陜煤集團(tuán)神南檸條塔礦業(yè)公司十大行動(dòng)譜寫改革新篇章

近年來(lái)，陜煤集團(tuán)神南檸條塔礦業(yè)公司緊扣千萬(wàn)噸礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、建設(shè)發(fā)展等工作重點(diǎn)，搭乘深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)等變革快車，全面推進(jìn)規(guī)范管理、創(chuàng)值增盈、節(jié)支降耗等工作創(chuàng)新，積累了千萬(wàn)噸礦井總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了綜合管理工作邁上了新水平。

   一是明確了千萬(wàn)噸礦井一流建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。不僅是在安全的前提下，僅僅憑借現(xiàn)有的裝備一流，產(chǎn)量一流；更要在思想超前的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)集技術(shù)一流、質(zhì)量一流、資源開發(fā)一流為主體的管理一流。該公司上下達(dá)成了這樣的共識(shí)：建設(shè)千萬(wàn)噸特大型現(xiàn)代化礦井，不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模之大，關(guān)鍵是核心競(jìng)爭(zhēng)力要強(qiáng)，標(biāo)志是生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)裝備先進(jìn)，員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)過(guò)硬，礦井科技含量高。

   二是明確了千萬(wàn)噸礦井建設(shè)的走向。該公司運(yùn)用市場(chǎng)化思維，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以文化為引領(lǐng)、以價(jià)值體現(xiàn)為核心、以激活全要素為載體、以是否符合市場(chǎng)規(guī)律為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)市場(chǎng)化機(jī)制，積極引入互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理等工具，改變現(xiàn)有商業(yè)模式，徹底砍掉計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的尾巴，堅(jiān)決走出制度管理的影子，全面沐浴文化管理的陽(yáng)光，打造一流的千萬(wàn)噸礦井建設(shè)樣板。

    三是改變了原有商業(yè)模式。該公司結(jié)合能源領(lǐng)域的“四大革命”，突出供給革命重點(diǎn)，充分利用大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”等思維模式，取代傳統(tǒng)的營(yíng)銷思路，堅(jiān)持把客戶的共性與產(chǎn)品需求的個(gè)性結(jié)合起來(lái)，不斷加強(qiáng)市場(chǎng)與生產(chǎn)的互動(dòng)，狠抓營(yíng)銷管理，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售結(jié)構(gòu)，實(shí)行定制化生產(chǎn)。變少數(shù)品種銷售為系列品種銷售，變熱值銷售為服務(wù)銷售，變?nèi)剂箱N售為原料銷售。

    四是組織架構(gòu)堅(jiān)決推行扁平化。轉(zhuǎn)變管理理念、重建管理制度、配置管理資源，增強(qiáng)現(xiàn)有管理的適應(yīng)性，以大部室為框架，將管理崗位科學(xué)評(píng)價(jià)為必需、可需、可不需、不需等四大類，必需設(shè)置的必須留，可需、可不需地的合并同類項(xiàng)，不需的重組管理職能，突出管理的關(guān)鍵，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)符合市場(chǎng)需求的高效管理。近期，該公司黨政組織了一次機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整，合并撤銷部室4個(gè)，撤銷科室16個(gè)，形成了10個(gè)部室、四個(gè)中心的管理布局。

    五是安全第一付諸于實(shí)踐上。結(jié)合該公司發(fā)展所需，明確提出了“所有事故都可以預(yù)防和100-1=0”的安全理念，把安全生產(chǎn)作為一切工作的底線和紅線，不斷抓規(guī)范、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓操作，推行班前、班中、班后三三整理，著力打造本質(zhì)安全型人，理順人機(jī)物法環(huán)之間的關(guān)系，建成了“人機(jī)合一，人機(jī)相宜”的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)全體員工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”轉(zhuǎn)變，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。截至目前，該公司累計(jì)安全生產(chǎn)周期接近3000天，獲得了國(guó)家安全文化建設(shè)示范單位稱號(hào)和國(guó)家安全高效特級(jí)礦井稱號(hào)。

   六是堅(jiān)持對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用實(shí)用化最大化。該公司充分利用信息技術(shù)的功能，通過(guò)合理配置勞動(dòng)組織，統(tǒng)一設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用傳感技術(shù)、感知技術(shù)、互聯(lián)技術(shù)，建立覆蓋全面的大數(shù)據(jù)，打造智能化綜采工作面、智能化綜掘工作面、無(wú)人值守有人巡查機(jī)電硐室，實(shí)現(xiàn)科技減面、信息減崗、技術(shù)減人。依托千萬(wàn)噸大學(xué)生綜采隊(duì)的建設(shè)，通過(guò)信息科學(xué)技術(shù)應(yīng)用，通過(guò)打造一支年齡年輕化、管理現(xiàn)代化，生產(chǎn)專業(yè)化，作業(yè)智慧化，技術(shù)自主化的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則，解決現(xiàn)代化大生產(chǎn)投入與產(chǎn)出的問(wèn)題。

