劉東煤礦召開專題會(huì)議謀劃快速掘進(jìn)工作

8月13日上午，礦長(zhǎng)楊長(zhǎng)勤召集分管礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、技術(shù)、安全部門負(fù)責(zé)人及掘一、掘二工區(qū)區(qū)干、班組長(zhǎng)和輔助工區(qū)負(fù)責(zé)人在三樓會(huì)議室召開掘進(jìn)工作座談會(huì)，圍繞610采區(qū)實(shí)施快速掘進(jìn)的革命性課題，談及現(xiàn)階段掘進(jìn)工作存在的突出問題和今后所需改進(jìn)措施，集思廣益，確保單進(jìn)水平有質(zhì)的飛躍和提升。

我礦610采區(qū)掘進(jìn)速度快慢直接影響著年底上馬綜采的部署目標(biāo)，關(guān)系著礦井中長(zhǎng)期生產(chǎn)接替的平衡，所以，實(shí)施快速掘進(jìn)是我礦目前的當(dāng)務(wù)之急，刻不容緩。礦長(zhǎng)楊長(zhǎng)勤在多次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)今后乃至較長(zhǎng)一段時(shí)間將突出掘進(jìn)工作為重點(diǎn)，千方百計(jì)提高單進(jìn)水平，保證生產(chǎn)接替不失調(diào)。座談會(huì)上，與會(huì)人員突出重點(diǎn)，分別提出目前我礦掘進(jìn)工作面臨的實(shí)際困難和實(shí)施快速掘進(jìn)的建議。副礦長(zhǎng)杜紅軍針對(duì)與會(huì)人員提出的制約掘進(jìn)進(jìn)度的主要因素逐一落實(shí)相關(guān)部門和人員進(jìn)行整改，并提出相關(guān)要求。

礦長(zhǎng)楊長(zhǎng)勤再次強(qiáng)調(diào)召開掘進(jìn)座談會(huì)的目的，要求與會(huì)人員一是要統(tǒng)一思想，進(jìn)一步加強(qiáng)掘進(jìn)工作，著力提升單進(jìn)水平。要把掘進(jìn)中當(dāng)作目前工作的重中之重，只有掘進(jìn)水平提上去，其他面臨的困難和問題將迎刃而解。二是要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，多部門協(xié)同推進(jìn)。要成立快速掘進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各頭面負(fù)責(zé)人員，三大中心明確頭面聯(lián)系人，盯住主要頭面;機(jī)運(yùn)通單位做好內(nèi)部分工，重點(diǎn)頭面的服務(wù)工作由科區(qū)長(zhǎng)、書記親自包保;勞資、供應(yīng)部門要為重點(diǎn)頭面提供人員、工資、材料設(shè)備全方位支持。三是要全面推進(jìn)，注重引領(lǐng)，重點(diǎn)突破。西六、西七兩個(gè)采區(qū)掘進(jìn)工作要集中優(yōu)勢(shì)兵力重點(diǎn)突破，打好掘進(jìn)工作的翻身戰(zhàn)和殲滅戰(zhàn)。

最后，楊長(zhǎng)勤強(qiáng)調(diào)實(shí)施快速掘進(jìn)要思路清晰，路徑明確，重點(diǎn)做好多工序平行作業(yè)。列出具體平行作業(yè)清單，最大限度進(jìn)行優(yōu)化;必須實(shí)行正規(guī)循環(huán)。嚴(yán)格按照必須完成的工序進(jìn)行考核;強(qiáng)推中深孔爆破，作為課題攻關(guān)項(xiàng)目，必須實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo);實(shí)現(xiàn)一次成巷。避免集中出矸、集中釘?shù)篮徒档椎裙ぷ?提供好技術(shù)服務(wù)。超前預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整技術(shù)參數(shù)，做到“一炮三研究”;做好輔助保障工作。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域后運(yùn)實(shí)行集中管理，盡快恢復(fù)-475矸石倉(cāng)使用，配足重點(diǎn)區(qū)域機(jī)電人員，掘進(jìn)工作面必須實(shí)行設(shè)備強(qiáng)檢制度，每班次都要實(shí)行車輛申請(qǐng)，做好自加工材料、自維修設(shè)備驗(yàn)收入庫(kù)管理等;減少設(shè)備影響。列出井下主要必備工器具備用清單，同時(shí)明確備用設(shè)備損壞返井時(shí)間，備用設(shè)備管理制度要重新進(jìn)行完善;做好政策支持。實(shí)行臺(tái)階單價(jià)，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)工資與進(jìn)尺掛鉤，包班區(qū)長(zhǎng)工資與班組掛鉤，區(qū)長(zhǎng)、書記工資與平均工資掛鉤，全額浮動(dòng);成立掘進(jìn)輔助隊(duì)。待條件成熟后，掘進(jìn)輔助工作由專門隊(duì)伍進(jìn)行完善，為掘進(jìn)工作提供好全方位服務(wù);超前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、專職隊(duì)長(zhǎng)、包頭區(qū)干工作計(jì)劃性要明確，各項(xiàng)工作要超前準(zhǔn)備到位;施工組織要多謀劃，多找辦法，多采取措施，要重點(diǎn)突破、比學(xué)趕超;二次分配導(dǎo)向要合理。向關(guān)鍵工序傾斜，向技術(shù)骨干傾斜、向有用的人傾斜。