員立足崗位創(chuàng)新增效。四是管理是永恒的主題。要強化“兩個體系建設”，即安全管理體系建設、成本管控體系建設。要深入開展突出以問題為導向、以目標為導向的立標對標工作，建立健全指標體系，理清所立指標項目，嚴格周考核制度，形成心中有指標、肩上有壓力，層層分解指標，層層傳遞壓力的新常態(tài);要強化流程管控，明確抓住管控的時間節(jié)點，完善考核機制，做好“四項驗收”，即材料入庫驗收、回收物資驗收、自加工驗收和維修設備驗收。要加強“三產(chǎn)品”管理工作，完善相關制度，加強煤場庫存管理，提高精煤回收率;要抓好材料預算管理，向區(qū)隊、班組延伸，嚴格考核驗收;同時加強閑置物資回收與處置，列出物資處置清單，按流程進行管理;要抓好節(jié)能降耗工作，著力在控制電耗上下功夫，通過減系統(tǒng)減設備減功率來降低電耗成本。

礦黨委書記徐建慧分析了煤炭市場行情與企業(yè)實際的利于不利的現(xiàn)狀，要求各單位根據(jù)礦部安排部署，強化管理，在安全、成本、績效等方面管理向區(qū)隊班組延伸，形成縱向到底橫向到邊的責任管理體系;要求各級管理人員要在踐行“兩學一做”的基礎上，學技術知識，學管理經(jīng)驗，做合格的管理者。