   七是注重在新的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)模式中開發(fā)人力資源。該公司在明確工區(qū)制管理方式的基礎(chǔ)上，將人力資源開發(fā)與崗位設(shè)置相結(jié)合，對(duì)標(biāo)崗位管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，對(duì)崗位工種推行量化指標(biāo)設(shè)置，制定崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，通過(guò)推行以崗位薪酬、績(jī)效薪酬、雙創(chuàng)薪酬和特別獎(jiǎng)勵(lì)薪酬為主體的薪酬激勵(lì)機(jī)制，薪酬杠桿最大限度的撬動(dòng)和激活人力資源。不僅使在崗位人員實(shí)現(xiàn)技能積累和技術(shù)提升，還使每個(gè)崗位都符合新工藝、新系統(tǒng)要求，人力資源得到了有效開發(fā)。

   八是回歸企業(yè)追求效益的本質(zhì)，推行項(xiàng)目管理，提高工作效率。該公司將時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購(gòu)、人力資源等各個(gè)方面，按照總額預(yù)算管理和總包托管的方式，交由項(xiàng)目經(jīng)理人，其他配套的技術(shù)、機(jī)電、物資、人力資源和風(fēng)險(xiǎn)管理等分項(xiàng)目，由對(duì)應(yīng)的管理部門出具項(xiàng)目經(jīng)理人同意選擇的管理人員進(jìn)行管理，打破管理與被管理、服務(wù)與被服務(wù)的慣性思維。不僅解決了部門職能交叉的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的全方位管理，還幫助項(xiàng)目單位處理需要跨專業(yè)解決的復(fù)雜問(wèn)題，使項(xiàng)目單位能夠在資源消耗最小的條件下，對(duì)可利用資源進(jìn)行最佳組合與配置，提高運(yùn)營(yíng)效率。

    九是持續(xù)發(fā)揮三個(gè)作用。深入領(lǐng)會(huì)十八大以來(lái)關(guān)于深化國(guó)企改革的一系列辦法的實(shí)質(zhì)，該公司通過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)，在實(shí)現(xiàn)一崗雙責(zé)的基礎(chǔ)上，把堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與董事會(huì)的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)相融合，使三重一大各個(gè)事項(xiàng)的重大決策都能將前瞻性的思考和現(xiàn)實(shí)所需相呼應(yīng)，確保頂層設(shè)計(jì)和決策事項(xiàng)，瞄的準(zhǔn)、走得穩(wěn)。堅(jiān)持以人為本，不斷規(guī)范基層黨組織建設(shè)，在企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，探索創(chuàng)新思想政治工作方法、途徑，針對(duì)該公司發(fā)展各個(gè)時(shí)期的形勢(shì)和任務(wù)，創(chuàng)造性地運(yùn)用宣貫教育、主題活動(dòng)、理念引導(dǎo)、崗位示范、典型引路、廉潔警示教育案例剖析、關(guān)懷文化等成功做法，真正做到入耳、進(jìn)腦，充分發(fā)揮黨支部推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。最終形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，黨員干部“一崗雙責(zé)”，黨團(tuán)員、班組長(zhǎng)和先進(jìn)模范人物共同參與，面向安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋企業(yè)全體員工，時(shí)時(shí)處處都能有效運(yùn)行的全方位、全天候“大政工”格局。

   十是全員雙創(chuàng)工作持續(xù)推進(jìn)。該公司順應(yīng)大眾創(chuàng)新萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)工作大勢(shì)，突出崗位創(chuàng)新管理創(chuàng)優(yōu)工作重點(diǎn)，制定雙創(chuàng)工作方案，將雙創(chuàng)基地、創(chuàng)客工廠、勞模（導(dǎo)師）工作室建設(shè)和三絕事項(xiàng)展示等工作，全部納入創(chuàng)客薪酬考核兌現(xiàn)機(jī)制，激發(fā)了全員創(chuàng)新活力。今年以來(lái)，該公司已申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目110項(xiàng)，其中：技術(shù)創(chuàng)新類98項(xiàng)，管理類12項(xiàng)。經(jīng)評(píng)審認(rèn)定通過(guò)項(xiàng)目35項(xiàng)，創(chuàng)效2233萬(wàn)元。一批卓越管理法和精優(yōu)作業(yè)法相繼涌現(xiàn)，人人創(chuàng)優(yōu)率已經(jīng)突破了30%，全員雙創(chuàng)工作正在持續(xù)推進(jìn)中。