董東公司“精打細算”打好節(jié)支降耗持久戰(zhàn)

面對當前嚴峻市場形勢，董東公司嚴格執(zhí)行各項節(jié)支降耗管控措施，千方百計深挖內(nèi)潛，打好節(jié)支降耗持久戰(zhàn)。

該公司以抓生產(chǎn)成本為重點，倒算生產(chǎn)可控成本和各項費用指標，層層量化分解，逐級落實責任，把安全、質(zhì)量、效率、成本與工資進行掛鉤考核，做到人人頭上有指標，人人肩上有擔子，使成本可控費用降到最低；在壓縮辦公費用管理方面，嚴格控制各部室區(qū)隊各項辦公費用的開支，控制材料領(lǐng)用，各部室要做到人走關(guān)燈、關(guān)設(shè)備的自覺行動，有效降低非生產(chǎn)費用的開支；在堵塞漏洞、杜絕浪費方面，該公司堅持月考核、日檢查制度，每天設(shè)專人進行定時定點進行設(shè)備的維護，每班組織人員對機電設(shè)備、設(shè)施運行情況進行檢查，防止“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生；在勞動用工管理方面，該公司嚴格規(guī)范崗位管理，科學(xué)配置人員，堅持“一崗多責”的原則，提高工作效率，讓節(jié)支降耗工作成為常態(tài)化。