同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司強(qiáng)化管理，筑牢礦井安全防線(xiàn)

同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司強(qiáng)化管理，筑牢礦井安全防線(xiàn)

同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司加強(qiáng)“雙基”、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，推進(jìn)安全管理“雙體系”工作，創(chuàng)建預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)、人本安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，通過(guò)不斷完善管理制度，明確安全責(zé)任，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列措施，有效遏制零打碎敲事故，有力地提升了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

成功企業(yè)重視培訓(xùn)，優(yōu)秀員工終身學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)工作中，這個(gè)公司不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，員工素質(zhì)得到了有力提升，員工行為得到不斷規(guī)范。為了進(jìn)一步提高公司管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力，利用每周一、三、五晨會(huì)前組織公司中層以上管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括新安全生產(chǎn)法、2016年《煤礦安全規(guī)程》、中共中央、省委省政府有關(guān)安全重要指示精神等內(nèi)容。同時(shí)深入開(kāi)展“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人人登臺(tái)授課，不僅提高了公司管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力，而且提高了對(duì)重大隱患的辯識(shí)能力、災(zāi)變險(xiǎn)情的判斷能力和突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。同時(shí)堅(jiān)持周二公司領(lǐng)導(dǎo)下基層班前講安全制度，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，提升了員工的安全素質(zhì)，及時(shí)解決了生產(chǎn)中的安全擋手問(wèn)題。

標(biāo)準(zhǔn)化工作重在日常，貴在堅(jiān)持，實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。這個(gè)公司堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，不斷加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開(kāi)展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。一方面，從思想根源深處不斷強(qiáng)化安全執(zhí)行意識(shí)，專(zhuān)門(mén)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層和區(qū)隊(duì)管理人員進(jìn)行了安全執(zhí)行力專(zhuān)題培訓(xùn)，有效提升了安全執(zhí)行意識(shí)；另一方面，以推進(jìn)“崗位雙述”安全確認(rèn)法為抓手，通過(guò)“想、看、干、管”等確認(rèn)手段，準(zhǔn)確辨識(shí)工作環(huán)境中的危險(xiǎn)源，規(guī)范操作行為，提高了崗位安全自我控制能力，形成了安全識(shí)別、確認(rèn)和操作閉合流程，通過(guò)從上到下的逐級(jí)落實(shí)，人員操作行為不斷得到規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。工作中，我們更加注重生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，從管線(xiàn)吊掛、巷道建設(shè)、安全設(shè)施、物料碼放、圖牌板管理等都做到了細(xì)化、量化。持續(xù)堅(jiān)持具有我公司特色的“重點(diǎn)、亮點(diǎn)、聯(lián)點(diǎn)和每月一次標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”制度，按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的四步工作法，集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢(shì)專(zhuān)業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。與此同時(shí)，公司還不斷從基層班組和現(xiàn)場(chǎng)管理入手，大力推行“三項(xiàng)管理”，根據(jù)實(shí)際制定了班組動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核辦法，通過(guò)狠抓班組動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更上一層。

先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要途徑。這個(gè)公司在“一通三防”方面，完善了煤礦瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，綜采工作面安裝了紅外線(xiàn)自動(dòng)架間噴霧裝置，動(dòng)壓煤層注水；機(jī)掘工作面安裝了除塵風(fēng)機(jī)及二次負(fù)壓全斷面噴霧裝置，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)安裝了全封閉裝置，實(shí)現(xiàn)了“采煤無(wú)飛塵，掘進(jìn)無(wú)揚(yáng)塵，運(yùn)輸無(wú)帶塵，巷道無(wú)積塵”的“四無(wú)”目標(biāo)。在“六大系統(tǒng)”建設(shè)方面，完善了監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)、調(diào)度通信系統(tǒng)和避難硐室建設(shè)，提高了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力。在運(yùn)輸管理方面，安裝了無(wú)軌膠輪車(chē)甲烷自動(dòng)報(bào)警儀、瓦斯斷電儀，在輔助運(yùn)輸平硐安裝了防撞警示輪胎、斜井防撞桶、反光防撞裝置、導(dǎo)向標(biāo)志、緩沖摩擦條、彎道自動(dòng)光控紅綠燈及防撞硐室等安全設(shè)施，提高了輔助運(yùn)輸平硐的行車(chē)安全。在頂板支護(hù)方面，綜采工作面推廣使用了液壓支架工作阻力在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，掘進(jìn)工作面推廣使用了錨索漲拉自動(dòng)檢測(cè)記錄儀，機(jī)掘工作面實(shí)現(xiàn)了機(jī)載前探支護(hù)，杜絕了頂板事故的發(fā)生。在機(jī)電管理方面，以完善機(jī)電設(shè)備各類(lèi)保護(hù)為重點(diǎn)，上齊上全了盤(pán)區(qū)皮帶、電機(jī)等綜合保護(hù)裝置，消滅了超長(zhǎng)距離供電，加強(qiáng)了提升、運(yùn)輸、主扇等大型設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。絞車(chē)運(yùn)輸管理要繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理；嚴(yán)格執(zhí)行斜井、盤(pán)區(qū)等輔助運(yùn)輸“行人不行車(chē)，行車(chē)不行人”制度，嚴(yán)格落實(shí)斜井、盤(pán)區(qū)分時(shí)段、分階段全封閉運(yùn)輸管理。在創(chuàng)新方面，完成了包括多功能列車(chē)、安全梯等多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目。在防治水方面，準(zhǔn)確掌握區(qū)域水文地質(zhì)情況和構(gòu)造的導(dǎo)水性；掌握采空區(qū)積水范圍和水量，劃定探放水“三線(xiàn)”，強(qiáng)化水害超前防治；加強(qiáng)了探放水隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行了有掘必探原則，制定“一面一策，物探并舉”的綜合探放水方案，按照規(guī)程設(shè)計(jì)嚴(yán)格考核，并且建立安監(jiān)工、區(qū)隊(duì)、探放水隊(duì)驗(yàn)收制度，保證鉆探質(zhì)量；高度重視隱蔽致災(zāi)因素調(diào)查和雨季三防隱患排查，加強(qiáng)地表裂縫、廢棄小窯井口井筒、河道等隱患排查治理力度，著力發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；完善礦井排水系統(tǒng)，定期對(duì)排水設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢修維護(hù)。在應(yīng)急救援管理上，按照應(yīng)急救援演練計(jì)劃，及時(shí)對(duì)水、火、瓦斯、反風(fēng)、消防等預(yù)案進(jìn)行了演練，提高了事故防范能力和災(zāi)變應(yīng)對(duì)能力。

這個(gè)公司不斷強(qiáng)化源頭管控，全面推行危險(xiǎn)源預(yù)測(cè)預(yù)控管理，安全基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。按照“兩同時(shí)、三不放過(guò)、三必到三走到”管理規(guī)定，實(shí)行24小時(shí)全員、全過(guò)程、全方位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，尤其是生產(chǎn)口副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)每月必須走遍生產(chǎn)各大系統(tǒng)，緊盯要害部位和薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)決做到了“不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)”。扎實(shí)開(kāi)展“一月一活動(dòng)”，做強(qiáng)薄弱，彌補(bǔ)短板，夯實(shí)基礎(chǔ)。充分發(fā)揮安、瓦監(jiān)工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和六大網(wǎng)員的安全監(jiān)督作用，不斷筑牢安全防線(xiàn)，確保了礦井安全生產(chǎn)。

    同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司    岳燕飛