集團(tuán)公司1-7月物耗管理措施實(shí)成果顯

據(jù)悉，今年1至7月份，在集團(tuán)公司上下的共同努力下，物資回收復(fù)用及調(diào)劑效果顯著。1—7月份，累計(jì)調(diào)劑物資原值共計(jì)1208.17萬元。累計(jì)回收70879.80萬元,比計(jì)劃增加15870.57萬元;累計(jì)加工、改制舊料7186.35萬元，與計(jì)劃相比增加1148.62萬元;累計(jì)復(fù)用47666.42萬元(含修舊利廢產(chǎn)值18807.47萬元)，比計(jì)劃增加8185.50萬元。

“今年是集團(tuán)公司扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，集團(tuán)公司上下牢固樹立全面從嚴(yán)從緊的管理思想，以效益為中心，以利潤為龍頭，在保障安全生產(chǎn)的情況下，嚴(yán)格執(zhí)行物資回收管理辦法和‘五個(gè)清單’要求，大力開展物資回收、修舊利廢及調(diào)劑工作，取得較好成效。”物資供應(yīng)管理部物資消耗管理科主要負(fù)責(zé)人表示。

在物資回收及修舊利廢方面，本著效益最大化的原則，物資供應(yīng)管理部對(duì)有回收價(jià)值的物資，力爭(zhēng)做到應(yīng)回盡回，并對(duì)能夠維修的廢舊物資，優(yōu)先進(jìn)行修復(fù)使用，盡量保持物資的原有功能，充分發(fā)揮廢舊物資的使用價(jià)值。如丁集礦從5月底開始裝運(yùn)廢舊U型棚累計(jì)34車，260噸，金額約70萬元，加工成錨桿墊板、錨索托盤等物資，真正做到了“廢物利用”“降本增效”。其次，強(qiáng)化交舊領(lǐng)新管理。重點(diǎn)做好鉆頭、鉆桿、截齒、專用工具、軸承等物資的交舊領(lǐng)新管理，防止形成積壓、丟失。再次，做好物資加工改制工作。各生產(chǎn)單位積極拓展加工改制渠道，克服缺少人員、場(chǎng)地、設(shè)備等困難，最大限度利用廢舊材料，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零廢品、零廢棄、零浪費(fèi)”。如：潘二礦在確保安全的情況下，通過修舊利廢，加工改制，截止目前，未領(lǐng)用一次新的成品錨索托盤;謝橋礦、潘一礦、新莊孜礦等3家單位未領(lǐng)新的成品錨桿墊板，全部利用廢舊鋼材進(jìn)行改制加工，都取得了較好效益。

在強(qiáng)化物資調(diào)劑方面，物資供應(yīng)管理部一方面通過召開專題會(huì)，在調(diào)劑平臺(tái)上發(fā)布物資調(diào)劑信息、給予相應(yīng)優(yōu)惠政策等措施，最大限度地開展物資調(diào)劑。另一方面，及時(shí)關(guān)注各單位編制的物資需求計(jì)劃，要求各生產(chǎn)礦充分考慮待調(diào)劑資源，并督促相關(guān)科室在處理需求計(jì)劃時(shí)，及時(shí)聯(lián)系需求單位使用調(diào)劑物資，確保物資調(diào)劑工作得到有序開展。與此同時(shí)，該管理部要求從使用單位到供應(yīng)站、業(yè)務(wù)科室、職能部門層層把關(guān)，做到“三級(jí)”平衡利庫，優(yōu)先使用調(diào)劑材料，杜絕新增存量。如：朱集東礦用本礦自吊車從謝一淺井調(diào)劑成品焊管(426*8mm)367米，金額約16萬元。上半年，僅謝一淺部井共向外單位調(diào)劑材料原值達(dá)138余萬元。

“目前，在物資回收、修舊利廢方面取得了較好成效，但離集團(tuán)公司要求還有距離，下一步，我們將采取更加有效的措施，推動(dòng)此項(xiàng)工作上新臺(tái)階。”物資供應(yīng)管理部消耗科主要負(fù)責(zé)人最后說。據(jù)了解，物資供應(yīng)管理部將從三個(gè)方面加強(qiáng)物資回收及修舊利廢工作：一是不斷擴(kuò)大物資回收復(fù)用品種。除了文件規(guī)定的回收品種外，要求各單位加強(qiáng)小型材料的回收復(fù)用工作。二是進(jìn)一步強(qiáng)化交舊領(lǐng)新管理。三是繼續(xù)做好物資加工改制工作，最大限度利用廢舊材料，降低新材料投入。