山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè) 傳達會議精神 抓好工作落實

山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)

傳達會議精神 抓好工作落實

（胡青和） 山焦汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)積極落實集團公司下半年工作會議精神，吹響安全生產(chǎn)號角，全力抓好工作落實。

 針對當前嚴峻的煤炭市場環(huán)境，該公司一方面引導廣大干部職工正確認識當前形勢與任務(wù)，倡導感恩企業(yè)、回報礦山、愛崗敬業(yè)的感恩教育，牢牢樹立“勤儉節(jié)約、艱苦奮斗”的思想，以良好的精神狀態(tài)投入到應對危機中來；另一方面加強干部職工的培訓和素質(zhì)提升，增強責任感和危機意識，把思想和行動統(tǒng)一到完成各項具體工作任務(wù)上來，把精力和能力運用到開源節(jié)流、應對危機中去。

抓安全，基本東西最管用

該公司要求在日常安全管理工作中，從“三基”抓起，必須堅持以宣傳教育、超前防范和經(jīng)常性工作為主。充分利用班前會、平衡會、周一、周五安全例會和職工安全培訓課堂，加強對職工進行安全思想意識教育，使職工牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全防范意識，真正理解“從零開始，向零進軍”的深刻含義，從思想上消除麻痹大意和僥幸心里，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，時刻牢記安全工作。

工作現(xiàn)場，各級帶班人員還要加大對職工的班中安全行為的觀察，注意對職工進行班中作業(yè)情況的巡查，發(fā)現(xiàn)情緒異常、精神不佳、休息不好的職工，及時談心交流，特別對工作馬虎的、愛喝酒的、出現(xiàn)過三違等情況的“安全隱患人”，嚴格實行“一對一”的安全幫教，重點加強安全監(jiān)管。

抓安全，強管強灌硬制度

強管就是強管理、明責任、抓落實。一是對各隊組進行考核總評，達標排名在最后的，嚴格制定整改辦法，隊長、書記誡勉談話；連續(xù)兩月排在最后的，隊長、書記嚴格問責，全隊績效考核減半；二是職能科室負責人對事故現(xiàn)場有一次不深入的，該部門所有人員的績效工資減半，連續(xù)兩月有類似情況的，績效工資全部歸零。通過強管，使干部職工在潛移默化中培育安全理念，提高安全認識。

強灌就是強灌輸、治根本、抓關(guān)鍵。通過廣播、電視、板報、“一課三會”等形式，強行給職工灌輸安全生產(chǎn)的規(guī)程要求、先進人物和先進事跡的精神、企業(yè)安全文化理念等，讓每一位干部職工在工作與工余之時，在有意與無意之中受到潛在的安全意識教育，在有形與無形當中、在接受與非接受之間提高安全意識與自我保安意識，喚起對安全健康的渴望，從根本上提高安全覺悟。

抓安全，事后諸葛不指望

該公司把安全生產(chǎn)管理重心落到基層一線，把安全生產(chǎn)措施落實到現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)，把安全生產(chǎn)責任落到公司每個崗位、每位職工。認真按照集團公司“11236”工作思路和“668”年度行動計劃，在實現(xiàn)安全“零”目標的同時，加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，建立作業(yè)安全風險分層管控和逐級負責機制；建立隱患排查整改激勵機制，落實各部門、各單位、每位人員的責任，形成“人人頭上有責任”；鼓勵基層一線多發(fā)現(xiàn)隱患、多整改隱患，并從措施、資金上對重大事故隱患治理工作給予支持。強化對三違人員、習慣性違章及重點崗位、生產(chǎn)地點的監(jiān)督管理，堅持“積極穩(wěn)妥、精細運作、風險可控”的作業(yè)流程，按規(guī)矩出牌，保證每項工作都在軌道上運行，每一項工作都可監(jiān)控，以便隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，絕不做事后諸葛亮。

抓工作  減員提效度“寒冬”

山西焦煤董事長說“困難時期，正是發(fā)展的最好時期”。該公司面對當前形勢，進一步強化措施，實施全員績效考核、專業(yè)化生產(chǎn)、實現(xiàn)規(guī)模效益、管理機構(gòu)改革、主輔分離等一系列改革措施，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，增強企業(yè)的市場競爭能力。針對一線單位管、輔人員較多，存在出工不出力、人浮于事的情況，制定了“定編、定崗、定員、減員提效”實施方案，方案按照科學合理、按需設(shè)崗、以編設(shè)崗、以崗定薪、績效取酬的原則，優(yōu)化人力資源配置，減少管、輔崗位，大幅壓縮管輔人員編制，以此解決冗員過多問題，減輕企業(yè)負擔，提高企業(yè)競爭能力。與此同時，該公司還徹底清理了長病、長傷、長曠、長事等非正常出勤人員，嚴格按照國家法律法規(guī)，對各類非正常出勤人員進行了排查清理，促進了其他在崗職工的工作積極性，帶動了管理效率和生產(chǎn)效率的有效提高，增強了企業(yè)抵御“寒冬”、抗擊風險的能力。