西山煤電上半年轉(zhuǎn)崗分流9052人

在經(jīng)營(yíng)極為困難的困境中，西山煤電為謀生存、求發(fā)展，年初提出全年轉(zhuǎn)崗分流12000人，通過科學(xué)論證、政策解讀、陽光操作，上半年轉(zhuǎn)崗分流9052人，完成全年計(jì)劃的四分之三。

上半年，西山煤電一方面深入基層宣講政策，引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)崗分流的意義，消除顧慮和恐懼，明白“轉(zhuǎn)崗不是下崗、分流不是失業(yè)”，另一方面堅(jiān)持“先挖渠后放水”原則，爭(zhēng)取“雙創(chuàng)”政策，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，扶持自主創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)外出務(wù)工，開辟更為寬廣、更有前景的就業(yè)空間。

以機(jī)電廠為例，面對(duì)人員多、包袱重、制約發(fā)展的老大難問題，該廠從2014年開始就開始找市場(chǎng)、找飯吃，派駐小分隊(duì)挺進(jìn)呂梁，在斜溝礦成立斜溝分廠。斜溝分廠采取自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧方式運(yùn)行，從2014年3月運(yùn)行至今，已由最初的20人增加到32人。

斜溝分廠廠長(zhǎng)康樹生介紹，自成立以來，該廠每年完成交付廠房租賃費(fèi)和機(jī)電廠300萬元利潤(rùn)的任務(wù)，在養(yǎng)活自己的情況下，還能通過創(chuàng)收反哺總廠。機(jī)電廠一心為職工謀出路的做法，也讓轉(zhuǎn)崗職工看到了希望，樹立了信心。

集團(tuán)公司類似機(jī)電廠“先挖渠后放水”、穩(wěn)妥實(shí)施轉(zhuǎn)崗分流的作法還有很多。如西山礦業(yè)管理公司對(duì)外托管蒙陜地區(qū)煤礦項(xiàng)目，太原選煤廠對(duì)外托管美錦集團(tuán)選煤二廠，等等。各單位多措并舉、多管齊下，通過開發(fā)新項(xiàng)目、對(duì)外勞務(wù)輸出、清退非在冊(cè)人員、停薪留職和內(nèi)部退養(yǎng)、終止勞動(dòng)合同、解除勞動(dòng)合同等措施，上半年轉(zhuǎn)崗分流人數(shù)已達(dá)9502人。其中加強(qiáng)退休審批、勞動(dòng)合同續(xù)訂考核管理，終止勞動(dòng)合同2315人;加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，解除勞動(dòng)合同271人;加強(qiáng)內(nèi)部挖潛，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部分流2846人;加大清退非在冊(cè)人員力度，清退非在冊(cè)人員1482;積極開拓新項(xiàng)目安置職工707人;積極尋求開展對(duì)外承攬項(xiàng)目，開展對(duì)外輸出1062人;通過其他渠道轉(zhuǎn)崗分流369人。